| 類別 | 具體內(nèi)容 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 企業(yè)管理的含義 | 1. 管理就是領(lǐng)導(dǎo)，涉及總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、車間主管、組長(zhǎng)、工人等層級(jí)。 2. 管理就是決策。 3. 管理是信息的收集和處理。 4. 管理就是計(jì)劃、組織和控制（PDCA）。 |
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| 企業(yè)管理的發(fā)展歷史 | 1. 傳統(tǒng)管理：未完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式影響，靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，工人無(wú)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員無(wú)統(tǒng)一管理辦法。 2. 科學(xué)管理：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，要求管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，靠制度管理（規(guī)定、規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。 |
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| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 1. 協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過(guò)程，處理不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)。 2. 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，管理層需韌性，提高壓縮恢復(fù)能力。 3. 溝通：需清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，具備處理高速信息流的能力。 4. 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作，產(chǎn)生有效影響。 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用 | 1. 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定：識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，制定符合企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)戰(zhàn)略。 2. 運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化：教授優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙ぞ摺?br>3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。 4. 創(chuàng)新與變革管理：教授建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)新想法，提供變革管理培訓(xùn)。 5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升決策效率。 |
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| 南開(kāi)大學(xué)管理類課程 | 1. 工商管理核心課程：包括管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理）、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、品牌運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源（組織行為學(xué)、人力資源管理與開(kāi)發(fā)）、營(yíng)銷管理（市場(chǎng)營(yíng)銷管理、消費(fèi)行為學(xué)）、信息管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)調(diào)查與分析、電子商務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)法律、資本運(yùn)營(yíng)等課程專題。 2. 人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理課程：營(yíng)銷管理研修班涉及營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理等多個(gè)課程專題。 3. 金融管理課程：以深圳金融市場(chǎng)為背景，課程如金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新等。 |
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| 部分培訓(xùn)課程信息 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站信息 | 1. 網(wǎng)址名稱：企業(yè)管理培訓(xùn)。 2. 網(wǎng)址鏈接：www.mingketang.com。 3. 網(wǎng)站描述：名課堂專注于企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，致力于提升企業(yè)能效，擁有眾多知名培訓(xùn)講師和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程，包括銷售培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)等領(lǐng)域。 4. 收錄查詢：百度收錄、360收錄、搜狗收錄、必應(yīng)收錄。 5. 網(wǎng)頁(yè)版本：電腦版、手機(jī)版。 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性 | 1. 提高企業(yè)管理水平：優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 2. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工滿意度：提高員工技能和素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，打造和諧團(tuán)隊(duì)。 3. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。 |
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| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 1. 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員綜合水平。 2. DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班。 3. 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)“量身定制”課程，解決企業(yè)問(wèn)題。 4. 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供前沿實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施步驟 | 1. 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等。 2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間和人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際，方式多樣化，計(jì)劃具靈活性。 3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造企業(yè)文化。 4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思。 5. 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)對(duì)比等方式評(píng)估，確保結(jié)果客觀準(zhǔn)確。 6. 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：?jiǎn)T工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升態(tài)度。 |
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| 企業(yè)管理的基本情況 | 1. 定義：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。 2. 起源：18世紀(jì)末19世紀(jì)初，早期代表人物有亞當(dāng)·斯密和查爾斯·巴貝奇，20世紀(jì)泰勒的《科學(xué)管理原理》使其系統(tǒng)發(fā)展。 3. 基本原理：分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等。 4. 內(nèi)容：營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等。 5. 方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等。 6. 特點(diǎn)：突出決策經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就、實(shí)行以人為中心的管理。 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - PDCA：即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種質(zhì)量管理循環(huán)方法，通過(guò)不斷循環(huán)改進(jìn)來(lái)提高管理水平。 - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 - 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。 - SCOR - DS：供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程，是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的專業(yè)課程體系。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249538.html