| 分類 | 具體課程或項目 | 課程對象 | 課程方式 | 課程特點 | 課程內(nèi)容 | 專家資質(zhì) | 課程價格 | 班級安排 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)課程 | 菁英管訓(xùn)班 | 企業(yè)管理者 | 小班教學(xué)＋案例研討＋角色扮演，工具指導(dǎo)＋實戰(zhàn)訓(xùn)練+現(xiàn)場答疑 | 1. 通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升；2. 通過多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，突出課程的趣味性；3. 注重工具和方法的實操指導(dǎo)，突出課程的實用性 | 一、管理者角色認(rèn)知：核心價值觀、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、角色定位、管理思維和心態(tài)的轉(zhuǎn)變；二、目標(biāo)管理：目標(biāo)的作用、邏輯鏈應(yīng)用、實施過程管理；三、團(tuán)隊建設(shè)：凝聚團(tuán)隊、構(gòu)建團(tuán)隊、建立協(xié)作關(guān)系、培養(yǎng)團(tuán)隊精神；四、高效執(zhí)行：執(zhí)行力的重要性等 | - | ￥詳詢 | 白天班、晚班、周末班等7個班級 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)（韓超老師課程） | - | - | 封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽報告并結(jié)合工作崗位討論 | - | 1. 自我管理篇：管理者轉(zhuǎn)換思維方式、角色，學(xué)習(xí)溝通技巧等；2. 團(tuán)隊管理篇：選人用人、培育輔導(dǎo)、團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)、跨部門協(xié)作等；3. 工作管理篇：計劃委派、有效授權(quán)、目標(biāo)績效、項目管理等；4. 領(lǐng)導(dǎo)魅力篇：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)魅力、制度約束、文化影響、薪酬獎勵等 | 中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家 | - | - |
| 2025年企業(yè)管理高階實戰(zhàn)課程 | - | - | - | - | - | 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人、工商管理碩士、國際注冊咨詢師；從事企業(yè)經(jīng)營管理工作20年，擔(dān)任10年集團(tuán)高管工作經(jīng)驗；曾任職于深圳中盟科技、飛尚集團(tuán)等，歷任集團(tuán)績效總監(jiān)等職務(wù)；資深戰(zhàn)略績效咨詢專家和培訓(xùn)專家；多所知名高?？偛冒嗵仄钢v師；深圳市市長質(zhì)量獎評審專家團(tuán)成員等 | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程（通用） | - | 企業(yè)各級管理人員 | - | - | 提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，涵蓋項目管理、團(tuán)隊溝通與協(xié)作等多方面內(nèi)容 | - | - | - |
| “企業(yè)管理培訓(xùn)”認(rèn)證考試課程 | - | 1. HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師；2. 負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的各類管理人員和其他專業(yè)人士 | 小班授課，“互動”教學(xué)模式 | 國際化的視野，國際化的師資隊伍，國際化的通用資格認(rèn)證；側(cè)重實踐演練；嚴(yán)格按照國際職業(yè)培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合MIT | - | - | - | - |
| 提升企業(yè)管理能力課程 | - | - | - | - | 1. 掌握企業(yè)管理基本理念和方法，提高戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)，提升市場開拓和競爭能力；2. 學(xué)習(xí)成功企業(yè)案例，了解經(jīng)營理念、策略，應(yīng)對市場變化和競爭壓力的方法，組織架構(gòu)和管理模式，創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之道；3. 掌握實用管理技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升管理技能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，提升解決問題能力 | - | - | - |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作精神課程 | - | - | - | - | 講解領(lǐng)導(dǎo)力理論，分享成功案例，教授團(tuán)隊協(xié)作技巧 | - | - | - |
| 書籍名稱 | 作者 | 出版社 | 出版日期 | ISBN | 頁數(shù) | 定價 | 舊書普通用戶價 | 舊書VIP用戶價 | 團(tuán)購優(yōu)惠價 | 內(nèi)容簡介 |
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| 《演示的煩惱 理想的演示》 | 陳龍海、楊小良 | 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 | 2006年01月 | 9787807282037（十位:7807282037） | 249 | ￥38.00 | ￥15.20 | ￥13.70 | ￥12.90 | 培訓(xùn)師、企業(yè)管理人干的必備工具書。詳盡介紹了培訓(xùn)中演示、配樂的常用工具和技巧，能引導(dǎo)受訓(xùn)人員進(jìn)入良好學(xué)習(xí)狀態(tài)，讓培訓(xùn)師和管理人士收到事半功倍之效。圖文并茂、深入翔實地收集了培訓(xùn)演示和配樂兩大領(lǐng)域的有益資訊，內(nèi)容覆蓋面大，隨書附贈培訓(xùn)音樂CD |
| 企業(yè)管理方面 | 具體內(nèi)容 |
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| 定義 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等多個方面 |
| 戰(zhàn)略管理 | 1. 戰(zhàn)略分析：對企業(yè)外部環(huán)境（如市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的長期和短期發(fā)展計劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動計劃；3. 戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn) |
| 人力資源管理 | 1. 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍；2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展；3. 績效管理與激勵：建立科學(xué)的績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力 |
| 財務(wù)管理 | 1. 資金管理：確保企業(yè)資金的合理流動和安全，提高資金使用效率；2. 成本控制：通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力；3. 財務(wù)報告與分析：定期編制財務(wù)報告，分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 |
| 市場營銷管理 | 1. 市場調(diào)研：了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)；2. 產(chǎn)品策略：根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等；3. 促銷策略：- |
術(shù)語解釋： - 中英國際職業(yè)資格認(rèn)證：是英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會與國際28個行業(yè)共同制定的行業(yè)工作技能的衡量標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)化和國際通用性，在中國設(shè)立的22個國際職業(yè)資格項目均是“Europass”計劃項目，受到歐美眾多國家和雇主的認(rèn)可，是權(quán)威的“全球職業(yè)通行證”。 - 戰(zhàn)略績效咨詢專家：專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效評估等方面的專業(yè)人士，幫助企業(yè)制定合理戰(zhàn)略并評估實施效果，以提升企業(yè)績效。 - 運營中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)運營中心整體管理工作的高級管理人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運營中心的各項業(yè)務(wù)，確保企業(yè)運營的高效與順暢。
備注：部分課程信息文章中未詳細(xì)提及，用“-”表示。不同課程在實際教學(xué)中可能會根據(jù)具體情況對內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整。對于“企業(yè)管理培訓(xùn)”認(rèn)證考試課程，其依托的英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會在職業(yè)資格認(rèn)證領(lǐng)域具有國際權(quán)威性和豐富經(jīng)驗。在企業(yè)管理的各個方面，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理等，它們相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同支撐企業(yè)的發(fā)展。例如，戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向，人力資源管理為戰(zhàn)略實施提供人才保障，財務(wù)管理為企業(yè)運營提供資金支持和財務(wù)分析，市場營銷管理則幫助企業(yè)開拓市場、實現(xiàn)產(chǎn)品價值。在企業(yè)管理培訓(xùn)課程中，這些方面的知識和技能通常會綜合傳授，以幫助學(xué)員全面提升企業(yè)管理能力。同時，學(xué)習(xí)成功企業(yè)案例也是企業(yè)管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過分析阿里巴巴、華為等企業(yè)的成功經(jīng)驗，學(xué)員可以將其應(yīng)用到自己的企業(yè)管理中，提升企業(yè)競爭力。此外，《演示的煩惱 理想的演示》這本書對于培訓(xùn)師和企業(yè)管理人員在培訓(xùn)過程中的演示和配樂方面具有重要的指導(dǎo)作用，能幫助他們提高培訓(xùn)效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249592.html