| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)成果 | 存在問題 | 改進(jìn)措施 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人 | 從事管理培訓(xùn)工作5年 | 企業(yè)員工 | 管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果提升重點(diǎn)在培訓(xùn)前的需求分析、目標(biāo)設(shè)定和項(xiàng)目設(shè)定；提出培訓(xùn)工作抓好“六個(gè)一”建設(shè)，包括制定培訓(xùn)制度與流程、組建培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)、打造內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍、開發(fā)培訓(xùn)課件、開展培訓(xùn)模塊與形式、建立培訓(xùn)效果評估體系 | - | 指出傳統(tǒng)培訓(xùn)“狂轟濫炸、收效甚微”，應(yīng)借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式明確培訓(xùn)目標(biāo)以提升實(shí)效 | - | 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)前做好需求分析和目標(biāo)設(shè)定；抓好“六個(gè)一”建設(shè)提升培訓(xùn)質(zhì)量 |
| __省電力職工教育培訓(xùn)中心 | 20__年5月、6月 | 各單位新提拔的b級管理人員 | 針對調(diào)研結(jié)果開展培訓(xùn) | - | 舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人 | - | - |
| 某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 | 從20xx到20xx | 一線團(tuán)隊(duì)、售后團(tuán)隊(duì)、新人等 | 內(nèi)訓(xùn)工作，包括按DCA標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)和存檔報(bào)表資料；針對不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，如零售經(jīng)理板塊結(jié)合銷售流程及成交率培訓(xùn)，售后團(tuán)隊(duì)在汽車基礎(chǔ)學(xué)和售后服務(wù)流程CSE上下功夫，新人培訓(xùn)時(shí)效化、系統(tǒng)化 | - | 從銷售顧問提升為內(nèi)訓(xùn)師；希望打造理論和實(shí)踐優(yōu)異的隊(duì)伍，提升公司服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn) | 內(nèi)訓(xùn)的年度、季度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查欠缺；培訓(xùn)后效果重視不足；報(bào)表提報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和在線學(xué)習(xí)督促問題 | 做好整體部署，結(jié)合廠部和公司要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)；加強(qiáng)培訓(xùn)后效果重視，對合格率低的進(jìn)行處罰和查找原因并改進(jìn)；更改及把控績效和制度 |
| 某公司培訓(xùn)部門 | 20xx年 | 公司員工 | 基礎(chǔ)員工的基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)培訓(xùn)，如質(zhì)量體系培訓(xùn)、特殊藥品管理培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等 | - | 組織實(shí)施一級培訓(xùn)24次，參與員工合計(jì)1097人次，人均學(xué)時(shí)23小時(shí)，整體培訓(xùn)基本覆蓋公司所有員工；提高了員工職業(yè)素質(zhì)、工作能力，順利通過GSP審核和賽諾菲審核中的培訓(xùn)方面檢查 | - | - |
| 集團(tuán)公司 | - | 干部職工 | 滿足不同單位各部門廣泛的培訓(xùn)需求 | - | - | 《高技能培訓(xùn)制度》執(zhí)行有困難，工作流程需理順，管理制度需補(bǔ)充；培訓(xùn)資料收集和器材配置不足，工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高；培訓(xùn)資源需豐富；內(nèi)部講師管理不規(guī)范，授課水平有待提升 | 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整制度；建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作；規(guī)范內(nèi)部講師管理，建立相關(guān)制度 |
| 保安部 | 一年 | 保安部人員 | 治安布控演習(xí)、消防類演習(xí)、軍事訓(xùn)練、車輛指揮手勢、服務(wù)禮儀、大型滅火器實(shí)操訓(xùn)練、多部門人員逃生演習(xí)、綜合消防演習(xí)；聯(lián)系職能部門安排教官宣貫消防治安基本知識 | - | 全年治安布控演習(xí)12次、消防類演習(xí)12次；軍事訓(xùn)練30課時(shí)、車輛指揮手勢20課時(shí)、服務(wù)禮儀20課時(shí)；大型滅火器實(shí)操訓(xùn)練1次，參加數(shù)268人；大型多部門人員逃生演習(xí)1次，參加數(shù)132人；大型綜合消防演習(xí)1次，參加數(shù)328人；聯(lián)系職能部門安排教官宣貫消防治安基本知識2次 | - | - |
| 廠 | 20_年 | 職工 | 針對鋼鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)，采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式；完善教材及課件，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，定期舉辦“技術(shù)論壇”；樹立“工學(xué)結(jié)合”理念，創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；完善培訓(xùn)制度 | - | 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式創(chuàng)新，全面建成實(shí)訓(xùn)基地，完善培訓(xùn)制度，提高職工隊(duì)伍素質(zhì) | - | - |
| 液壓設(shè)備廠 | 20xx年 | 員工 | 特殊工種培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn) | - | 共舉行培訓(xùn)25項(xiàng)，其中特殊工種培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項(xiàng)，參訓(xùn)18人次，安全技術(shù)培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)143人次，共計(jì)230課時(shí)；與20xx年度相比在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)等方面有增長；建立制度性培訓(xùn)體系；掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序；改進(jìn)培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)工作考核少，造成消極局面；培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新；原則性不強(qiáng) | - |
| 公司 | 20xx年 | 礦長(副礦長)、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員、新員工等 | 礦長(副礦長)、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等 | - | 截至20xx年12月14日，共有245人次參加各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元；組織和參與培訓(xùn)42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%；安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期 | - | - |
| xxx公司 | 20XX年 | 員工 | 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) | - | 強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)效果，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明生產(chǎn)起到促進(jìn)作用 | - | - |
| 參加拓展培訓(xùn)學(xué)員 | 20xx年7月 | 學(xué)員 | 拓展培訓(xùn) | 以活動(dòng)為舞臺，以項(xiàng)目為道具，以學(xué)員實(shí)操為推動(dòng)，以培訓(xùn)師為導(dǎo)演，以學(xué)員體驗(yàn)后的感悟?yàn)榫A | 學(xué)員加深了對“拓展培訓(xùn)”的理解，在體驗(yàn)中受益良多，思考人生問題，啟迪思維 | - | - |
備注：“工學(xué)結(jié)合”是一種將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的教育模式，強(qiáng)調(diào)理論知識與實(shí)踐操作的緊密結(jié)合，讓學(xué)員在實(shí)際工作環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識，提高解決實(shí)際問題的能力?！癉CA標(biāo)準(zhǔn)”文中未詳細(xì)說明其具體含義。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249624.html