| 課程類(lèi)別 | 課程名稱(chēng) | 課程對(duì)象 | 課程方式 | 課程特點(diǎn) | 課程內(nèi)容 | 授課師資 | 時(shí)間地點(diǎn) | 價(jià)格 | 其他信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 綜合管理 | 企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程 | 企業(yè)管理者 | 小班教學(xué)＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+現(xiàn)場(chǎng)答疑，面授小班，有白天班、晚班、周末班等7個(gè)班級(jí) | 1. 通過(guò)案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維，幫助學(xué)員自我探索與提升；2. 通過(guò)多種互動(dòng)方式，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解，突出課程趣味性；3. 注重工具和方法的實(shí)操指導(dǎo)，突出課程實(shí)用性 | 一、管理者角色認(rèn)知：核心價(jià)值觀、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、角色定位、管理思維和心態(tài)轉(zhuǎn)變；二、目標(biāo)管理：目標(biāo)的必要性、作用、邏輯鏈應(yīng)用、實(shí)施過(guò)程管理；三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：凝聚、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，建立協(xié)作關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；四、高效執(zhí)行：執(zhí)行力的重要性 | 未提及 | 未提及 | 詳詢(xún) | 由金口財(cái)演講口才培訓(xùn)學(xué)校提供，菁英管訓(xùn)班致力于企業(yè)管理技能體系化培訓(xùn) |
| 綜合管理 | 2025年企業(yè)管理高階實(shí)戰(zhàn)課程 | 未提及 | 未提及 | 1. 頂層設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：PM生態(tài)系統(tǒng)六個(gè)環(huán)節(jié)賦能組織；2. 獨(dú)創(chuàng)模型：OSPM模型，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)；3. 增量破局：尋找增量、改變員工收入結(jié)構(gòu)等；4. 價(jià)值創(chuàng)造：上承戰(zhàn)略、下接績(jī)效，方法實(shí)用；5. 落地步驟明確 | 未提及具體課程內(nèi)容框架，涉及戰(zhàn)略管理、績(jī)效、薪酬等多方面知識(shí)及方法 | 周代進(jìn)老師：北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人等多重身份，20年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，近3年深度參與15個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目 | 未提及 | 未提及 | 課程開(kāi)發(fā)注重價(jià)值落地轉(zhuǎn)化，有品質(zhì)保證（客戶(hù)不滿(mǎn)意，本人不收費(fèi)），有國(guó)家版權(quán)證書(shū)，有眾多央企國(guó)企等成功案例 |
| 財(cái)務(wù)管理 | 新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實(shí)務(wù) | 未提及 | 在線課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 幫助大家快速理解新政策及規(guī)則，讓企業(yè)稅收成本管控更高效 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、高級(jí)會(huì)計(jì)師，500強(qiáng)上市集團(tuán)12年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān) | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 財(cái)務(wù)管理 | 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | 未提及 | 在線課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 名師帶你全方位掌握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn) | 未提及具體課程內(nèi)容 | 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、高級(jí)會(huì)計(jì)師，500強(qiáng)上市集團(tuán)12年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān) | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 綜合管理 | 企業(yè)管理在線培訓(xùn)課程 | 未提及 | 云學(xué)堂作為企業(yè)管理網(wǎng)上培訓(xùn)平臺(tái)，提供全面的在線學(xué)習(xí)解決方案，通過(guò)個(gè)性化課程推薦、智能學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃 | 助力企業(yè)員工提升專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)高效人才培養(yǎng) | 未提及具體課程內(nèi)容 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 綜合管理 | 企業(yè)管理培訓(xùn)課程：提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能 | 企業(yè)各級(jí)管理人員 | 通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐 | 旨在提升企業(yè)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，涵蓋項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作等多方面內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，提升決策能力和戰(zhàn)略思維，促進(jìn)組織績(jī)效提升 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 綜合管理 | 企業(yè)管理者培訓(xùn)課程 | 企業(yè)管理者 | 未提及 | 未提及 | 一、管理認(rèn)知：管理概論與組織效能，管理心理學(xué)；二、自我管理：未提及具體內(nèi)容 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 營(yíng)銷(xiāo)管理 | 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析------用數(shù)字說(shuō)話(huà) | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 陳劍 | 5月13 - 14深圳，5月20 - 21上海，5月27 - 28北京 | ￥2600 | 未提及 |
| 營(yíng)銷(xiāo)管理 | 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)研修班 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及具體課程內(nèi)容 | PHILIPS | 5月14 - 15深圳，5月28 - 29上海，6月18 - 19北京 | ￥3800 | 未提及 |
| 營(yíng)銷(xiāo)管理 | 銷(xiāo)售精英2天一夜瘋狂訓(xùn)練 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 王老師 | 5月7 - 8佛山，5月14 - 15上海，5月21 - 22深圳 | ￥2470 | 未提及 |
| 營(yíng)銷(xiāo)管理 | 打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售*，建構(gòu)*銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì) | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 舒國(guó)華 | 4月22 - 23深圳，5月27 - 28重慶，6月3 - 4北京 | ￥2800 | 未提及 |
| 人力資源管理 | 社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 梁艷松 | 5月12 - 14深圳，5月19 - 21上海，5月26 - 28北京 | ￥3800 | 未提及 |
| 人力資源管理 | (工傷保險(xiǎn)條例)精準(zhǔn)解讀與工傷爭(zhēng)議、調(diào)解、賠償 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 鐘永棣 | 4月23 - 24北京，4月29 - 30深圳，5月19 - 20上海 | ￥2500 | 未提及 |
| 人力資源管理 | 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù) | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 伍健康 | 4月21 - 24深圳，4月27 - 30上海，5月26 - 29深圳 | ￥9000 | 未提及 |
| 行政管理 | 高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高訓(xùn)練營(yíng) | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 未提及 | 4月23 - 24上海 | 未提及 | 未提及 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - PM生態(tài)系統(tǒng)：一種用于企業(yè)管理的生態(tài)系統(tǒng)，包含戰(zhàn)略定位系統(tǒng)、目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、權(quán)責(zé)分工系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、員工晉升系統(tǒng)六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同為組織賦能。 - OSPM模型：即運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略績(jī)效管理模型（Operational Strategic Performance Management Model），以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)，從戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面和價(jià)值層面進(jìn)行績(jī)效管理。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249593.html