| 培訓項目 | 培訓對象 | 培訓內(nèi)容 | 培訓地點 | 相關(guān)活動或成果 |
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| 揚州企業(yè)高管培訓高研班 | 未明確提及 | 傳授全球化的投融資理論、最前沿的投融資實踐形式、精準的投資機遇，助力實現(xiàn)由“實業(yè)”向“實業(yè) + 資本”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型 | 未明確提及 | 未明確提及 |
| 揚州市市屬企業(yè)高層次管理人員領(lǐng)導力提升與創(chuàng)新管理高級研修班 | 市屬國有企業(yè)高層次管理人員 | 領(lǐng)導力提升與創(chuàng)新管理相關(guān)內(nèi)容（未詳細展開） | 清華大學 | 5月26日開班，揚州市國資委黨委書記兼主任王慶山、副主任夏心忠，清華大學繼續(xù)教育學院副院長李森林、長三角培訓中心主任李德泉出席開學典禮。李森林介紹清華相關(guān)情況并鼓勵學員，王慶山強調(diào)清華優(yōu)勢 |
| 江蘇銀行股份有限公司揚州分行中層干部履職能力提升專題培訓班（第二期） | 江蘇銀行揚州分行中層干部 | 未明確提及 | 未明確提及 | 順利舉辦，有開班儀式、課堂教學、現(xiàn)場教學、課堂測試與分組討論等 |
| 揚州建設(shè)企業(yè)管理文化培訓 | 企業(yè)家 | 企業(yè)家要講好“我是誰；我們是誰；我們向何處去”三個故事，涉及目標共同化（對現(xiàn)狀、問題、原因、舉措的共識）、貢獻意愿（組織與個體統(tǒng)一），要把人用好、留住，企業(yè)家要做好指明方向、發(fā)揮人際影響力、長期以身作則三件事，追求“做事的科學” | 未明確提及 | 未明確提及 |
| 廣陵新城政企互動培訓 | 揚州市廣陵區(qū)廣陵新城管委會青年干部 | 以科技創(chuàng)新中心為政企互動培訓平臺，舉辦數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)等科創(chuàng)類培訓班次、專題講座，采用“4個一”干部現(xiàn)場教育培訓模式（看一場企業(yè)成長史、聽一堂產(chǎn)業(yè)發(fā)展課、用一回互動展品、練一次業(yè)務(wù)實操），邀請企業(yè)管理者、技能大師圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品研發(fā)、直播營銷等領(lǐng)域授課 | 以廣陵新城科技創(chuàng)新中心為核心、沈飛揚州協(xié)同創(chuàng)新研究院等科創(chuàng)現(xiàn)場教學點為支撐的“1 + N”平臺 | 近年來開展教學活動50余場、培訓干部3000余人次，形成干部服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)資源賦能干部成長的良好局面 |
| 機構(gòu)名稱 | 主推課程 | 機構(gòu)地址 | 機構(gòu)簡介 | 學員評價 |
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| 學府考研 | 考研、在職考研、在讀考研、同等學力、學歷提升、碩士、MBA、EMBA、MPA、MPAcc、MEM、MTA、MAud、MLIS | 江蘇省南京市秦淮區(qū)中山東路 | 2018年進行品牌和戰(zhàn)略升級，將集團管理總部、研發(fā)中心和在線教育項目搬到北京，采取北京、西安雙總部戰(zhàn)略。截止2020年年底，在30個省市有10家直營分校和近百家加盟分校，通過數(shù)字化方式形成實時反饋、自動診斷的教育系統(tǒng) | 江蘇學府考研（未明確具體評價內(nèi)容） |
| 企業(yè)相關(guān)信息 | 具體內(nèi)容 |
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| 云南瑞麗分公司成立情況 | 5月5號位于云南瑞麗市的第七家分公司正式成立，占地面積130㎡。該企業(yè)多年來秉承積極進取，開拓創(chuàng)新的精神，全力打造玉邦牌玉雕設(shè)備，不斷提高設(shè)備*度、穩(wěn)定性以及提供方便快捷的售后服務(wù)以滿足客戶需求 |
| 展會情況 | 歷經(jīng)17年成長，展會規(guī)模愈發(fā)壯大，展商數(shù)、觀眾數(shù)持續(xù)增長。上屆展會中，超過85%的展商表示對展會非常滿意，95%的觀眾確定將繼續(xù)參觀 |
| 考試名稱 | 考試科目 | 考試題型 | 考試時長 | 合格標準 | 成績管理 | 培訓機構(gòu)推薦 |
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| 企業(yè)合規(guī)師考試 | 科目一：企業(yè)合規(guī)師綜合知識；科目二：企業(yè)合規(guī)師綜合技能 | 科目一：單選題、多選題；科目二：案例綜合題 | 均為120分鐘 | 均占綜合考核成績80%的分值比例，100分60分合格 | 考試成績不滾動，考試未通過可下一期參加補考 | 優(yōu)路教育等（排名不分先后，網(wǎng)上排名無實際作用） |
| 風險類型 | 具體風險內(nèi)容 | 應(yīng)對措施 |
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| 刑事風險 | 1. 建筑企業(yè)實際承包人采購模式與風險；2. 稅務(wù)稽查重點：四流合一 | 1. 明確實際承包人為第一責任人；2. 四流合一（自查）；3. 發(fā)票超預算自查 |
| 運營風險 | 1. 實體分公司管理改變分析；2. 業(yè)務(wù)流程的重新梳理；3. 現(xiàn)有承包模式的變革；4. 合同（分包合同）的簽訂；5. （分包）工程款的取得；6. 稅務(wù)成本的控制與核算 | - |
| 稅務(wù)風險 | 1. 稅負及稅務(wù)管理；2. 進項管理 | 按實際承包人建立內(nèi)部稅務(wù)局 |
| 營改增風險 | 1. 營改增的法律政策依據(jù)；2. 營改增對建設(shè)工程施工合同造價的影響（包括營改增后建設(shè)工程項目投標報價風險、營改增前投標的新項目工程造價風險、營改增前施工合同中合同計價依據(jù)調(diào)整風險、營改增前后陰陽合同風險） | 1. 成立以法人為組長的營改增小組；2. 分項目建立合同、物資、發(fā)票、資金及稅務(wù)五大臺帳；3. 信息化助力“營改增”落地；針對造價影響有相應(yīng)應(yīng)對措施（未詳細展開） |
| 體驗活動 | 活動內(nèi)容 | 活動成果 |
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| 學員體驗活動 | 抵達當晚舉辦隆重歡迎晚宴，學習“飲勝”祝酒禮儀；參觀揚州完美生產(chǎn)基地；參與體驗式培訓項目；業(yè)務(wù)中心胡賢主任帶來課程《規(guī)范經(jīng)營七字訣》 | 增強學員之間交流與合作；學員見證企業(yè)實力，提振信心；學員展現(xiàn)團結(jié)協(xié)作等精神，增強團隊協(xié)作和管理能力，積極分享收獲并運用到事業(yè)管理中；強調(diào)維護完美事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和市場秩序 |
術(shù)語解釋： - 四流合一：在稅務(wù)領(lǐng)域，通常指發(fā)票流、資金流、貨物流（服務(wù)流）、合同流要相互統(tǒng)一、一致。 - 營改增：即營業(yè)稅改征增值稅，是指以前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目改成繳納增值稅，增值稅只對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，減少了重復納稅的環(huán)節(jié)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/242717.html