類別
具體內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)定義
一種系統(tǒng)的、有目的的教育活動，對企業(yè)人員進(jìn)行管理知識、管理技能、管理理念等方面的培訓(xùn)，旨在提升企業(yè)人員的管理能力，推動企
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)定義 |
一種系統(tǒng)的、有目的的教育活動，對企業(yè)人員進(jìn)行管理知識、管理技能、管理理念等方面的培訓(xùn)，旨在提升企業(yè)人員的管理能力，推動企業(yè)發(fā)展，注重培養(yǎng)員工管理思維和方法，確保所學(xué)應(yīng)用于實際工作 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的必要性 |
- 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才：是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的管理人才可引領(lǐng)企業(yè)成功
- 提升企業(yè)競爭力：培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，使企業(yè)有更廣闊視野、精準(zhǔn)市場洞察力和高超決策能力，應(yīng)對市場變化，制定有效策略
- 保持行業(yè)領(lǐng)先地位：幫助企業(yè)管理人員獲得*行業(yè)知識和市場信息，了解發(fā)展趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略
- 提高員工綜合素質(zhì)：幫助員工提高專業(yè)能力和管理技能，為企業(yè)發(fā)展提供支持和動力
|
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 |
- 協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，具備平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo)
- 人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高韌性
- 溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等溝通技術(shù)，處理高速信息流
- 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響，使不同人協(xié)同工作
|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容 |
- 通用內(nèi)容：考試功能、知識庫、微課、視頻、直播、AI教練、組織知識萃取、崗位能力模型等
- 云學(xué)堂系統(tǒng)特色：崗位能力模型可定制化設(shè)置，包括能力分類、能力標(biāo)簽、能力評估等，還能根據(jù)員工學(xué)習(xí)情況智能推薦
|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)實施問題 |
培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對課程設(shè)計缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用 |
- 市場分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析，識別趨勢、對手和需求，制定符合實際的市場戰(zhàn)略
- 運營管理與流程優(yōu)化：教授優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙ぞ?/li>
- 團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊協(xié)作效率，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
- 創(chuàng)新與變革管理：教授建立創(chuàng)新文化，鼓勵新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升決策效率
|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類 |
- 管理認(rèn)知：管理概論與組織效能（掌握管理基本理論，完成角色轉(zhuǎn)換）、管理心理學(xué)（探尋心理規(guī)律，認(rèn)識自我和他人）
- 自我管理：管理者心態(tài)塑造（改變自我心像，樹立積極心態(tài)）、時間管理與效率提升（確定任務(wù)優(yōu)先順序）、情緒與壓力管理（保持積極情緒，管理壓力）
- 工作管理：目標(biāo)與計劃管理（掌握目標(biāo)管理與計劃制定方法）、績效管理（落實績效，運用工具提升績效）、創(chuàng)新思維與問題解決（運用思維技巧解決問題）、高效會議（提高會議組織效率和質(zhì)量）、簡報制作與表達(dá)技巧（利用PPT進(jìn)行視覺說服）
- 人員管理：非HR的HR管理（學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人方法）、有效輔導(dǎo)與開發(fā)部屬能力（提升下屬綜合能力）、高效溝通與人際關(guān)系（與各層級人員高效溝通）、員工激勵（學(xué)習(xí)激勵士氣方法）、量化授權(quán)（掌握授權(quán)步驟提升效能）、高績效團(tuán)隊建設(shè)（根據(jù)團(tuán)隊階段管理，化解沖突）
- 魅力領(lǐng)導(dǎo)：情景領(lǐng)導(dǎo)（提高特定情境下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力）、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化（提升個人影響力，塑造學(xué)習(xí)型組織）
|
| 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢課程 |
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、溝通技巧培訓(xùn)（理論、技巧、實踐、評估）、人力資源管理培訓(xùn)（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬管理）、項目管理培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、創(chuàng)新管理培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、財務(wù)管理培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、市場營銷培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、企業(yè)文化培訓(xùn)（理論、實踐、評估），可定制化 |
| 企業(yè)管理基礎(chǔ)內(nèi)容 |
- 定義：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱
- 重要性：是企業(yè)核心競爭力，可提高效率和效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 目的：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場競爭力，創(chuàng)造更大價值
- 基本職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成基本體系
|
| 最優(yōu)管理方法評判 |
- 符合企業(yè)發(fā)展：雖有高效方法，但不適合本企業(yè)不可行
- 基于科學(xué)原理：管理工作發(fā)展規(guī)律可循
- 具有可行性：能在實際中實現(xiàn)，非紙上談兵
|
備注：
- 云學(xué)堂是一家專業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺系統(tǒng)，為中大型企業(yè)提供全方位培訓(xùn)解決方案。
- 大企管理在某制造業(yè)企業(yè)運營優(yōu)化項目中，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)應(yīng)用，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低廢品率、提高生產(chǎn)效率，還進(jìn)行成本控制培訓(xùn)。
- 企業(yè)管理培訓(xùn)過程中，鼓勵管理人員提出建議，以改進(jìn)最優(yōu)管理方法。
術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 六西格瑪：一種管理策略，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高客戶滿意度，通過消除缺陷和減少變異來實現(xiàn)。
- 崗位能力模型：是企業(yè)管理培訓(xùn)中的一種學(xué)習(xí)方式，可幫助員工了解所需能力，能根據(jù)企業(yè)需求定制化設(shè)置相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)員工學(xué)習(xí)情況智能推薦。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/243287.html
