| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)描述 | 相關(guān)要點(diǎn) |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)培訓(xùn)情況 | 培訓(xùn)目的 | 讓公司項(xiàng)目管理能力更上一層樓，完善項(xiàng)目管理體系，更好為客戶服務(wù) | 提升公司整體項(xiàng)目管理水平 |
| 培訓(xùn)組織方 | 上海越臻咨詢 | 國內(nèi)知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | |
| 培訓(xùn)主題 | “有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定” | 聚焦項(xiàng)目計(jì)劃制定的有效性 | |
| 參訓(xùn)人員 | 工程、研發(fā)、營銷、運(yùn)營等多個(gè)部門的40多位精英 | 多部門人員參與，利于跨部門協(xié)作 | |
| 培訓(xùn)老師 | 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)老師，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | 專業(yè)權(quán)威，能傳授實(shí)用知識(shí) | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 以項(xiàng)目范圍與需求管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管控、項(xiàng)目跨部門溝通協(xié)作、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、項(xiàng)目收尾與復(fù)盤管理等方面為主導(dǎo)進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)講解 | 涵蓋項(xiàng)目管理多方面關(guān)鍵內(nèi)容 | |
| 項(xiàng)目管理概述 | 定義 | 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效控制和管理的過程 | 明確項(xiàng)目管理的范疇 |
| 重要性 | 提高企業(yè)工作效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 | 體現(xiàn)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值 | |
| 目標(biāo) | 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功，即按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成項(xiàng)目任務(wù)，滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求 | 明確項(xiàng)目管理的努力方向 | |
| 方法 | 包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活運(yùn)用 | 強(qiáng)調(diào)方法的靈活性 | |
| 核心要素 | 目標(biāo)設(shè)定、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 構(gòu)成項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素 | |
| 項(xiàng)目生命周期 | 啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 | 項(xiàng)目發(fā)展的不同階段 | |
| 啟動(dòng)階段 | 確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源、時(shí)間、成本等 | 為項(xiàng)目奠定基礎(chǔ) | |
| 規(guī)劃階段 | 制定項(xiàng)目計(jì)劃、分解任務(wù)、分配資源、確定時(shí)間表 | 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃 | |
| 項(xiàng)目計(jì)劃與組織 | 制定方法與技巧 | 制定質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定溝通計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃 | 提供項(xiàng)目計(jì)劃制定的具體方法 |
| 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 | - | 未詳細(xì)提及具體內(nèi)容 | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 | 團(tuán)隊(duì)組建、溝通、激勵(lì)、協(xié)作 | 保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的方面 | |
| 團(tuán)隊(duì)組建 | 確定團(tuán)隊(duì)成員、職責(zé)和角色 | 明確團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成和職責(zé) | |
| 項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制 | 進(jìn)度計(jì)劃與監(jiān)控 | 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理 | 確保項(xiàng)目按時(shí)完成 |
| 成本控制與管理 | 確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，方法包括預(yù)算編制、成本預(yù)測、成本控制、成本核算，關(guān)鍵點(diǎn)包括明確成本目標(biāo)、監(jiān)控成本變化、采取糾正措施，工具和技術(shù)包括掙值管理（EVM）、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | 有效控制項(xiàng)目成本 | |
| 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略 | 制定應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控 | 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 | 明確項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等 | 提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn) | |
| 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 基本概念與原則 | 質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足客戶需求和期望的過程，包括質(zhì)量保證、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量目標(biāo) | 明確質(zhì)量管理的概念和原則 |
| 質(zhì)量保證 | 通過預(yù)防和改進(jìn)措施確保項(xiàng)目質(zhì)量的活動(dòng) | 從預(yù)防角度保障質(zhì)量 | |
| 質(zhì)量管理體系 | 組織為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所建立的管理體系 | 建立質(zhì)量保障體系 | |
| 質(zhì)量改進(jìn) | 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的過程 | 不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量 | |
| 質(zhì)量控制 | 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整的活動(dòng) | 實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整質(zhì)量 | |
| 質(zhì)量目標(biāo) | 項(xiàng)目需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和期望 | 明確質(zhì)量的努力方向 | |
| 項(xiàng)目管理中常遇到的問題 | 具體問題 | 項(xiàng)目中重點(diǎn)抓什么；管事人太多，不知誰說了算；變化比計(jì)劃快；與合作方搞不好關(guān)系；項(xiàng)目成功與否如何評(píng)判；付款難 | 反映項(xiàng)目管理中的常見困擾 |
| 解決思路 | - | 未提及解決辦法 | |
| 影響 | 可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲、成本增加、合作關(guān)系緊張等 | 說明問題帶來的不良后果 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 總體內(nèi)容 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、溝通技巧、問題解決與決策能力、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、變革管理、績效管理等 | 涵蓋企業(yè)管理多方面能力提升 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，幫助管理者提升決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展 | 提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力 | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 致力于提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，內(nèi)容包括角色分工、團(tuán)隊(duì)溝通、沖突解決等 | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性 | |
| 時(shí)間管理 | 培訓(xùn)內(nèi)容包括時(shí)間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序、時(shí)間浪費(fèi)分析等，提高工作效率 | 合理利用時(shí)間 | |
| 項(xiàng)目管理 | 如前文所述的項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容 | 有效管理項(xiàng)目 | |
| 溝通技巧 | - | 未詳細(xì)提及內(nèi)容 | |
| 問題解決與決策能力 | - | 未詳細(xì)提及內(nèi)容 | |
| 財(cái)務(wù)管理 | - | 未詳細(xì)提及內(nèi)容 | |
| 客戶關(guān)系管理 | - | 未詳細(xì)提及內(nèi)容 | |
| 變革管理 | - | 未詳細(xì)提及內(nèi)容 | |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) | 人力資源風(fēng)險(xiǎn) | 人員的時(shí)間和經(jīng)歷不能滿足；人員拒絕參加到項(xiàng)目組；項(xiàng)目成員發(fā)生變動(dòng)；項(xiàng)目組人員不穩(wěn)定；沒有合適的培訓(xùn)人員 | 與人員相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) |
| 硬件資源和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) | 缺少必要的軟件；硬件設(shè)備不具備；辦公環(huán)境不完善；測試所需的資源和安排不能滿足；測試環(huán)境的準(zhǔn)備不充分 | 資源和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn) | |
| 客戶需求風(fēng)險(xiǎn) | 客戶需求不明確；客戶需求發(fā)生變更；客戶需求發(fā)生重大變化 | 客戶需求方面的不確定性 | |
| 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(包括一些人員風(fēng)險(xiǎn)) | 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目人員的能力不足；項(xiàng)目組未正式理解客戶需求；項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的方案不能完全滿足客戶需求；無法正確標(biāo)識(shí)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不能有效地化解或減輕風(fēng)險(xiǎn)；沒有合適的需求分析方法和建模工具；無法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)策略的問題；項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)不明確，進(jìn)度安排及來源配置不合理；測試范圍不合理，無法明確定義測試項(xiàng)；測試用例的選擇缺乏代表性、不完備；測試人員的培訓(xùn)不充分 | 技術(shù)和人員能力相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（包括范圍風(fēng)險(xiǎn)） | 需求報(bào)告發(fā)生質(zhì)量問題；概要設(shè)計(jì)發(fā)生質(zhì)量問題；詳細(xì)設(shè)計(jì)發(fā)生質(zhì)量問題；用戶操作手冊發(fā)生質(zhì)量問題；代碼質(zhì)量不符合項(xiàng)目變法規(guī)范的要求；單元測試問題報(bào)告數(shù)量過多；多個(gè)單元模塊集成后，整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)重大問題；不能完成軟件產(chǎn)品安裝；對(duì)已安裝的軟件產(chǎn)品的測試產(chǎn)生新的問題；試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品存在錯(cuò)誤 | 質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 變更風(fēng)險(xiǎn) | 客戶需求發(fā)生變更；需求分析報(bào)告發(fā)生變更；概要設(shè)計(jì)發(fā)生變更；詳細(xì)設(shè)計(jì)發(fā)生變更；代碼模塊發(fā)生變更 | 變更帶來的風(fēng)險(xiǎn) | |
| 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) | 軟件產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段發(fā)生進(jìn)度延遲 | 進(jìn)度延遲的風(fēng)險(xiǎn) | |
| 成本風(fēng)險(xiǎn) | 項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足；組織制度不健全 | 成本超支等風(fēng)險(xiǎn) | |
| 企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班 | PMP認(rèn)證培訓(xùn) | 由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）提供的全球認(rèn)可的項(xiàng)目管理認(rèn)證，課程涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程組，以及項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和相關(guān)方管理十大知識(shí)領(lǐng)域，提供全面項(xiàng)目管理知識(shí)體系，有助于提升項(xiàng)目經(jīng)理能力和職業(yè)發(fā)展前景，培訓(xùn)方式包括面授課程、在線課程和自學(xué)材料 | 全面系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證 |
| 敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 專注于敏捷方法論，如Scrum、Kanban、Lean等，目標(biāo)是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)變化，提高項(xiàng)目的靈活性和響應(yīng)速度，適用于軟件開發(fā)等領(lǐng)域 | 靈活適應(yīng)變化的項(xiàng)目管理培訓(xùn) | |
| 企業(yè)內(nèi)部定制培訓(xùn) | 根據(jù)企業(yè)特定需求和項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)，提供高度針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容 | 貼合企業(yè)實(shí)際的定制化培訓(xùn) |
術(shù)語解釋： - 掙值管理（EVM）：一種綜合了范圍、進(jìn)度和成本的項(xiàng)目管理技術(shù)，通過測量和分析已完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和計(jì)劃工作的預(yù)算成本，來評(píng)估項(xiàng)目的績效和進(jìn)展情況。 - PMP認(rèn)證：Project Management Professional的縮寫，即項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。 - 敏捷方法論：是一種應(yīng)對(duì)快速變化需求的軟件開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)快速迭代、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶反饋和靈活性，常見的有Scrum、Kanban、Lean等。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/243303.html