| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓書籍 | 全品類科普圖書繪本名著課外讀物人文傳記圖書可一站式采購，有小學手冊榜相關數(shù)學玩具相關書籍，價格有0.93元、0.98元、0.90元、2.00元等 |
| 《一本書讀懂企業(yè)管理與運營領導力領導學技能培訓企業(yè)管理實務書籍》，價格13.0元 | |
| 正版現(xiàn)貨《偉大的推銷員》，銷售管理心理學企業(yè)銷售培訓成功勵志書籍，價格3.5元 | |
| 如(周坤)《企業(yè)規(guī)范化管理》、(姜汝祥)《錫恩管理6P - 管理突破》等不同作者相關企業(yè)管理培訓書籍 | |
| 企業(yè)定義與特點 | 定義：企業(yè)是一種經(jīng)濟組織，通過提供產(chǎn)品或服務來滿足市場需求，實現(xiàn)盈利目的，具有明確的目標和戰(zhàn)略，通過組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以達成經(jīng)營目標 |
| 特點：通過合理手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置以達成經(jīng)營目標 | |
| 管理的重要性：優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量，降低成本；增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；保障員工的權益，提高員工的工作積極性和滿意度 | |
| 企業(yè)管理理論發(fā)展歷程 | 古典管理理論：以泰勒、法約爾等為代表，強調(diào)科學管理、組織結構與分工合作 |
| 人際關系理論：以梅奧為代表，強調(diào)員工參與、團隊合作和人際關系的重要性 | |
| 現(xiàn)代管理理論：強調(diào)創(chuàng)新、變革和適應性，關注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面 | |
| 企業(yè)管理基本原則（部分） | 戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略規(guī)劃（制定企業(yè)長期發(fā)展目標，明確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點）、戰(zhàn)略實施（確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標）、戰(zhàn)略評估與調(diào)整（定期評估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，以適應市場變化和外部環(huán)境） |
| 人力資源管理：包括培訓與發(fā)展（通過培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)）、招聘與選拔（吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供充足的人力資源保障）、績效管理（建立科學的績效管理體系，激勵員工發(fā)揮潛力，提高工作績效） | |
| 財務管理：包括財務規(guī)劃（制定企業(yè)財務預算和計劃，確保企業(yè)財務穩(wěn)健發(fā)展）、成本控制（通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力）、風險管理（識別、評估和管理企業(yè)面臨的各種財務風險，降低風險對企業(yè)的影響） | |
| 企業(yè)管理具體內(nèi)容 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略分析（對企業(yè)外部環(huán)境如市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等和內(nèi)部環(huán)境如企業(yè)資源、能力、文化等進行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標）、戰(zhàn)略規(guī)劃（根據(jù)戰(zhàn)略分析結果，制定企業(yè)的長期和短期發(fā)展計劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動計劃）、戰(zhàn)略實施（將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體的行動，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)） |
| 人力資源管理：員工招聘與選拔（根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍）、員工培訓與發(fā)展（通過培訓、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進員工的職業(yè)發(fā)展）、績效管理與激勵（建立科學的績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力） | |
| 財務管理：資金管理（確保企業(yè)資金的合理流動和安全，提高資金使用效率）、成本控制（通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力）、財務報告與分析（定期編制財務報告，分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持） | |
| 市場營銷管理：市場調(diào)研（了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)）、產(chǎn)品策略（根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等）、促銷策略（未詳細提及） | |
| 企業(yè)管理培訓：目的是提高員工的管理能力、團隊合作能力、溝通能力等方面的能力。形式有邀請知名管理專家進行講座、組織內(nèi)部的管理培訓課程、組織各種形式的團隊合作、溝通、專業(yè)技能和領導力培訓等。云學堂企業(yè)培訓平臺提供崗位能力模型、學習社區(qū)、AI教練、知識庫和智能學習報表等功能，可幫助企業(yè)制定符合員工實際情況的培訓計劃 | |
| 培訓課程方案 | 培訓背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式等，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 核心課程：中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領導力提升、企業(yè)財務管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設、商業(yè)變革與技術創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 | |
| 博商管理培訓 | 當代民企管理問題自檢：效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領導力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴重依賴一兩個能人 |
| 課程模塊及收益：自我突破（走出盲區(qū)—《認知升級》，完成管理者角色轉變，主動擔當，持續(xù)學習；發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標，提升個人行動力；突破瓶頸—《行為重塑》，改變固有行為模式：管理模式/溝通模式/思考模式；正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境；學會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整） | |
| 團隊突破（團隊管理—《成為教練式上級》，掌握不同的管理風格，針對性進行員工管理；命令式管理轉向教練式管理，提升團隊執(zhí)行力；明確團隊發(fā)展規(guī)律） | |
| 浙江大學企業(yè)管理培訓項目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓有效性 | |
| 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學制1年），提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程 | |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關系和過程，處理各種不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注于工作目標 |
| 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，學習在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復模型 | |
| 溝通：作為領導核心技術之一，需要清晰的思維和表達能力，具備聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術，面對眾多關系具備處理高速信息流的能力 | |
| 影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響的風格 |
備注：文章中部分信息未詳細展開，如市場營銷管理中的促銷策略，表格中以“未詳細提及”表述；對于一些課程等的詳細內(nèi)容，因文章未充分說明，未做更細致拆分。
術語解釋： - 戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實現(xiàn)長期目標，對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略并進行評估調(diào)整的一系列管理活動。 - 人力資源管理：對企業(yè)人力資源進行有效配置、開發(fā)和利用，以達成企業(yè)目標的管理活動，涵蓋招聘、培訓、績效等方面。 - 財務管理：對企業(yè)資金籌集、使用、分配等財務活動進行管理，包括財務規(guī)劃、成本控制、風險管理等。 - 市場營銷管理：企業(yè)為滿足消費者需求，實現(xiàn)企業(yè)目標，對市場調(diào)研、產(chǎn)品策略、促銷策略等進行的管理活動。 - 教練式管理：管理者像教練一樣，通過引導、啟發(fā)等方式幫助員工提升能力和績效的管理方式。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249590.html