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圖片格式相關 | 編號:401962836;格式:PPTX;尺寸:1200 x 1605;體積:11.6 M |
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博商管理培訓課程 | 開設商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營,提出針對在職學習管理者的改變路徑。當代民企管理問題包括效率低下,漏洞頻出;各種新方向和新營銷模式;物價與人工價錢飛漲;有頭無尾難追蹤;傳統(tǒng)的舊思維禁錮;領導力不足,不會管理事;溝通不暢難同頻;嚴重依賴一兩個能人。課程模塊及收益如下: 自我突破: - 《認知升級》:完成管理者角色轉(zhuǎn)變,主動擔當,持續(xù)學習;發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū),掌握自我洞察的方法;澄清發(fā)展目標,提升個人行動力。 - 《行為重塑》:改變固有行為模式(管理模式/溝通模式/思考模式);正向行為塑造,有效面對拒絕、挫折與人生逆境;學會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整。 團隊突破: - 《成為教練式上級》:掌握不同的管理風格,針對性進行員工管理;命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理,提升團隊執(zhí)行力;明確團隊發(fā)展規(guī)律。 |
企業(yè)管理培訓要點 | 1. 明確培訓目標:包括提高員工的職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等,確保培訓效果創(chuàng)新化。 2. 制定培訓計劃:包括培訓的時間、地點、參與人員、培訓內(nèi)容、培訓方式等,要有靈活性。 3. 選擇合適培訓方式:如線上培訓、線下培訓、工作坊、研討會等,根據(jù)培訓目標和員工特點選擇。 4. 注重培訓內(nèi)容實用性:緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展,有實用性和前瞻性。 5. 建立培訓效果評估機制:通過員工反饋、培訓后的工作表現(xiàn)等評估培訓效果。 6. 持續(xù)跟進與反饋:培訓是持續(xù)過程,培訓結(jié)束后要跟進員工學習和工作表現(xiàn),根據(jù)反饋和市場變化調(diào)整優(yōu)化培訓計劃。 |
術(shù)語解釋:
- 精益化管理:是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的管理方式,強調(diào)消除浪費、優(yōu)化流程等。
- CRM管理系統(tǒng):即客戶關系管理系統(tǒng),是一種用于管理企業(yè)與客戶之間關系的軟件系統(tǒng),可幫助企業(yè)更好地了解客戶需求、提高客戶滿意度和忠誠度。
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249447.html