| 培訓主題 | 培訓內容 | 培訓收獲 | 改進方向/應用策略 |
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| 精益生產與CTPM精益管理培訓 | 1. 精益推行要從心開始，內心接受精益概念并轉化為行動。 2. 推行前做好相關準備，進行全員精益和精益生產培訓。 3. 推行方式：自愿自發(fā)開展，公司出引導政策；圍繞部門核心業(yè)務開展，可多級分解課題；做好標準化工作，實踐 - 改善 - 再實踐 - 再改善；問題由產生部門主導解決；長期開展，非短期行為。 4. CTPM精益化管理建立在持續(xù)實行6S基礎上，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 |
1. 理解精益生產理念，認識到態(tài)度和全員參與的重要性。 2. 了解CTPM精益化管理與6S的關系，認識到6S是員工工作態(tài)度、習慣和修養(yǎng)的體現。 3. 團隊工作效率提升，員工有明確目標和方向。 |
1. 加強精益理念宣傳，使員工從內心接受并主動參與。 2. 持續(xù)開展全員培訓，深化對精益生產和CTPM精益管理的理解。 3. 按照推行方式逐步推進精益項目，注重標準化和長期開展。 4. 強化6S管理的實施和監(jiān)督，培養(yǎng)員工良好習慣。 |
| 企業(yè)管理執(zhí)行力培訓 | 探討執(zhí)行力對企業(yè)、組織、團隊的重要性，強調沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強會使戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，給企業(yè)帶來嚴重影響。 | 深刻認識到執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預定目標的關鍵能力，戰(zhàn)略需強有力的執(zhí)行力支撐。 | 1. 建立明確的執(zhí)行機制和考核體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行。 2. 加強團隊溝通和協作，提高執(zhí)行效率。 3. 培養(yǎng)員工的責任意識和目標意識，確保任務落實。 |
| 現代企業(yè)管理培訓 | 1. 管理需要“理性”的條條框框和“非理性”的軟因素，管理是科學也是藝術。 2. 企業(yè)成功要素：戰(zhàn)略長遠性和適時性統一；人才挖掘與使用，實施兩手抓的職工隊伍建設方針；開拓、經營市場，培養(yǎng)核心競爭力。 |
1. 理解管理藝術的內涵，認識到其對管理者的重要性。 2. 明確企業(yè)成功的關鍵要素，如戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理和市場競爭等。 |
1. 管理者提升管理藝術水平，注重軟因素在管理中的應用。 2. 制定長遠且適時的企業(yè)戰(zhàn)略，合理規(guī)劃發(fā)展方向。 3. 加強人才挖掘和培養(yǎng)，實施有效的職工隊伍建設方針。 4. 深入市場調研，培養(yǎng)核心競爭力，開拓市場份額。 |
| 燃氣企業(yè)管理培訓 | 1. 從抄表員到安檢員工作轉變，需排查燃氣管道等安全隱患。 2. 總結工作得失，加強反思，探索新途徑、新方法。 3. 不斷學習，提高施工工藝和國家規(guī)范的了解，增強管理能力。 |
1. 增強工作責任感和使命感，認識到安檢工作的重要性。 2. 學會總結和反思工作，提升解決問題的能力。 3. 明確自身學習和成長的方向。 |
1. 深入學習施工工藝和國家規(guī)范，提升專業(yè)技能。 2. 定期總結工作，及時發(fā)現問題并改進。 3. 制定學習計劃，提高管理能力和理論水平。 |
| 企業(yè)家管理培訓 | 1. 經營和管理策略：制定明確目標，做好調研和市場分析，勇于創(chuàng)新，應對市場和技術趨勢。 2. 組織和管理團隊：具備權威、領導力和溝通能力，明確員工職責和目標，關注員工福利和成長。 3. 關心顧客和服務：重視顧客需求，提供優(yōu)質服務。 |
1. 掌握企業(yè)經營和管理的策略和方法。 2. 認識到團隊管理和顧客服務的重要性。 |
1. 制定清晰的企業(yè)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，加強市場調研和創(chuàng)新。 2. 提升領導力和溝通能力，有效管理團隊。 3. 建立顧客反饋機制，不斷提升服務質量。 |
| 執(zhí)行力訓練營培訓 | 課程安排緊湊豐富，強調目標意識和責任意識，責任標準包括堅守承諾、決不放棄。 | 1. 認識到目標意識和責任意識的重要性。 2. 學會鎖定目標，努力實現，并在未達目標時反思解決。 |
1. 設定明確的工作目標，并制定詳細的計劃和措施。 2. 強化責任意識，嚴格遵守責任標準。 3. 建立目標考核機制，確保目標的有效實現。 |
| 新企業(yè)管理培訓 | 1. 學習務實高效的工作方法，強調問題分析和解決能力。 2. 培養(yǎng)團隊合作精神，認識到團隊力量的強大。 |
1. 掌握務實高效的工作方法，提高工作效率。 2. 增強團隊合作意識，認識到團隊合作對企業(yè)發(fā)展的重要性。 |
1. 在工作中運用務實高效的方法，解決實際問題。 2. 組織團隊活動，加強團隊協作和溝通。 3. 建立團隊激勵機制，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓班 | 1. 深入認識三農問題和農村改革，科學發(fā)展觀為農村改革指明方向。 2. 在道德方面對自己提出更高要求，德才兼?zhèn)?，德在才先?br>3. 學習提高干部創(chuàng)新能力和綜合素質的方法，培養(yǎng)現代意識，改變觀念，強化實踐鍛煉。 |
1. 增強對三農問題和農村改革的認識和理解。 2. 提升道德素質，嚴格要求自己。 3. 了解提高創(chuàng)新能力和綜合素質的途徑和方法。 |
1. 關注三農問題，為農村改革貢獻力量。 2. 加強自身道德修養(yǎng)，樹立良好形象。 3. 參加培訓和學習，培養(yǎng)現代意識，提升領導素養(yǎng)。 4. 勇于實踐，在工作中提高解決問題的能力。 |
| 企業(yè)管理人員培訓課程 | 1. 學習管理理論，認識到管理人員應站好崗位，協調、培訓好員工。 2. 強調事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術”為例說明。 3. 企業(yè)精神“團結、務實、創(chuàng)新、超越”是企業(yè)發(fā)展的動力。 |
1. 明確管理人員的職責和作用，學會協調和培訓員工。 2. 認識到事前控制在管理工作中的重要性。 3. 理解企業(yè)精神的內涵，增強團隊凝聚力。 |
1. 發(fā)揮管理人員的承上啟下作用，積極帶領團隊實現目標。 2. 在工作中注重事前控制，避免重大損失。 3. 弘揚企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍。 |
| 解放思想、轉變觀念培訓 | 1. 解放思想要體現在思想和行動上，關鍵在于破舊立新、更新觀念。 2. 應在多個方面破除舊觀念，樹立新觀念，如領導思維、管理方法、生產意識等。 3. 企業(yè)要在發(fā)展思路、管理體制和經營機制、市場、管理、科技等方面進行創(chuàng)新。 |
1. 認識到解放思想、轉變觀念對企業(yè)發(fā)展的重要性。 2. 明確企業(yè)創(chuàng)新的方向和重點。 |
1. 積極參與解放思想大討論，更新觀念，適應市場變化。 2. 推動企業(yè)在各個方面進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。 3. 建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工積極創(chuàng)新。 |
| 員工培訓 | 1. 明確員工工作職責，了解公司品牌效應和模式。 2. 進行思想教育，糾正老員工驕傲自滿的態(tài)度。 3. 開展業(yè)務和人際關系處理課程培訓。 |
1. 增強對工作職責的理解，提高工作的針對性和效率。 2. 端正工作態(tài)度，克服驕傲自滿和偷懶情緒。 3. 提升業(yè)務能力和人際關系處理能力。 |
1. 加強員工職責培訓，確保員工明確工作目標和任務。 2. 定期開展思想教育活動，培養(yǎng)員工的正確態(tài)度和價值觀。 3. 提供業(yè)務和人際關系培訓課程，提升員工的綜合能力。 |
| 企業(yè)管理培訓班 | 課程內容豐富，針對性強，從理論學習到實踐鍛煉，外聘專家和公司領導授課。 | 1. 獲得系統的企業(yè)管理知識，提升理論水平。 2. 通過實踐鍛煉，提高解決實際問題的能力。 3. 感受到公司對人才培養(yǎng)的重視，增強歸屬感。 |
1. 將所學知識應用到實際工作中，提升工作績效。 2. 持續(xù)學習和提升自己，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。 3. 與其他學員交流經驗，共同成長。 |
| 公司概況培訓 | 介紹海螺集團的發(fā)展歷程、規(guī)模、階段、產業(yè)結構、發(fā)展思路和精神，以及象山海螺子公司的情況。 | 1. 深入了解公司的歷史和現狀，增強對公司的認同感和自豪感。 2. 明確公司的發(fā)展方向和目標，為個人職業(yè)發(fā)展提供指導。 |
1. 宣傳公司文化和精神，增強團隊凝聚力。 2. 根據公司發(fā)展目標，制定個人職業(yè)規(guī)劃。 3. 為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，共同實現公司的愿景。 |
| 電力多經企業(yè)管理培訓 | 電力多經企業(yè)要實現大發(fā)展，必須狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力，識人用人。 | 認識到人才對電力多經企業(yè)發(fā)展的關鍵作用，明確人力資源管理的重要性。 | 1. 制定科學的人力資源管理策略，吸引和留住優(yōu)秀人才。 2. 加強人才培養(yǎng)和開發(fā)，提高員工的綜合素質。 3. 建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 |
| 教師培訓 | 學校組織教師參加省、市區(qū)各級各類觀摩、培訓等教研活動，反饋聽課情況，提升教師整體素質。 | 教師接觸更多的教育理念和方法，提高教學水平和綜合素質。 | 1. 繼續(xù)組織教師參加各類培訓活動，拓寬教師視野。 2. 建立教師培訓反饋機制，促進教師之間的交流和學習。 3. 鼓勵教師將所學知識應用到教學實踐中，提高教學質量。 |
| 企業(yè)管理培訓工作 | 加大力度，提高深化，加強組織領導，政策措施得力，參與安全生產技術措施條款擬定等工作。 | 推動企業(yè)管理培訓工作的開展，提高企業(yè)經營管理者和經濟管理干部的素質。 | 1. 持續(xù)加強組織領導，確保培訓工作的順利進行。 2. 完善政策措施，提高培訓的針對性和實效性。 3. 加強安全生產管理，確保企業(yè)生產安全。 |
術語解釋： - 精益生產：是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，強調全員參與、持續(xù)改善。 - CTPM精益化管理：建立在持續(xù)實行6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的基礎上，不斷改進完善的管理模式。 - 核心競爭能力：一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，包括獨特的產品或技術、銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力等。 - 事前控制：在活動開始之前，通過制定計劃、政策等手段，對可能出現的問題進行預防和控制。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/249415.html