| 培訓(xùn)相關(guān)方面 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)類型及內(nèi)容 |
1. 太古培訓(xùn)：涉及精益化管理，包括5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和消除浪費(fèi)（返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)等）。 2. 企業(yè)管理培訓(xùn)：包含商道即人道（學(xué)好經(jīng)商先學(xué)會(huì)做人，對(duì)內(nèi)關(guān)懷員工，對(duì)外誠信為本、以人為本）、品質(zhì)即價(jià)值（抓住利潤先抓住品質(zhì)）、執(zhí)行力（貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力）等內(nèi)容。 3. 企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)合格企業(yè)管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益；電力多經(jīng)企業(yè)要狠抓人力資源管理等。 4. “6S”管理模式培訓(xùn)：學(xué)習(xí)“6S”的定義、精髓、意義和開展方法。 5. 中層管理人員管理能力培養(yǎng)培訓(xùn)：旨在提高中層管理人員職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，發(fā)揮其中流砥柱作用。 6. 打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)具有影響力的團(tuán)隊(duì)才是*生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)。 7. 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班：學(xué)習(xí)三農(nóng)問題及農(nóng)村改革，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 |
| 培訓(xùn)收獲與體會(huì) |
1. 個(gè)人層面：認(rèn)識(shí)到自身不足，如工作缺乏耐心、溝通時(shí)搶話等，明確需改進(jìn)的方向，提升自我素質(zhì)和能力。 2. 工作層面：明白工作要注重細(xì)節(jié)，做好精益化管理；認(rèn)識(shí)到品質(zhì)和執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性；學(xué)會(huì)如何打造高效團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)中層管理人員的管理能力。 3. 企業(yè)層面：理解企業(yè)發(fā)展要以人為本，重視人才挖掘和培養(yǎng)；要以品質(zhì)和服務(wù)獲取市場(chǎng)和利潤；要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 4. 社會(huì)層面：對(duì)于國有企業(yè)管理干部，認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的重要性及科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)意義。 |
| 培訓(xùn)對(duì)工作的指導(dǎo)作用 |
1. 在日常工作中推行5S管理和“6S”管理模式，提高工作效率和質(zhì)量。 2. 注重消除工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象，如減少返工、等待和庫存浪費(fèi)。 3. 以商道即人道的理念對(duì)待員工和客戶，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和客戶滿意度。 4. 狠抓人力資源管理，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)和建立圖書室等，提升員工素質(zhì)和能力。 5. 提升中層管理人員的執(zhí)行能力和管理能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 6. 打造具有影響力的高效團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力。 |
| 培訓(xùn)課程及講師情況 |
1. 王大琨老師：有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷，咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)，擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。 2. 付守勇老師：一語道破高效團(tuán)隊(duì)的*密碼。 |
| 培訓(xùn)方式及特色 |
1. 引進(jìn)國際前瞻培訓(xùn)思想和手法，如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)》、mta - astd*體驗(yàn)式培訓(xùn)。 2. 洋為中用，營造生動(dòng)培訓(xùn)場(chǎng)景，如使用mindresources的教學(xué)錄影帶。 3. 注重思想分享和交流，使培訓(xùn)課成為紐帶。 |
| 培訓(xùn)對(duì)不同崗位的影響 |
1. 普通員工：提高工作質(zhì)量和效率，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，明確工作方向和目標(biāo)。 2. 中層管理人員：提升管理能力和執(zhí)行能力，更好地協(xié)調(diào)部門工作，成為企業(yè)中流砥柱。 3. 企業(yè)管理者：學(xué)會(huì)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益。 4. 國有企業(yè)管理干部：加深對(duì)三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的認(rèn)識(shí)，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供思路。 |
| 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 |
1. 提高企業(yè)管理水平，推行精益化管理和“6S”管理模式，降低成本，提高效率。 2. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，打造高效團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作。 3. 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以品質(zhì)和服務(wù)贏得客戶，以創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)變化。 4. 培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 |
| 培訓(xùn)中的不足與改進(jìn)建議 |
1. 不足：可能存在培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不夠緊密的情況；培訓(xùn)方式可能不夠多樣化，不能滿足所有學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。 2. 建議：加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，深入了解企業(yè)實(shí)際需求，定制個(gè)性化培訓(xùn)方案；增加培訓(xùn)方式的多樣性，如案例分析、小組討論、實(shí)地考察等。 |
術(shù)語解釋：
1. 5S管理：是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
2. 返工浪費(fèi)：為滿足顧客要求對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工所產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3. 等待浪費(fèi)：生產(chǎn)中兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，產(chǎn)生的空閑時(shí)間導(dǎo)致的浪費(fèi)。
4. 庫存浪費(fèi)：參過加工必須的物料供應(yīng)增加庫存，導(dǎo)致庫房、人力等成本大幅增加的浪費(fèi)。
5. 執(zhí)行力：貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。
6. “6S”管理模式：包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的管理模式，對(duì)公司發(fā)展和壯大有重要意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/243004.html