| 類別 | 詳情 |
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| 天行健咨詢公司精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) | 理論筑基：從理論層面解析精益生產(chǎn)核心理念，涵蓋“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、客戶至上、團(tuán)隊合作”等原則，結(jié)合案例分析和互動討論，構(gòu)建全面系統(tǒng)的知識框架，為實(shí)踐奠定理論基礎(chǔ)。 |
| 實(shí)戰(zhàn)演練：注重實(shí)戰(zhàn)，模擬真實(shí)生產(chǎn)場景，讓學(xué)員體驗精益工具和方法應(yīng)用，如5S管理、價值流圖分析等，幫助學(xué)員掌握精髓并靈活運(yùn)用，形成精益思維。 | |
| 文化塑造：強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)是企業(yè)文化塑造，培養(yǎng)學(xué)員精益意識和文化，分享成功案例，引導(dǎo)學(xué)員將精益理念融入日常管理，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)氛圍，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。 | |
| 企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn) | 背景與意義：全球化和數(shù)字化發(fā)展使企業(yè)市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)需轉(zhuǎn)型，管理者管理技能對轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。 |
| 培訓(xùn)目的：使管理者掌握先進(jìn)管理理論和方法，提高管理水平和效率；適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，應(yīng)對挑戰(zhàn)；激發(fā)創(chuàng)新意識和變革精神，推動全面變革；提升戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)能力，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（理念、技能提升、風(fēng)格與團(tuán)隊建設(shè)）；團(tuán)隊動力學(xué)（協(xié)作方法、沖突解決）；溝通技巧提升（基本原理、技巧訓(xùn)練、障礙應(yīng)對）；時間管理（掌握工具和方法）。 | |
| 服務(wù)優(yōu)勢：誠信經(jīng)營；細(xì)致服務(wù)，客戶滿意為先；專業(yè)品質(zhì)；定價靈活；專業(yè)服務(wù)隊伍；主動尋求反饋。 | |
| 員工管理與培訓(xùn) | 提高員工素質(zhì)：員工是企業(yè)重要資源，培訓(xùn)可提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。 |
| 增強(qiáng)員工歸屬感：讓員工感受關(guān)懷和重視，增強(qiáng)歸屬感，提高工作積極性和效率。 | |
| 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和能力，激發(fā)創(chuàng)新潛力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 | |
| 行動教育科技 | 服務(wù)企業(yè)：服務(wù)眾多知名企業(yè)，如顧家家居、盈趣科技等，約百家大客戶達(dá)成深度合作。 |
| 業(yè)績情況：疫后營收增長強(qiáng)勁，核心業(yè)務(wù)毛利率穩(wěn)中有升，在手訂單充裕，合同負(fù)債余額呈增長趨勢。 | |
| 課程合作：與瑞士IMD國際管理發(fā)展學(xué)院合作推出《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程。 | |
| 投資評級：維持“強(qiáng)烈推薦”投資評級，預(yù)計2025年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3.43億元。 | |
| 看點(diǎn)：大客戶戰(zhàn)略成效顯著；疫后營收增長強(qiáng)勁；在手訂單充裕；課程研發(fā)構(gòu)建增長引擎，人才儲備提供業(yè)務(wù)保障。 | |
| 核心競爭力：是提升企業(yè)競爭力的云智力平臺。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用 | 市場分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)分析市場，識別趨勢、對手和需求，制定符合實(shí)際的市場戰(zhàn)略。 |
| 運(yùn)營管理與流程優(yōu)化：教授優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙ぞ摺?/td> | |
| 團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊協(xié)作效率，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。 | |
| 創(chuàng)新與變革管理：教授建立創(chuàng)新文化，鼓勵新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。 | |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化流程，提升決策效率。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)市場 | 市場規(guī)模：2016 - 2020年，我國企業(yè)管理培訓(xùn)市場規(guī)模由2180億元增至4070億元，年復(fù)合增長率約為16.9%。 |
| 發(fā)展趨勢：企業(yè)人才與時俱進(jìn)刺激培訓(xùn)市場擴(kuò)容，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新經(jīng)濟(jì)新技術(shù)促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)培訓(xùn)需求顯著增加。 | |
| 定義：以企業(yè)為組織或發(fā)起單位，以各級職工為培訓(xùn)對象，為組織績效提升與職工個人發(fā)展提供支持的人力資源開發(fā)活動。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 定義與目的：通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，掌握有效方法和工具，應(yīng)對商業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)發(fā)展，涵蓋多方面內(nèi)容。 |
| 對企業(yè)影響：提升管理者決策和戰(zhàn)略思維能力，占據(jù)市場優(yōu)勢；培養(yǎng)高效執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的管理團(tuán)隊，提升組織績效。 | |
| 蒙牛數(shù)智化轉(zhuǎn)型 | 上游（生產(chǎn)端數(shù)智化）：人工智能賦能智慧牧場，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控，覆蓋341個牧場、近百萬頭奶牛，人均效能比傳統(tǒng)工廠提高20倍。 |
| 中游（供應(yīng)鏈端數(shù)智化）：建立全生產(chǎn)流程數(shù)字化質(zhì)量管理體系，形成供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龌咝f(xié)同。 | |
| 下游（消費(fèi)者端數(shù)智化）：打通消費(fèi)者數(shù)據(jù)，建立以消費(fèi)者為中心的數(shù)字化運(yùn)營體系，上線“WOW健康 +”數(shù)智平臺，推出“AI營養(yǎng)師”。 | |
| 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與管理創(chuàng)新培訓(xùn)專題 | 背景：國際經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)競爭加劇，中小企業(yè)因技術(shù)和資金限制處于劣勢，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢在必行。 |
| 目的：分析轉(zhuǎn)型路徑和創(chuàng)新管理模式可行性，提出可供選擇的創(chuàng)新模式。 | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項目 | 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員綜合水平。 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和狀況“量身定制”課程，解決企業(yè)問題。 | |
| 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營管理課程。 |
術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)等原則，以最小的投入獲得*產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。
- 5S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)場管理方法，有助于提高效率和質(zhì)量。
- 價值流圖分析：對產(chǎn)品從原材料到成品的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，識別出增值和非增值活動，從而優(yōu)化流程。
- 看板管理：一種拉動式生產(chǎn)管理方式，通過看板傳遞生產(chǎn)和運(yùn)輸指令，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。
- 快速換模：通過優(yōu)化換模流程和方法，縮短設(shè)備換模時間，提高設(shè)備利用率。
- 六西格瑪：一種質(zhì)量管理方法，旨在消除缺陷和減少變異，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249560.html