| 舉辦主體 | 培訓名稱 | 培訓時間 | 培訓地點 | 參與人員 | 培訓內(nèi)容 | 培訓目標 | 后續(xù)計劃 |
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| 長沙縣安沙鎮(zhèn)商會 | 《企業(yè)高效管理》訓練營活動 | 近日 | - | 30余家會員企業(yè)管理者 | 從溝通的重要性及溝通要素、溝通過程與障礙、溝通風格等方面展開培訓，人際風格環(huán)節(jié)引導學員認識自己、了解溝通對象，進行現(xiàn)場溝通模擬演練 | 幫助會員企業(yè)管理者更好地掌握溝通要點和方法，提升企業(yè)管理水平，打造高績效管理團隊，構(gòu)建核心競爭力，助推企業(yè)健康發(fā)展 | 縣工商聯(lián)將指導各商會深化“四我六微”建設，不斷建強服務隊伍，在人才、法律、融資、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)揮商會作用，為企業(yè)辦實事解難題 |
| 紅林公司 | 企業(yè)管理專項業(yè)務培訓 | 2023 - 10 - 31 | - | - | - | 夯實企業(yè)管理，筑牢發(fā)展基石 | - |
| 三明機場集團 | 企業(yè)文化建設與企業(yè)管理專題培訓 | - | 機場 | 集團領(lǐng)導及二三級負責人 | 圍繞“如何建立百年企業(yè)文化、中層干部是公司成功的關(guān)鍵、企業(yè)教育是形成公司員工好的行為習慣的*途徑”三方面，闡釋企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成的關(guān)系，提供建設企業(yè)文化、提升企業(yè)管理水平的方法論 | 加強機場集團企業(yè)文化建設，引導集團上下形成正確的價值取向、文化導向，凝聚干部職工“同心同德，共創(chuàng)共享”的正能量，為實現(xiàn)三明機場跨越性發(fā)展提供精神動力和智力支持 | 結(jié)合本次培訓內(nèi)容，進一步優(yōu)化完善集團文化建設與管理，將企業(yè)文化貫穿落實到安全、服務、經(jīng)營、穩(wěn)定和發(fā)展工作中 |
| 縣科協(xié)、縣工商聯(lián) | 企業(yè)管理者綜合職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓會 | 5月30日 | - | 全縣部分企業(yè)管理者 | 從企業(yè)管理的基礎認知、高管角色定位和認知，影響員工的主要因素、職業(yè)化的試煉、危機意識、思維創(chuàng)新等方面進行講授，運用大量實踐案例教授實戰(zhàn)經(jīng)驗，引用實際問題傳授實用方法 | 完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)應對復雜形勢的能力和發(fā)展的競爭力，助力企業(yè)適應新時代發(fā)展需求 | - |
| 諾豐導熱材料公司 | 2023年企業(yè)精細（精益）化管理提升專題培訓 | 2023年 | - | - | 邀請第三方老師，從企業(yè)的管理體系、管理理念、管理方法和制程等方面進行培訓 | 提高生產(chǎn)能力，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，助力企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理 | - |
| xx三建集團第一工程公司、第七工程公司、市政公司 | 管理培訓班 | 4月5日 | 人民飯店二樓會議室 | 各級人員 | - | 強化各級人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認知，提高管理效率，強化團隊建設，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎 | - |
| 市藥監(jiān)局第三分局 | 醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)管理者代表第一期培訓 | 2023年4月26日 | - | 轄區(qū)60名企業(yè)管代 | 分局對企業(yè)安全生產(chǎn)和2023年醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項整治工作提出要求：管代要做產(chǎn)品質(zhì)量安全風險的“吹哨人”、不良事件監(jiān)測報告的“推動人”、新《條例》實施的“宣講人”、監(jiān)管部門的“聯(lián)絡人” | 提升醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)管理者代表質(zhì)量管理能力，增強法規(guī)意識和責任意識，發(fā)揮其在企業(yè)質(zhì)量管理體系中的重要作用 | - |
| 區(qū)財政局 | 區(qū)屬國有企業(yè)合規(guī)管理專題培訓 | 2月20日 | - | 區(qū)國資中心全體工作人員，區(qū)國投公司、茗投產(chǎn)業(yè)公司、茗盛工業(yè)公司領(lǐng)導班子成員及下屬重點企業(yè)主要負責同志，以及財務、法務、風控、投融資等關(guān)鍵業(yè)務部門負責人等40余人 | 圍繞《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省、市、區(qū)國資監(jiān)管的各項要求展開，對區(qū)屬國有企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范投融資行為、強化風險意識、確保國有資產(chǎn)安全等方面進行解讀 | 夯實區(qū)屬國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設，全面提升國有企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營能力，有效防范各類經(jīng)營風險 | 積極推動培訓成果轉(zhuǎn)化，督促區(qū)屬國有企業(yè)梳理業(yè)務合規(guī)要點、規(guī)范業(yè)務管控流程，推動合規(guī)體系標準化建設 |
| 培訓課程 | 內(nèi)容概述 | 舉例 |
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| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 | 深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應用，講解如何制定有效的執(zhí)行計劃，確保戰(zhàn)略落地 | 通過分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，學員了解如何在市場變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)業(yè)務增長 |
| 高效團隊管理與領(lǐng)導力 | 重點講解團隊建設、領(lǐng)導力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過理論講解與實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學員提升團隊凝聚力和執(zhí)行力 | 通過模擬項目管理場景，學員學習如何運用敏捷管理方法，提高團隊協(xié)作效率和項目成功率 |
| 變革管理與創(chuàng)新 | 介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應用，學員學會如何在快速變化的環(huán)境中推動組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力 | 通過分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，學員了解如何克服變革阻力，實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 | 講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應用于決策制定，學員學會如何從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為決策提供科學依據(jù) | 通過模擬市場趨勢分析項目，學員學習如何運用數(shù)據(jù)分析工具預測市場走向，制定有效的市場策略 |
| 企業(yè)管理培訓要點 | 具體內(nèi)容 |
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| 重要性 | 提升企業(yè)整體管理水平和員工個人能力；提升員工職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握更先進的管理理念和方法，提升工作效率和團隊協(xié)作能力；塑造企業(yè)文化，傳達企業(yè)價值觀，增強員工歸屬感和忠誠度，形成積極向上的企業(yè)文化；推動組織變革，幫助員工適應企業(yè)變革，提升對新技術(shù)的接受度和應用能力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；提高員工技能水平，使員工更有效地完成工作任務；增強員工對組織的承諾和忠誠度，降低員工流失率；有助于組織文化的建設和傳播，確保員工理解和遵守共同的價值和目標 |
| 常見類型 | 領(lǐng)導力培訓：提升管理者的領(lǐng)導技能，包括決策制定、團隊建設、溝通和激勵等；戰(zhàn)略規(guī)劃培訓：幫助管理者理解如何在復雜多變的環(huán)境中制定和實施有效的戰(zhàn)略 |
| 實施策略 | 制定詳細的培訓計劃，包括培訓的時間、地點、參與人員、培訓內(nèi)容、培訓方式等，確保計劃具有足夠的靈活性以應對變化；選擇合適的培訓方式，如線上培訓、線下培訓、工作坊、研討會等，根據(jù)培訓目標和員工特點選擇；注重培訓內(nèi)容的實用性，緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實用性且具有前瞻性 |
| 評估方法 | 建立培訓效果評估機制，通過對培訓過程和結(jié)果的評估，了解培訓效果，包括員工反饋、培訓后的工作表現(xiàn)等多個方面；持續(xù)跟進與反饋，培訓結(jié)束后持續(xù)跟進員工學習情況和工作表現(xiàn)，及時給予反饋和指導，根據(jù)員工反饋和市場變化調(diào)整和優(yōu)化培訓計劃 |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估與分析得出結(jié)論，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249469.html