| 類別 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓(xùn)實施要點 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)：包括提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、推動組織變革等，以便針對性設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化。 |
| 制定培訓(xùn)計劃：涵蓋培訓(xùn)時間、地點、參與人員、內(nèi)容、方式等，且計劃要有足夠靈活性以應(yīng)對變化。 | |
| 選擇合適培訓(xùn)方式：有線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點選擇，如實操互動內(nèi)容選線下培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)內(nèi)容選線上培訓(xùn)。 | |
| 注重培訓(xùn)內(nèi)容實用性：緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，能幫助員工解決實際問題、提高工作效率，且有前瞻性以適應(yīng)未來市場變化。 | |
| 建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制：通過對培訓(xùn)過程和結(jié)果評估，了解效果及需改進(jìn)方面，評估包括員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等。 | |
| 持續(xù)跟進(jìn)與反饋：培訓(xùn)是持續(xù)過程，結(jié)束后要跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，及時反饋指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計劃。 | |
| 培訓(xùn)目標(biāo)與能力培養(yǎng) | 了解企業(yè)特征與類型；理解企業(yè)概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度（特別是法人治理結(jié)構(gòu)）；理解市場營銷理念與營銷組合策略；了解生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程的組織；掌握生產(chǎn)計劃與控制要領(lǐng)；了解企業(yè)財務(wù)管理基本內(nèi)容，掌握財務(wù)管理基本要領(lǐng)；培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力；培養(yǎng)參與企業(yè)改革的初步能力；培養(yǎng)初步的參與營銷策劃的能力；能簡單編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，具有初步參與生產(chǎn)組織與控制的能力；具有簡單的財務(wù)分析能力。 |
| 培訓(xùn)面臨問題與資料領(lǐng)取 | 實施過程中存在培訓(xùn)課程提煉不科學(xué)、課程設(shè)計缺乏標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難持續(xù)等問題。領(lǐng)取資料方式為關(guān)注 + 評論 + 轉(zhuǎn)發(fā)此文，主頁 S 信 999 可免費(fèi)獲得完整版干貨資料。 |
| 人際關(guān)系網(wǎng)與社會資本 | 建立人際關(guān)系網(wǎng)建議：搞清楚建立或加入關(guān)系網(wǎng)目的；參加重要社區(qū)組織并做貢獻(xiàn)；抓住或創(chuàng)造機(jī)會與他人交往；與他人分享新聞、信息及想法；要求承擔(dān)接觸關(guān)鍵人物的任務(wù)；向關(guān)系網(wǎng)證明自己守口如瓶；了解關(guān)系網(wǎng)重要人物；無顧慮向成員征尋意見等。“社會資本”三要素：社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（范圍大小代表社會資本量高低）、信任度（轉(zhuǎn)化為社會資本的關(guān)鍵）、動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)（讓關(guān)系動態(tài)有活力運(yùn)轉(zhuǎn)）。提升社會資本要完成的 10 件事：為未來可用的人投資；差異社會并分類管理；謹(jǐn)慎承諾，重視踐諾；接近不知的知識和人士；在不需要幫助時聯(lián)絡(luò)老朋友；做成本低但讓別人感到被關(guān)心的事；組織聚會；關(guān)心自己形象；向朋友學(xué)習(xí)長處。 |
| 培訓(xùn)作用 | 對員工：幫助掌握*知識和技能，提高工作效率和創(chuàng)新能力，更好適應(yīng)市場變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 |
| 對企業(yè)：改進(jìn)內(nèi)部流程，提高工作效率，減少浪費(fèi)和成本；構(gòu)建積極向上企業(yè)文化，激發(fā)員工歸屬感和團(tuán)隊精神；打造具備高度專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作精神的團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 | |
| 培訓(xùn)實施策略 | 需求分析：實施前深入分析企業(yè)需求和員工技能水平，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，確保與實際需求緊密相關(guān)。 |
| 制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)需求分析結(jié)果制定，包括時間、地點、方式、內(nèi)容、參與人員等要素，保證計劃靈活性和可調(diào)整性以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。 | |
| 選擇合適培訓(xùn)方法：可采用線上課程、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會等，合適方法能提高員工參與度和學(xué)習(xí)效果。 | |
| 評估培訓(xùn)效果：培訓(xùn)結(jié)束后對效果進(jìn)行評估。 | |
| 培訓(xùn)背景與核心課程 | 背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營方式等，對企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn)。核心課程：中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作。 |
| 企業(yè)定義、特點、重要性及理論 | 定義：企業(yè)是通過提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場需求、實現(xiàn)盈利目的的經(jīng)濟(jì)組織，有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過組織、協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。 |
| 特點：能夠優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低成本；增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；保障員工權(quán)益，提高員工工作積極性和滿意度。 | |
| 理論：古典管理理論（以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作）；人際關(guān)系理論（以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊合作和人際關(guān)系重要性）；現(xiàn)代管理理論（強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面）。 | |
| 企業(yè)管理基本原則 | 戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略規(guī)劃（制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，明確方向和重點）、戰(zhàn)略實施（確保戰(zhàn)略有效落地）、戰(zhàn)略評估與調(diào)整（定期評估執(zhí)行情況，及時調(diào)整以適應(yīng)市場變化）。 |
| 人力資源管理：培訓(xùn)與發(fā)展（提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)）、招聘與選拔（吸引選拔優(yōu)秀人才）、績效管理（激勵員工發(fā)揮潛力，提高績效）。 | |
| 財務(wù)管理：財務(wù)規(guī)劃（制定財務(wù)預(yù)算和計劃，確保財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展）、成本控制（有效控制成本，提高盈利能力）、風(fēng)險管理（識別、評估和管理財務(wù)風(fēng)險，降低影響）。 | |
| 其他：了解客戶需求和市場趨勢等。 | |
| 執(zhí)行力重要性 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。企業(yè)無執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，執(zhí)行任務(wù)會打折扣，影響企業(yè)結(jié)果和發(fā)展。如北京奧組委能交出滿意答卷關(guān)鍵在于有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 |
| 企業(yè)管理相關(guān)信息 | 起源：18 世紀(jì) 60 年代機(jī)器替代手工業(yè)背景下逐步出現(xiàn)思想和理論，早期代表人物有英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇，20 世紀(jì)泰勒《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展。 |
| 基本原理：分工原理、系統(tǒng)原理、激勵原理、動態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等。 | |
| 內(nèi)容：營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等。 | |
| 方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等。 | |
| 特點：突出決策經(jīng)營和經(jīng)營戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就、實行以人為中心的管理等。 | |
| 應(yīng)用：企業(yè)財務(wù)、人力資源和營銷等方面。良好的企業(yè)管理可幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，增強(qiáng)運(yùn)作效率，明確發(fā)展方向，發(fā)揮員工潛能，使財務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理，提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。 | |
| 培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用 | 是雙贏投資，通過提高員工積極性主動性增加企業(yè)效益，增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)和能力；培育和形成共同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力；企業(yè)可通過招聘和培訓(xùn)儲蓄人才。 |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 背景：市場上管理培訓(xùn)課程難辨良莠，常與業(yè)務(wù)場景脫節(jié)或?qū)嵤└M(jìn)不到位。博商立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀，開設(shè)商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營，提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑。 |
| 課程收益：自我突破（完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標(biāo)等）；團(tuán)隊突破（掌握不同管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，明確團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律等）。 | |
| 構(gòu)建高效管理體系要點 | 明確戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)自身實際和市場環(huán)境制定可行且有挑戰(zhàn)性的短期和長期目標(biāo)，目標(biāo)要明確、可衡量且與整體發(fā)展方向契合，指導(dǎo)管理決策和行動。 |
| 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：注重扁平化管理，減少中間層級，加快決策傳導(dǎo)速度；明確各部門和崗位職責(zé)權(quán)限，避免職能重疊和溝通障礙；建立靈活組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場和業(yè)務(wù)需求及時調(diào)整。 | |
| 強(qiáng)化人才培養(yǎng)：注重人才選拔和培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)和管理水平；建立良好激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神，推動管理體系優(yōu)化。 | |
| 完善流程管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和執(zhí)行要求；加強(qiáng)對流程執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，確保有效執(zhí)行；注重流程優(yōu)化和創(chuàng)新，提高效率和靈活性。 | |
| 加強(qiáng)信息化建設(shè)：引進(jìn)先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高管理效率。 |
術(shù)語解釋： - 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，它由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，通過明確各自的權(quán)利和責(zé)任，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，以保障企業(yè)的有效運(yùn)作和股東的利益。 - 市場營銷理念：是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，它隨著市場環(huán)境的變化而發(fā)展，包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念等。 - 營銷組合策略：是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等可控因素進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用的策略。 - 生產(chǎn)計劃與控制：生產(chǎn)計劃是對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排和規(guī)劃，確定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、時間等指標(biāo)；生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。 - 財務(wù)管理：是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，包括財務(wù)規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險管理等內(nèi)容，旨在實現(xiàn)企業(yè)價值*化。 - 績效管理：是通過設(shè)定績效目標(biāo)、進(jìn)行績效評估和反饋等環(huán)節(jié)，激勵員工提高工作績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程。 - 扁平化管理：是一種通過減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度來提高組織效率和靈活性的管理模式。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249545.html