| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)成功要素 | 1. 企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一；2. 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段；3. 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂；4. 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配；5. 強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子 |
| 管理人員類型及培訓(xùn)對策 | 1. 老黃牛型：工作兢兢業(yè)業(yè)但胸?zé)o大志，應(yīng)引導(dǎo)改善績效，對升遷愿望不予鼓勵(lì)，考慮后來居上的可能性制定培訓(xùn)方案；2. 明星型：工作成就顯著、有巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑧?yīng)給時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)潛能；3. 問題型：工作成果不佳但有潛力，培訓(xùn)集中在訂正行為問題；4. 老化型：工作成果不佳且無發(fā)展?jié)摿?，無需培訓(xùn) |
| 不同層級管理人員培訓(xùn)重點(diǎn) | 1. 基層：著重管理工作技能、技巧，如組織他人工作、營造良好工作環(huán)境；培育觀念技能，轉(zhuǎn)變思維方法，掌握組織他人工作的技巧；2. 中高層：注重發(fā)覺、分析和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營決策能力以及組織設(shè)計(jì)技巧；中層需精通本部門經(jīng)營管理，了解相關(guān)部門工作狀況；高層更趨向觀念技能，如經(jīng)營預(yù)測、決策等 |
| 培訓(xùn)階段 | 1. 全面培訓(xùn)階段：受訓(xùn)者接受企業(yè)各主要營業(yè)部門和其他部門的運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)，形成對企業(yè)整體經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及其內(nèi)在聯(lián)系的完整概念；2. 定向培訓(xùn)階段：根據(jù)今后具體職務(wù)方向進(jìn)行定向培訓(xùn)，加強(qiáng)針對性專業(yè)培訓(xùn) |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)教育的重要性 | 1. 企業(yè)發(fā)展的必然要求：企業(yè)活動(dòng)的競爭力源于人才競爭力，依賴持續(xù)的職工培訓(xùn)教育；2. 個(gè)人發(fā)展的必然選擇：知識更新快，需終身學(xué)習(xí)，國外重視上崗前及工余培訓(xùn)；3. 營造企業(yè)文化的必要手段：促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化，激發(fā)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)教育存在的問題 | 1. 培訓(xùn)觀念風(fēng)險(xiǎn)：高層管理者存在不正確認(rèn)識，影響培訓(xùn)工作開展；2. 缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)和需求分析：未深入基層調(diào)查分析，培訓(xùn)缺乏明確目的和針對性；3. 培訓(xùn)內(nèi)容不全面：只關(guān)注崗位技能，忽略企業(yè)文化、思想觀念等方面培訓(xùn)；4. 缺乏系統(tǒng)管理制度：未認(rèn)真考核、評估培訓(xùn)效果，未與獎(jiǎng)懲掛鉤，員工缺乏參與積極性 |
| 改進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)的建議與策略 | 1. 高層管理者轉(zhuǎn)變觀念：將企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃融合，注重人才忠誠培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度；2. 做好培訓(xùn)需求分析：認(rèn)真設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)各環(huán)節(jié)，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)；3. 豐富培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同層次員工設(shè)計(jì)不同內(nèi)容，包括管理、技能、服務(wù)意識等方面，提高員工綜合素質(zhì) |
| 企業(yè)崗位培訓(xùn)方式 | 1. 培訓(xùn)時(shí)間：以短為主，長短結(jié)合；2. 學(xué)習(xí)內(nèi)容：以學(xué)規(guī)章為主，學(xué)技術(shù)與學(xué)規(guī)章相結(jié)合；3. 解決工學(xué)矛盾：以自學(xué)為主，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合；4. 考核：以考評為主，考試與考評相結(jié)合 |
| 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)管理的影響 | 1. 提高網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度，促進(jìn)市場競爭能力提升，降低交流成本，提高業(yè)務(wù)處理效率，加強(qiáng)部門合作；2. 建立完善內(nèi)部管理局域網(wǎng)，提高網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效率，整合內(nèi)外部信息，增強(qiáng)核心競爭能力；3. 企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化探索為戰(zhàn)略決策提供支持，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理模式；4. 提高辦公資源分配效率，促進(jìn)辦公自動(dòng)化發(fā)展，如利用多媒體開展視頻會議 |
| 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用措施 | 1. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)：技術(shù)人員系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進(jìn)開發(fā)，針對辦公需求提高管理效率和質(zhì)量；2. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理：設(shè)置安全系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高網(wǎng)絡(luò)安全性；3. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中財(cái)務(wù)管理：重視財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 |
| 企業(yè)職工培訓(xùn)工作存在的問題 | 1. 觀念陳舊：對職工教育重視不夠，未意識到人力資本投資重要性，培訓(xùn)滯后；2. 模式和內(nèi)容陳俗落套：內(nèi)容脫離實(shí)際，目標(biāo)欠明確，管理不嚴(yán)，培訓(xùn)與使用脫節(jié)；3. 受不良風(fēng)氣影響：培訓(xùn)泡沫成份增加，存在*無水平等現(xiàn)象，培訓(xùn)考察存在公費(fèi)旅游問題 |
| 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性 | 凝聚人才力量：優(yōu)秀企業(yè)文化品牌吸引人才，人才考量自身發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)價(jià)值觀念的契合度 |
| 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義及問題 | 意義：加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能為企業(yè)獲得發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升經(jīng)濟(jì)利益，處理生產(chǎn)營銷問題，降低風(fēng)險(xiǎn)；問題：缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理觀念，管理層認(rèn)識不充分，追求生產(chǎn)銷售利益，忽略經(jīng)濟(jì)管理，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
解釋說明： - 老黃牛型管理人員：這類人員工作態(tài)度認(rèn)真，但缺乏進(jìn)取心和更高的職業(yè)追求。 - 明星型管理人員：具備出色的工作能力和較大的發(fā)展?jié)摿?，是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。 - 問題型管理人員：目前工作成果不理想，但存在改進(jìn)和提升的可能性。 - 老化型管理人員：工作表現(xiàn)不佳且沒有提升空間，對企業(yè)的價(jià)值相對較低。 - 觀念技能：指管理者對復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化的能力，包括對戰(zhàn)略、市場、組織等方面的理解和把握。 - 邊際成本：是指在增加一單位產(chǎn)量時(shí)所增加的成本。 - 固定成本：不隨工作量的變動(dòng)而變化的成本。
引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提升自身的管理水平。企業(yè)管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理水平的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。通過有效的培訓(xùn)，企業(yè)可以提高員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將深入探討企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，包括企業(yè)管理的重要性、培訓(xùn)的實(shí)施、存在的問題及解決對策等，為企業(yè)的管理培訓(xùn)提供有益的參考。企業(yè)管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營，從人力資源管理到財(cái)務(wù)管理，都需要科學(xué)的方法和藝術(shù)的技巧。企業(yè)管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的特點(diǎn)，它需要企業(yè)根據(jù)自身的資源和實(shí)力，結(jié)合不斷變化的市場環(huán)境，制定出符合企業(yè)發(fā)展的全局性規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略還需要具備應(yīng)變性，能夠及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)市場的變化。例如，一些企業(yè)在市場競爭中，能夠根據(jù)市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和市場策略，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
品牌戰(zhàn)略也是企業(yè)成功的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。一個(gè)具有良好品牌形象的企業(yè)，能夠吸引更多的客戶，提高客戶的忠誠度，從而獲得更多的市場份額。例如，可口可樂、蘋果等國際知名品牌，憑借其強(qiáng)大的品牌影響力，在全球市場上取得了巨大的成功。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。海爾集團(tuán)在創(chuàng)新管理方面就是一個(gè)成功的典范。海爾通過不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿足了消費(fèi)者的需求，提高了企業(yè)的競爭力。
企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過程中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車在規(guī)模擴(kuò)張中，始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，實(shí)現(xiàn)了凈資產(chǎn)的快速增長。而巨人集團(tuán)和“延生護(hù)寶液”則因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶領(lǐng)企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們相互信任，懷著共同的理想，具備相應(yīng)的才干，能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施
管理人員的類型和培訓(xùn)對策
企業(yè)管理人員可分為四類，針對不同類型的管理人員，需要制定不同的培訓(xùn)對策。
老黃牛型的管理人員工作兢兢業(yè)業(yè)，但胸?zé)o大志。大多數(shù)管理人員（75％）都屬于這一類。對于這類管理人員，應(yīng)引導(dǎo)他們改善目前績效，但對他們的升遷愿望不予鼓勵(lì)。不過，有些老黃牛后來居上，所以也應(yīng)考慮這種可能性，制定相應(yīng)和有效的培訓(xùn)和發(fā)展方案。
明星型管理者工作成就顯著，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。對于他們，?yīng)給他們時(shí)間，以積累經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)他們的潛能。企業(yè)可以為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)，讓他們在實(shí)踐中不斷成長。
問題型管理者雖然暫時(shí)工作成果不佳，但有很大潛力。培訓(xùn)應(yīng)集中在訂正行為問題方面。通過培訓(xùn)，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，提高他們的工作能力。
老化型管理者目前的工作成果不佳，而且沒有發(fā)展?jié)摿?。因此，無須在他們身上浪費(fèi)任何時(shí)間和金錢。企業(yè)可以考慮對他們進(jìn)行崗位調(diào)整或其他合適的安排。
培訓(xùn)內(nèi)容
基層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)
基層管理人員的工作重點(diǎn)主要在第一線從事具體的管理工作，執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策。為他們設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于管理工作的技能、技巧，如怎樣組織他人工作，如何為班組成員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境等。
在觀念技能方面，首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)他們在思考問題時(shí)，如何轉(zhuǎn)變思維方法，由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，即由被?dòng)地執(zhí)行具體指示轉(zhuǎn)為主動(dòng)地指示。其次，要重視培訓(xùn)他們掌握組織他人工作的技巧。他們必須盡力使班組內(nèi)每個(gè)成員之間的相互關(guān)系都能融洽，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使每一個(gè)被管理者都能心情舒暢地工作。
中、高層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)
中、高層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)注重于發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營決策能力，以及組織設(shè)計(jì)技巧的培養(yǎng)。
中層管理人員對于本部門的經(jīng)營管理必須非常精通，除了熟悉本部門工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和具體工作安排以外，還必須了解與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的其他部門的工作狀況。高層管理者的工作重點(diǎn)在于決策。因此，他們所要掌握的知識更趨向于觀念技能，例如，經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、管理會計(jì)、市場營銷和公共關(guān)系等。
培訓(xùn)的三個(gè)階段
第一階段是全面培訓(xùn)階段。受訓(xùn)者通過接受企業(yè)各主要營業(yè)部門和其他部門的運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)，對企業(yè)整體的經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及其內(nèi)在聯(lián)系有一個(gè)較完整和明確的概念。這有助于他們從全局的角度理解企業(yè)的運(yùn)營，為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段是定向培訓(xùn)階段。根據(jù)他們今后的具體職務(wù)方向，進(jìn)行定向培訓(xùn)，加強(qiáng)他們所任職務(wù)的針對性專業(yè)培訓(xùn)。通過定向培訓(xùn)，使他們能夠更快地適應(yīng)新的工作崗位，提高工作效率。
企業(yè)員工培訓(xùn)教育的重要性
企業(yè)發(fā)展的必然要求
新時(shí)期的企業(yè)競爭，實(shí)際上是人才的競爭。而人才的競爭，很大程度上依賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)利用。企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品換代、市場開拓等一系列活動(dòng)都要具有順應(yīng)市場規(guī)律的競爭力，而這種競爭力源于人才的競爭力，源于持續(xù)的職工培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
個(gè)人發(fā)展的必然選擇
在知識迅猛發(fā)展的今天，任何人都不能僅在學(xué)校里接受一次性學(xué)習(xí)而受用終生。一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，在工作了三、五年之后，其所學(xué)知識的一半就需要更新和補(bǔ)充。在國外特別是發(fā)達(dá)國家，教育已隨時(shí)化、多元化和終身化。大學(xué)畢業(yè)后即便拿了學(xué)位證，上崗前也必須參加崗前培訓(xùn)，工余時(shí)間的崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)更是伴隨終生。對于員工個(gè)人來說，參加企業(yè)培訓(xùn)可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
營造企業(yè)文化的必要手段
教育可以促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化，促進(jìn)員工對企業(yè)變革的認(rèn)識，滿足職工不斷發(fā)展的需要，有效地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過培訓(xùn)，員工可以更好地理解企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，從而更加自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。同時(shí)，培訓(xùn)也可以增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)員工培訓(xùn)教育存在的問題
培訓(xùn)觀念風(fēng)險(xiǎn)
一些企業(yè)高層管理者存在著對培訓(xùn)的不正確認(rèn)識，如認(rèn)為“培訓(xùn)只會增加企業(yè)的運(yùn)營成本”、“培訓(xùn)會為員工跳槽提供更大的機(jī)會，造成人才流失”、“培訓(xùn)是為人作嫁衣，賠了錢又折兵”等等，這些無疑會影響著培訓(xùn)工作的開展。這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致企業(yè)對培訓(xùn)的投入不足，忽視了培訓(xùn)對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。
缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)和需求分析
企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，沒有深入基層進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查，沒有對培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)的分析，導(dǎo)致培訓(xùn)工作缺乏明確的目的，沒有針對性。培訓(xùn)計(jì)劃往往是盲目制定的，不能滿足員工的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得培訓(xùn)效果大打折扣。
培訓(xùn)內(nèi)容不全面
企業(yè)大都只關(guān)注員工崗位技能的提高，只從專業(yè)知識、技能方面培訓(xùn)員工，忽略對員工企業(yè)文化、思想觀念、態(tài)度、價(jià)值觀以及人際交往技能和心理健康、心理適應(yīng)的培訓(xùn)，致使員工缺乏創(chuàng)新精神和合作精神，人際交往能力差，不善于應(yīng)付工作壓力，缺乏競爭精神和堅(jiān)忍不拔的意志力。這種片面的培訓(xùn)內(nèi)容無法培養(yǎng)出全面發(fā)展的員工，影響了企業(yè)的整體競爭力。
缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理制度
沒有對培訓(xùn)效果進(jìn)行認(rèn)真考核、評估，沒有把培訓(xùn)效果與獎(jiǎng)懲掛鉤，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，沒有將員工的培訓(xùn)結(jié)果與其晉級加薪、能力提升、職業(yè)發(fā)展等聯(lián)系在一起，使員工缺乏主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性。由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工對培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致培訓(xùn)無法達(dá)到預(yù)期的效果。
改進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)的建議與策略
高層管理者轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)先從高層管理者入手，使他們轉(zhuǎn)變觀念，對人才培訓(xùn)要看得長遠(yuǎn)，不能因噎廢食。要把企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃融為一體，著重人才的忠誠培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度，讓企業(yè)文化這只“看不見的手”挽留住受訓(xùn)人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。高層管理者應(yīng)認(rèn)識到培訓(xùn)是一種投資，而不是成本，通過培訓(xùn)可以為企業(yè)帶來長期的收益。
做好培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)工作涉及很多相關(guān)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真設(shè)計(jì)與規(guī)劃，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、授課教師選擇、培訓(xùn)效果評估等，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)。通過深入了解員工的需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出符合實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。
豐富培訓(xùn)內(nèi)容
通過深入細(xì)致的培訓(xùn)需求分析，對不同層次的員工，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，除管理、技能類培訓(xùn)外，還應(yīng)有服務(wù)意識、溝通能力、對企業(yè)忠誠度及心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)。全面的培訓(xùn)內(nèi)容可以培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神、合作精神和良好心理素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)管理的影響
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度，促進(jìn)中小企業(yè)提高自身市場競爭能力。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員還可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)活動(dòng)的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進(jìn)中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但對管理工作要求比較高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強(qiáng)管理部門與其他部門之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。
中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行管理工作的過程中，可以建立完善的內(nèi)部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效率。同時(shí)，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內(nèi)部信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)了中小企業(yè)的核心競爭能力。
企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化探索能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的過程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式日趨完善的過程。
在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠促進(jìn)辦公自動(dòng)化發(fā)展，無論是辦公基礎(chǔ)設(shè)施還是其他辦公資源，都可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應(yīng)用效率。例如，在開展會議的時(shí)候，可以利用多媒體技術(shù)開展視頻會議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個(gè)探討小組，形成完整的會議群體，進(jìn)而達(dá)到一定的辦公效果。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)管理工作中的應(yīng)用措施
在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點(diǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進(jìn)的開發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行開發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。
在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，相關(guān)管理人員必須要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證可以達(dá)到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)候，經(jīng)常會出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。
在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策提供有力的支持。
企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的。它是凝聚人才力量的必需。企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強(qiáng)硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時(shí)，除了要考慮薪資待遇問題，長遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致，個(gè)人的工作方式與習(xí)慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價(jià)值體系相合拍；對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。
有一個(gè)明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。例如，*企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價(jià)值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。海爾的企業(yè)文化激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性及問題
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。簡而言之就是，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
結(jié)論
企業(yè)管理培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過有效的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。然而，目前企業(yè)管理培訓(xùn)還存在一些問題，如培訓(xùn)觀念落后、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、培訓(xùn)內(nèi)容不全面、缺乏系統(tǒng)的管理制度等。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的對策，如高層管理者轉(zhuǎn)變觀念、做好培訓(xùn)需求分析、豐富培訓(xùn)內(nèi)容等。
同時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用也具有重要意義。它可以提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。中小企業(yè)應(yīng)重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的工作。
企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)管理的重要組成部分。它可以凝聚人才力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，打造具有特色的企業(yè)文化品牌。
此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)管理培訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平。
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