類別 | 具體內(nèi)容 |
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企業(yè)管理基本概念 | 通過組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng),合理利用企業(yè)資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,涵蓋戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、市場營銷等多方面管理 |
企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析:全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,確定發(fā)展方向和目標(biāo) |
戰(zhàn)略規(guī)劃:依據(jù)分析結(jié)果制定長短期發(fā)展計(jì)劃,明確發(fā)展路徑和行動(dòng)計(jì)劃 | |
戰(zhàn)略實(shí)施:將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng),通過組織等手段確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) | |
人力資源管理 | 員工招聘與選拔:根據(jù)企業(yè)需求選拔合適員工,打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍 |
員工培訓(xùn)與發(fā)展:通過培訓(xùn)、輪崗等提升員工技能和素質(zhì),促進(jìn)職業(yè)發(fā)展 | |
績效管理與激勵(lì):建立科學(xué)績效評(píng)價(jià)體系,用薪酬等激勵(lì)手段激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力 | |
財(cái)務(wù)管理 | 資金管理:確保資金合理流動(dòng)和安全,提高使用效率 |
成本控制:采用有效手段降低運(yùn)營成本,提高盈利能力 | |
財(cái)務(wù)報(bào)告與分析:定期編制報(bào)告,分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為決策提供數(shù)據(jù)支持 | |
市場營銷管理 | 市場調(diào)研:了解市場需求和競爭態(tài)勢(shì),為營銷策略提供依據(jù) |
產(chǎn)品策略:根據(jù)市場和企業(yè)資源制定產(chǎn)品策略,包括定位、組合、生命周期管理等 | |
促銷策略:通過廣告等手段提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度,吸引潛在消費(fèi)者 | |
渠道管理:選擇合適銷售渠道和合作伙伴,確保產(chǎn)品進(jìn)入市場并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo) | |
企業(yè)文化建設(shè) | 體現(xiàn)企業(yè)靈魂和核心價(jià)值觀,包括價(jià)值觀塑造、行為規(guī)范、形象塑造等,可激發(fā)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神,提高核心競爭力 |
企業(yè)管理培訓(xùn)意義 | 幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化,保持競爭優(yōu)勢(shì),了解行業(yè)趨勢(shì),調(diào)整戰(zhàn)略方向,培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問題的能力 |
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施問題 | 培訓(xùn)課程提煉不科學(xué)、課程設(shè)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等 |
博商管理培訓(xùn)課程 | 當(dāng)代民企管理問題自檢:存在效率低下、新方向和營銷模式難把握、物價(jià)與人工成本上漲、管理難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等問題 |
課程模塊及收益:涵蓋自我突破、團(tuán)隊(duì)突破、組織突破等多個(gè)模塊,每個(gè)模塊包含多門課程,如《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》等,各課程有明確收益,如完成角色轉(zhuǎn)變、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等 | |
學(xué)習(xí)方式:課前學(xué)員與見證人制定工作與學(xué)習(xí)目標(biāo),達(dá)成成長共識(shí)并關(guān)聯(lián)工作 | |
推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用(2500元)、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析(4800元)、MTP中層經(jīng)理管理能力提升(4580元)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧(4980元)、從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧(4580元)等 |
內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等 |
企業(yè)管理培訓(xùn)中心情況 | 中國國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等合作創(chuàng)辦9個(gè)培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)大中型企業(yè)廠長等人員培訓(xùn),開設(shè)多種短期培訓(xùn)班,部分與國外合作引進(jìn)管理知識(shí),發(fā)展為多功能成人教育機(jī)構(gòu) |
南開大學(xué)企業(yè)管理課程 | 工商管理核心課程:包括管理思想、戰(zhàn)略管理、人力資源、營銷管理等多個(gè)課程模塊,每個(gè)模塊有多個(gè)課程專題 |
人力資源、財(cái)務(wù)、營銷管理課程:各設(shè)置研修班,涵蓋多個(gè)課程專題,如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃等 | |
金融管理課程:針對(duì)銀行、證券、基金、保險(xiǎn)方向設(shè)置四個(gè)專業(yè)研修班,培養(yǎng)金融行業(yè)人才 | |
企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力:處理各種關(guān)系和不確定性問題,專注工作目標(biāo),放棄滿足所有人需求的主張 |
人性:具備處理壓力、不確定性和挫折的能力,學(xué)習(xí)在壓力下保持平衡,提高韌性 | |
溝通:作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù),需清晰思維和表達(dá)能力,掌握聽力、反饋等溝通技術(shù),處理高速信息流 | |
影響力:以合作、承諾姿態(tài)完成工作,對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響,協(xié)同工作 | |
企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 明確培訓(xùn)目標(biāo):提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等 |
制定培訓(xùn)計(jì)劃:包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間和人員等,內(nèi)容結(jié)合實(shí)際需求,方式多樣化,計(jì)劃具靈活性 | |
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,營造企業(yè)文化 | |
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力:提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力,注重實(shí)踐與反思,鼓勵(lì)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) | |
注重培訓(xùn)效果評(píng)估:采用多樣化評(píng)估方式,如問卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績對(duì)比等,確保評(píng)估結(jié)果客觀準(zhǔn)確 | |
持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升:員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)態(tài)度,企業(yè)鼓勵(lì)參加培訓(xùn)活動(dòng),管理層學(xué)習(xí)新管理理念和方法 |
術(shù)語解釋: - 戰(zhàn)略管理:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和實(shí)施過程,以確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)并確保其實(shí)現(xiàn)。 - 人力資源管理:對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置和利用,包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等環(huán)節(jié)。 - 財(cái)務(wù)管理:對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配等進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 - 市場營銷管理:企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研、分析,制定并實(shí)施營銷策略的過程。 - 企業(yè)文化建設(shè):塑造企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范和形象等,以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競爭力。 - OKR:目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一種企業(yè)管理工具,用于設(shè)定目標(biāo)和衡量目標(biāo)達(dá)成情況。 - MTP:管理才能發(fā)展培訓(xùn),旨在提升中層經(jīng)理的管理能力。 - TTT:培訓(xùn)培訓(xùn)師,是培養(yǎng)專業(yè)培訓(xùn)師的課程。
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