想提升企業(yè)管理水平？專業(yè)培訓(xùn)秘籍大公開！
2025-09-06 18:52:29
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具體內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)資料來源
道客巴巴、人人文庫、范文網(wǎng)、浙江大學(xué)總裁高管研修班等
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具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)資料來源 |
道客巴巴、人人文庫、范文網(wǎng)、浙江大學(xué)總裁高管研修班等 |
| 企業(yè)管理的含義 |
- 管理就是領(lǐng)導(dǎo)，涉及總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管、組長、工人等層級
- 管理就是決策
- 管理是信息的收集和處理
- 管理就是計劃、組織和控制（PDCA）
- 企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，目的是實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)
- 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程，包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等多個方面
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| 企業(yè)管理的發(fā)展歷史 |
- 傳統(tǒng)管理：沒有完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響，靠個人經(jīng)驗進行生產(chǎn)和管理，工人憑經(jīng)驗操作，無操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員憑經(jīng)驗管理，無統(tǒng)一管理辦法
- 科學(xué)管理：企業(yè)規(guī)模擴大，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，要求管理經(jīng)驗系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，靠制度管理（規(guī)定、規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）
- 現(xiàn)代管理：以多元化、靈活性和創(chuàng)新性為主要特點，強調(diào)企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理和人力資源管理的作用
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| 企業(yè)管理的特點 |
具有系統(tǒng)性、綜合性、應(yīng)用性、動態(tài)性和創(chuàng)新性等特點，需要綜合考慮各種因素，運用多種管理手段和方法，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，推動企業(yè)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理的重要性 |
- 提升企業(yè)形象：提高企業(yè)的形象和信譽，增強社會責(zé)任感，提升品牌價值和市場影響力
- 提高企業(yè)運營效率：優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)和管理效率，降低成本，增強市場競爭力
- 促進企業(yè)創(chuàng)新：激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，推動企業(yè)進行技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，滿足市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 保障企業(yè)穩(wěn)定：通過建立完善的管理制度和規(guī)范，確保企業(yè)穩(wěn)定運營，防范風(fēng)險
- 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益*化，同時兼顧社會效益和環(huán)境效益
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| 企業(yè)管理核心課程及內(nèi)容 |
- 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)等，幫助建立科學(xué)管理體系，提高管理水平
- 市場營銷培訓(xùn)：市場營銷理念、市場調(diào)研、品牌建設(shè)、渠道管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、市場推廣等，提高市場競爭力
- 財務(wù)管理培訓(xùn)：成本控制、預(yù)算管理、投資分析、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)報表分析等，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)營效益
- 人力資源管理培訓(xùn)：招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系、薪酬福利等，提高人力資源管理水平，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力
- 企業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)：企業(yè)法律法規(guī)、稅收政策、合同法、知識產(chǎn)權(quán)法等，幫助了解法律法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險
- 企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)培訓(xùn)：科技創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用、新工藝流程等，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升核心競爭力
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| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 |
- 平衡、協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程，處理不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo)
- 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高韌性
- 溝通：具備清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效信息，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)，具備處理高速信息流的能力
- 影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響
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| 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念要點 |
- 各級領(lǐng)導(dǎo)破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，用世界和發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟辦法管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新思路推動發(fā)展
- 克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、方法，學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度和股東身份思考和處理問題
- 克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識，居安思危，增強發(fā)展緊迫感和危機感
- 摒棄怕?lián)L(fēng)險、怕負責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)
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| 當(dāng)代民企管理問題 |
- 效率低下，漏洞頻出
- 面臨各種新方向和新營銷模式的挑戰(zhàn)
- 物價與人工價錢飛漲
- 有頭無尾難追蹤
- 受傳統(tǒng)的舊思維禁錮
- 領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事
- 溝通不暢難同頻
- 嚴(yán)重依賴一兩個能人
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| 課程模塊及收益 |
- 自我突破：
- 《認(rèn)知升級》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個人行動力
- 《行為重塑》：改變固有行為模式（管理模式、溝通模式、思考模式）；正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整
- 團隊突破：
- 《成為教練式上級》：掌握不同的管理風(fēng)格，針對性進行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團隊執(zhí)行力；明確團隊發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動團隊
- 《公眾演講與有效溝通》：提升邏輯表達能力，講清楚說明白不緊張；掌握他人訴求，有效地向上與向下管理；塑造形象，增強個人魅力
- 《項目管理全案實景解析》：聚焦目標(biāo)，分解復(fù)雜問題，快速推動；通過項目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作；規(guī)避風(fēng)險，控制項目價格，確保質(zhì)量
- 組織突破：
- 《打造杰出的組織能力》：識人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢；理順組織架構(gòu)，提高運作效率；規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗
- 《價格管控與利潤提升》：讀懂三張報表
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| 企業(yè)管理的基本原理 |
- 整體性原理：企業(yè)是一個整體，各部門、各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響
- 結(jié)構(gòu)性原理：企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其功能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的整體效能
- 層次性原理：企業(yè)系統(tǒng)由不同層次的子系統(tǒng)組成，各層次之間具有相對獨立性，同時相互依存、相互作用
- 以人為本原理：
- 員工是企業(yè)最重要的資源，重視員工的價值、尊嚴(yán)和權(quán)益
- 滿足員工需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力
- 鼓勵員工參與決策和管理過程，提高員工的歸屬感和責(zé)任感
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| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項目 |
- DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班：依托浙大百年名校的學(xué)科和科研實力，整合全球優(yōu)秀學(xué)者、商界領(lǐng)袖和政界智囊等*師資資源，以全球化視野、前瞻性內(nèi)容多維度、多層次拓展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性
- 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平
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注釋：PDCA是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）的首字母縮寫，是一種科學(xué)的管理工作程序。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/243320.html
