| 培訓類型 | 培訓主體 | 培訓內(nèi)容 | 培訓收獲 | 對未來工作的啟示 |
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| 通用企業(yè)管理培訓 | 新進入企業(yè)的員工 | 企業(yè)管理和經(jīng)營管理知識；結(jié)識同行和專家，分享管理經(jīng)驗和方法；自我發(fā)展和修養(yǎng)探討；團隊協(xié)作和合作實踐 | 對企業(yè)管理和經(jīng)營管理有更深刻了解；認識到自身不足和改進方向；明白管理者需具備扎實專業(yè)知識、良好道德素質(zhì)和積極心態(tài)；體會到團隊協(xié)作的力量和效益 | 明確未來職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標；將學習和實踐運用于工作，不斷創(chuàng)新探索，實現(xiàn)自我和企業(yè)價值共同提升；保持學習和成長態(tài)度，努力實現(xiàn)自我突破 |
| 大慶企業(yè)管理培訓 | 參加者 | 領導力、溝通技巧、團隊管理等；實驗性學習（危機公關(guān)和品牌口碑管理等概念）；組織活動 | 學習發(fā)揮自身優(yōu)勢、建立自信、做好自我管理，感悟領導責任和義務；了解有效溝通的方法和重要性；從實驗中獲得危機應對指導；增強集體感 | 認識到管理學的魅力，意識到在管理者道路上需不斷學習；將所學專業(yè)知識和經(jīng)驗運用到未來工作中，更好地發(fā)揮作用 |
| 企業(yè)管理培訓（王大琨老師授課） | 參加者 | 商道即人道；品質(zhì)即價值；文化促發(fā)展；創(chuàng)新促管理 | 明白學好經(jīng)商先學會做人，對外經(jīng)商要誠信為本、以人為本；認識到商品品質(zhì)是企業(yè)核心競爭力，要提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，創(chuàng)新品牌；了解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性；懂得創(chuàng)新管理理念能帶來不同管理效果 | 將理論落實到實際工作，加強學習，提高認識水平和工作能力，為商場發(fā)展貢獻力量 |
| 物業(yè)企業(yè)管理培訓 | 物業(yè)班組以上人員 | 聶總強調(diào)學習和制定人生規(guī)劃；金正昆教授講解溝通禁忌和社交禮儀；鄧總與朱總進行專業(yè)知識培訓，講解服務標準；朱總從安管、保潔、綠化、工程等方面講解等級服務標準；湯總提出物業(yè)人十個心態(tài) | 認識到要不斷學習、積累知識并轉(zhuǎn)化為技能，制定合理人生規(guī)劃；懂得社交場合的溝通禮儀；對服務有全新、深層次認識，有章可循地進行管理；了解各小區(qū)等級服務標準的差距；明白要有老板心態(tài)，將公司事情視為自己的事情 | 將服務標準落實到項目人員，拓展公司品牌影響力；提升龍庭物業(yè)服務水平；做好物業(yè)工作需掌握專業(yè)知識、積累經(jīng)驗和保持良好心態(tài) |
| 企業(yè)管理知識學習培訓 | 參加者 | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識 | 領會合格企業(yè)管理者應如何駕馭企業(yè)運作機制 | 提升管理能力，更好地管理企業(yè) |
| 企業(yè)培訓師相關(guān)培訓 | 參加者 | 企業(yè)培訓師的定義和本質(zhì)職責；培訓師應具備的能力和知識 | 明確企業(yè)培訓師是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施者；了解培訓師需具備多種能力和豐富知識，包括自我感知、激勵他人等能力，以及廣泛的知識領域 | 有助于進一步發(fā)揮企業(yè)培訓師作用，增強培訓師自信心和積極性；若成為培訓師，需不斷學習提升自身能力 |
| 宿州企業(yè)管理培訓 | 參加者 | 領導力培訓、團隊建設、溝通技巧等 | 學習成為優(yōu)秀領導者的方法，如激勵員工、制定合理目標；學會建立高效團隊，處理團隊內(nèi)部沖突和合作問題 | 將所學領導力、團隊建設和溝通技巧運用到企業(yè)管理中，促進企業(yè)發(fā)展 |
| 太古培訓 | 參加者 | 精益化管理理念 | 理解企業(yè)要做大做強需從簡做起、從細微入手 | 在工作中注重細節(jié)，做好精益化管理 |
| 營業(yè)部經(jīng)營管理人員培訓班 | 營業(yè)部機關(guān)各部門老總、支行行長 | 當前經(jīng)濟和金融形勢、管理新理念、新服務和產(chǎn)品、市場營銷新方式；參觀當?shù)鼗鶎有?/td> | 知曉經(jīng)濟和金融形勢；了解管理新理念；學習新服務、產(chǎn)品和市場營銷方式；開闊視野，活躍思維 | 提升管理能力，運用所學知識和理念開展工作；認識到管理是科學和藝術(shù)，借助領導力提升執(zhí)行力 |
注釋：
1. 商道即人道：強調(diào)經(jīng)商要先學會做人，在對外經(jīng)商中要誠信為本、以人為本，關(guān)注員工和顧客需求。
2. 品質(zhì)即價值：商品品質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，提高品質(zhì)能創(chuàng)造價值、增加利潤。
3. 文化促發(fā)展：企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的代表，先進積極的企業(yè)文化能凝聚員工，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
4. 創(chuàng)新促管理：創(chuàng)新管理理念能帶來不同的管理效果，要結(jié)合管理對象和目標采取合適的管理方式。
5. 精益化管理：企業(yè)想做大做強，要從簡做起、從細微入手，注重工作中的細節(jié)。
6. 老板心態(tài)：將自己融入公司，把公司的事情視為自己的事情，用老板的角度審視、思考和解決問題。
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