| 分類 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)的意義 | 適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：幫助企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)趨勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，使企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能迅速反應(yīng)。 |
| 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力：增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施問(wèn)題 | 培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對(duì)課程設(shè)計(jì)缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等。 |
| 資料領(lǐng)取方式 | 1. 關(guān)注 + 評(píng)論 + 轉(zhuǎn)發(fā)此文；2. 主頁(yè) S 信：999 免費(fèi)獲得完整版干貨資料。 |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 當(dāng)代民企管理問(wèn)題自檢：效率低下、新方向和營(yíng)銷模式、物價(jià)與人工上漲、有頭無(wú)尾難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等。 |
課程模塊及收益：
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| 學(xué)習(xí)、行動(dòng)、反饋：課前學(xué)員與見(jiàn)證人一起制定工作與學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)成成長(zhǎng)共識(shí)，關(guān)聯(lián)工作。 | |
| 推薦公開(kāi)課 | EXCEL 高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格 2500 元，可預(yù)約報(bào)名。 |
| HR 最頭疼 200 疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，價(jià)格 4800 元，可預(yù)約報(bào)名。 | |
| MTP 中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格 4580 元，可預(yù)約報(bào)名。TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格 4980 元，可預(yù)約報(bào)名。從對(duì)抗到共贏 -- 銷售談判技巧，價(jià)格 4580 元，可預(yù)約報(bào)名。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等可預(yù)約報(bào)名。 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn) | 培訓(xùn)內(nèi)容：基礎(chǔ)管理知識(shí)（管理學(xué)原理等）、溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)管理與決策分析、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系、創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決。 |
| 培訓(xùn)方法：課堂講授、案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)討論、在線學(xué)習(xí)。 | |
| 培訓(xùn)效果：提升管理者綜合素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高工作效率。 | |
| 培訓(xùn)中心情況 | 創(chuàng)辦情況：2025 年開(kāi)始，中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)與多地合作創(chuàng)辦 9 個(gè)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)相關(guān)人員培訓(xùn)。 |
| 課程設(shè)置：開(kāi)設(shè)短期企業(yè)管理研究班、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）國(guó)家統(tǒng)考培訓(xùn)班等多種課程，部分與國(guó)外合作開(kāi)設(shè)專題班和經(jīng)營(yíng)管理碩士生班，已發(fā)展為多功能新型成人教育機(jī)構(gòu)。 | |
| 南開(kāi)大學(xué)管理類課程 | 工商管理核心課程：涵蓋管理思想、戰(zhàn)略管理、人力資源、營(yíng)銷管理等多個(gè)模塊及對(duì)應(yīng)專題。 |
| 人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理課程：各模塊有對(duì)應(yīng)的研修班及課程專題。 | |
| 金融管理課程：針對(duì)銀行、證券、基金、保險(xiǎn)方向設(shè)置四個(gè)專業(yè)研修班，培養(yǎng)金融行業(yè)人才。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求匹配。 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，方式多樣化且計(jì)劃具靈活性。 | |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極企業(yè)文化。 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思。 | |
| 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：了解培訓(xùn)實(shí)際成果，為后續(xù)計(jì)劃提供依據(jù)，評(píng)估方式多樣化，注重結(jié)果客觀性和準(zhǔn)確性。 | |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：鼓勵(lì)員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)態(tài)度，參加培訓(xùn)課程和分享會(huì)，管理層學(xué)習(xí)新管理理念和方法。 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé) | 結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)，本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)定義及需求原因 | 定義：對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理知識(shí)、技能、理念等方面培訓(xùn)，提升管理能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，注重培養(yǎng)管理思維和應(yīng)用能力。 |
| 需求原因：培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定有效策略。 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 教練式管理：是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，管理者像教練一樣，通過(guò)引導(dǎo)、提問(wèn)、鼓勵(lì)等方式，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身潛力，提高工作能力和績(jī)效，而不是單純地下達(dá)命令。 - OKR 績(jī)效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種企業(yè)管理工具，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和可衡量的關(guān)鍵成果，來(lái)幫助企業(yè)和員工聚焦工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 - 供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化：供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以提高供應(yīng)鏈的效率和效益。流程優(yōu)化則是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，以提高流程的效率、質(zhì)量和靈活性。 - 資本運(yùn)營(yíng)：是指企業(yè)通過(guò)對(duì)資本的籌集、投放、使用、分配等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本的增值和企業(yè)價(jià)值的*化。包括企業(yè)融資、并購(gòu)與重組等活動(dòng)。 - 市場(chǎng)定位策略：是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，確定自身產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中的位置和特色，以吸引目標(biāo)客戶的策略。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249539.html