| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn) | 個(gè)人收獲與感悟 | 對(duì)工作的啟示 |
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| 太古培訓(xùn) - 精益化管理 | 1. 精益化管理理念：企業(yè)要做大做強(qiáng)需從簡(jiǎn)、細(xì)微處入手。 2. 5S管理：整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾點(diǎn)檢設(shè)備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)）、素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣）。 3. 消除浪費(fèi)：包括返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)等。 |
對(duì)精益化管理有了更深刻的體會(huì)，認(rèn)識(shí)到工作中細(xì)節(jié)和消除浪費(fèi)的重要性。 | 在工作中注重從細(xì)微處入手，做好5S管理，減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象，提高工作效率和質(zhì)量。 |
| 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)。 | 深刻領(lǐng)會(huì)作為合格企業(yè)管理者應(yīng)如何駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。 | 明確自身在企業(yè)管理中的定位和職責(zé)，努力提升管理能力。 |
| 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)培訓(xùn) | 人生價(jià)值需自己創(chuàng)造，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)力與心態(tài)緊密相關(guān)。 | 對(duì)成功實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有了更深層次的理解，認(rèn)識(shí)到心態(tài)和學(xué)習(xí)的重要性。 | 調(diào)整心態(tài)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值努力。 |
| 員工定位培訓(xùn) | 無明確具體內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)員工要清楚自身定位。 | 清楚認(rèn)識(shí)到自己作為員工有很多需要糾正的地方，能意識(shí)到自身缺點(diǎn)。 | 明確自身定位，在工作中耐心、用心，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)。 |
| 企業(yè)文化培訓(xùn) | 1. 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，如海爾、邯鋼、微軟等企業(yè)的成功體現(xiàn)。 2. 企業(yè)理念：秉承“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”價(jià)值取向，誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是靈魂。 |
認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，理解企業(yè)理念的內(nèi)涵。 | 在工作中踐行企業(yè)理念，傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化。 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可提高工作效率和員工能力。 2. 項(xiàng)目管理語言要統(tǒng)一，目標(biāo)設(shè)計(jì)很重要。 |
明白項(xiàng)目管理流程和精髓。 | 在項(xiàng)目工作中注重語言統(tǒng)一，合理設(shè)計(jì)目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理效率。 |
| 國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn) | 學(xué)習(xí)三農(nóng)問題及農(nóng)村改革，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 | 從更深層次認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問題的重要性和農(nóng)村改革的必要性。 | 若涉及相關(guān)工作，積極運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)村改革工作。 |
| 企業(yè)培訓(xùn)理念與手法培訓(xùn) | 1. 把握先進(jìn)培訓(xùn)理念，如引進(jìn)《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)》和mta - astd*體驗(yàn)式培訓(xùn)。 2. 營(yíng)造生動(dòng)培訓(xùn)場(chǎng)景，如利用mindresources的教學(xué)錄影帶。 |
了解到先進(jìn)的培訓(xùn)理念和手法，以及如何將不同培訓(xùn)方式結(jié)合。 | 若負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，可借鑒這些理念和手法，提高培訓(xùn)效果。 |
| 封閉式企業(yè)管理人員培訓(xùn) | 1. 第一天學(xué)習(xí)人生成功條件、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與合力，三借互生影響法。 2. 認(rèn)識(shí)到中層管理的重要性，明確管理在于行。 |
重新認(rèn)清自己，明確前進(jìn)方向和心態(tài)；了解先進(jìn)管理理念和方法，鼓舞向優(yōu)秀管理者邁進(jìn)。 | 以積極心態(tài)投入工作，勇挑重?fù)?dān)，中層管理者要注意自身對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響，學(xué)會(huì)正確做人做事。 |
| 學(xué)習(xí)培訓(xùn)意義培訓(xùn) | 1. 培訓(xùn)是提高管理者素質(zhì)的有效手段，知識(shí)更新快，需不斷學(xué)習(xí)。 2. 企業(yè)管理與創(chuàng)新靠學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)是提高管理水平的需要。 |
進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。 | 持續(xù)學(xué)習(xí)，接受新思維、新舉措，以創(chuàng)新思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。 |
相關(guān)概念解釋：
- 5S管理：是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面的活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。整理是區(qū)分必要和不必要的物品，保留必要的；整頓是對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)布局，以便快速取用；清掃是清除現(xiàn)場(chǎng)的垃圾和灰塵，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；清潔是將整理、整頓、清掃形成標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行；素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。
- 返工浪費(fèi)：指為了滿足顧客要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行重新加工或處理所造成的浪費(fèi)。
- 等待浪費(fèi)：在生產(chǎn)過程中，當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間導(dǎo)致的浪費(fèi)。
- 庫(kù)存浪費(fèi)：由于過多的物料供應(yīng)增加了庫(kù)存，以及與之相關(guān)的庫(kù)房、人力等成本的浪費(fèi)。
- 三借互生影響法：借人、借事和借場(chǎng)來影響他人，通過刺激、感動(dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)來促使他人改變。
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