| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 培訓(xùn)主題 | PMC管理培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)日期 | 2023年9月1日 |
| 講師 | 龔舉成，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，生產(chǎn)管理資深講師 |
| 課程視頻 | 龔舉成《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程視頻 |
| 價(jià)格 | 19.99元，該商品提供多種優(yōu)惠 |
| 平臺(tái)服務(wù) | 淘寶網(wǎng)現(xiàn)提供跨境集運(yùn)、跨境直送等服務(wù) |
| 店鋪評(píng)價(jià) | 全部寶貝580，上新1；物流服務(wù)4.9，賣家服務(wù)4.9，寶貝描述4.9 |
| 理論學(xué)習(xí)內(nèi)容 | 介紹PMC管理的基本概念、原理和方法；讓學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的基本概念，掌握相關(guān)管理方法和工具（如主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、采購(gòu)計(jì)劃等）；讓學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制對(duì)企業(yè)的重要性，以及如何運(yùn)用PMC管理提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量和客戶滿意度 |
| 案例分析內(nèi)容 | 選取典型案例進(jìn)行分析和討論，讓學(xué)員更好地理解PMC管理的實(shí)際應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決方法 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - PMC管理：是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃安排、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的重要手段。 - 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。它詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。 - 物料需求計(jì)劃（MRP）：是一種基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制的系統(tǒng)，它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存信息，計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物料的數(shù)量和時(shí)間，以確保企業(yè)在正確的時(shí)間獲得正確數(shù)量的物料。 - 采購(gòu)計(jì)劃：是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況等因素，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的規(guī)劃和安排，包括采購(gòu)的品種、數(shù)量、時(shí)間、供應(yīng)商等方面的內(nèi)容。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)管理水平直接關(guān)系到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。PMC管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部分，對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。龔舉成老師的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)視頻，為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握PMC管理知識(shí)和技能的平臺(tái)。
從理論學(xué)習(xí)的角度來(lái)看，該培訓(xùn)視頻全面涵蓋了PMC管理的基本概念、原理和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)員能夠深入理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的本質(zhì)和重要性。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)生產(chǎn)的核心計(jì)劃，它決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向和規(guī)模。物料需求計(jì)劃（MRP）則是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，*計(jì)算出企業(yè)所需的各種物料的數(shù)量和時(shí)間，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。采購(gòu)計(jì)劃則是將物料需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的采購(gòu)行動(dòng)，合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，以降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。
例如，在一個(gè)制造企業(yè)中，如果沒(méi)有合理的主生產(chǎn)計(jì)劃，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)度或不足。生產(chǎn)過(guò)度會(huì)造成庫(kù)存積壓，占用大量資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間；生產(chǎn)不足則會(huì)導(dǎo)致訂單延誤，影響客戶滿意度。而通過(guò)學(xué)習(xí)MPS的制定方法，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免這些問(wèn)題的發(fā)生。
物料需求計(jì)劃（MRP）的準(zhǔn)確計(jì)算也非常關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不同的產(chǎn)品需要不同的物料，而且物料的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)MRP系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，*計(jì)算出每種物料的需求數(shù)量和時(shí)間，及時(shí)安排采購(gòu)和生產(chǎn)，避免因物料短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。
采購(gòu)計(jì)劃的合理性直接影響到企業(yè)的采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要考慮供應(yīng)商的交貨期、價(jià)格、質(zhì)量等因素，選擇合適的供應(yīng)商，并合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。通過(guò)學(xué)習(xí)采購(gòu)計(jì)劃的制定方法，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，提高資金使用效率。
案例分析是該培訓(xùn)視頻的另一個(gè)重要組成部分。通過(guò)選取典型的案例進(jìn)行分析和討論，學(xué)員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在案例分析過(guò)程中，學(xué)員可以了解到企業(yè)在實(shí)施PMC管理過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，如生產(chǎn)計(jì)劃變更、物料短缺、庫(kù)存積壓等，并學(xué)習(xí)到相應(yīng)的解決方法。
例如，在一個(gè)案例中，某企業(yè)由于市場(chǎng)需求的突然變化，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。但是，由于原有的物料采購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)確定，導(dǎo)致部分物料采購(gòu)過(guò)多，而部分物料短缺。通過(guò)對(duì)這個(gè)案例的分析，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如何在生產(chǎn)計(jì)劃變更的情況下，及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓和物料短缺的問(wèn)題。
另外，該培訓(xùn)視頻的價(jià)格為19.99元，還提供多種優(yōu)惠，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種低成本的培訓(xùn)方式。同時(shí)，淘寶網(wǎng)提供的跨境集運(yùn)、跨境直送等服務(wù)，也方便了不同地區(qū)的企業(yè)購(gòu)買和學(xué)習(xí)。店鋪的高評(píng)價(jià)也說(shuō)明該培訓(xùn)視頻在質(zhì)量和服務(wù)方面得到了客戶的認(rèn)可。
物流服務(wù)評(píng)分達(dá)到4.9分，說(shuō)明商品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。賣家服務(wù)評(píng)分4.9分，表明賣家在客戶咨詢、售后等方面提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。寶貝描述評(píng)分4.9分，說(shuō)明培訓(xùn)視頻的內(nèi)容與描述相符，能夠滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇合適的培訓(xùn)資源對(duì)于提升員工的管理水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。龔舉成老師的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)視頻，通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和豐富的案例分析，為企業(yè)提供了一個(gè)全面學(xué)習(xí)PMC管理的平臺(tái)。同時(shí)，其合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本，提高了培訓(xùn)效果。
在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可以組織相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)該培訓(xùn)視頻，然后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的PMC管理方案。在實(shí)施過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整方案，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行交流和討論，分享學(xué)習(xí)心得和實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這種方式，可以促進(jìn)員工之間的知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高企業(yè)的整體管理水平。
企業(yè)也可以將培訓(xùn)視頻中的知識(shí)和方法應(yīng)用到日常的生產(chǎn)管理中，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。例如，通過(guò)合理制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，減少庫(kù)存積壓和生產(chǎn)延誤，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
龔舉成老師的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)視頻為企業(yè)提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和提升PMC管理水平的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該充分利用這一資源，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/246461.html