| 培訓(xùn)相關(guān)主題 | 具體內(nèi)容 | 要點(diǎn)總結(jié) | 啟示與應(yīng)用 |
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| 項(xiàng)目管理 | 工作可看作項(xiàng)目，需整合人員分配角色；發(fā)揮人員特色需提升思考力；現(xiàn)有表格分散，缺乏整體管理統(tǒng)一性，應(yīng)做減法，以項(xiàng)目為單位整合環(huán)節(jié)和資源 | 項(xiàng)目管理要注重人員整合與特色發(fā)揮，優(yōu)化表格管理 | 在實(shí)際項(xiàng)目中，先明確人員特色并合理分配角色，再以項(xiàng)目為整體優(yōu)化管理表格，確保信息流通和工作節(jié)奏穩(wěn)定 |
| 精益化管理 | 企業(yè)想做大做強(qiáng)要從簡做起、從細(xì)微入手，即精益化管理，要做好細(xì)致入微的管理 | 精益化管理強(qiáng)調(diào)從細(xì)微處著眼 | 在企業(yè)運(yùn)營中關(guān)注細(xì)節(jié)，從簡單小事做起，提升管理的精細(xì)度 |
| 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)活力 | 執(zhí)行力困擾企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于復(fù)命精神；提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)活力需注意具備專業(yè)知識(shí)、合理支配時(shí)間、控制自我；還有七條注意事項(xiàng)，如工作安排有條理、不過多使用肢體語言、對事不對人等 | 提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)活力有方法和注意要點(diǎn) | 企業(yè)管理者可通過培訓(xùn)員工專業(yè)知識(shí)、教導(dǎo)時(shí)間管理和情緒控制等方法提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)活力，同時(shí)遵循七條注意事項(xiàng) |
| 企業(yè)文化 | 文化是企業(yè)靈魂，優(yōu)秀企業(yè)文化能教化人、轉(zhuǎn)化人，有凝聚力量，能提高企業(yè)整體效益；以東方公司為例，要秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”價(jià)值取向，誠信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂 | 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，有具體內(nèi)涵和價(jià)值 | 企業(yè)應(yīng)注重文化建設(shè)，將誠信和創(chuàng)新等價(jià)值觀融入企業(yè)管理，激發(fā)員工責(zé)任感和自豪感 |
| 績效認(rèn)知 | 存在“績效=扣工資”誤區(qū)；有六個(gè)共識(shí)，包括以結(jié)果為導(dǎo)向、員工行為標(biāo)準(zhǔn)量化、過程管控、管理改善、考罰分明、效率化管理等；績效考核目的是實(shí)現(xiàn)公司和員工共同提高，可作為公司運(yùn)營管理改善基礎(chǔ) | 正確認(rèn)識(shí)績效概念和績效考核目的 | 企業(yè)應(yīng)糾正績效誤區(qū)，依據(jù)六個(gè)共識(shí)完善績效考核體系，以提升公司和員工績效 |
| 溝通管理 | 溝通是管理關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商和顧客溝通；不當(dāng)溝通會(huì)制造麻煩，如以往對員工違規(guī)只開罰單導(dǎo)致管理困難 | 良好溝通對管理至關(guān)重要 | 管理者要重視溝通技巧，采用合理方式與各方溝通，避免簡單粗暴的管理方式 |
| 情商管理 | 情商決定處事能力，后天可改變空間大；成功=iq+eq+財(cái)商，eq占80%；低eq表現(xiàn)有不適應(yīng)環(huán)境、不能委曲求全等，eq高手能尊重理解人、保持樂觀等；管理者要管理好自己的情商 | 情商對成功重要，管理者需提升情商 | 管理者應(yīng)注重提升自己的情商，了解自己和他人情緒，改善同事關(guān)系 |
| 農(nóng)村改革認(rèn)知 | 參加國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村改革有諸多問題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向 | 了解農(nóng)村改革的重要性和方向 | 企業(yè)管理者若涉及農(nóng)村相關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)關(guān)注農(nóng)村改革動(dòng)態(tài)，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 民營企業(yè)融資問題 | 存在粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表或不包裝企業(yè)、缺乏長期規(guī)劃、急于拿資金忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄等問題 | 民營企業(yè)融資存在多種問題 | 民營企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃融資策略，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，做好內(nèi)部整理，拓展融資渠道 |
備注： - 復(fù)命精神：指上級傳達(dá)的指標(biāo)和工作任務(wù)，下級能夠及時(shí)有效地完成，不拖泥帶水。 - 績效以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立：強(qiáng)調(diào)在工作中關(guān)注最終的成果和產(chǎn)出，而不僅僅是過程。 - 績效員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化：將員工的工作行為和表現(xiàn)用具體的量化指標(biāo)來衡量和評估。 - 績效以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成：注重在工作過程中進(jìn)行有效的管理和控制，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。 - 績效考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：明確員工的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有功必賞，有過必罰。 - 績效效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具：績效不僅是一種管理手段，還可以為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供依據(jù)。
解釋說明： - 項(xiàng)目管理：將工作視為項(xiàng)目，整合人員和資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量的重要方法。優(yōu)化表格管理可以避免信息分散和工作混亂。 - 精益化管理：從細(xì)微處入手，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，能夠提高企業(yè)的競爭力和效益。 - 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)活力：執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)活力則能提升工作的積極性和創(chuàng)造力。七條注意事項(xiàng)有助于管理者更好地管理團(tuán)隊(duì)。 - 企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠凝聚員工的力量，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。誠信和創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要組成部分。 - 績效認(rèn)知：正確認(rèn)識(shí)績效和績效考核的目的，有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的績效體系，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 - 溝通管理：良好的溝通是解決問題和協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)，管理者應(yīng)掌握有效的溝通技巧。 - 情商管理：情商在人際交往和工作中起著重要作用，管理者提升情商可以更好地管理團(tuán)隊(duì)和處理人際關(guān)系。 - 農(nóng)村改革認(rèn)知：三農(nóng)問題是國家關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)管理者了解農(nóng)村改革動(dòng)態(tài)，有助于把握市場機(jī)會(huì)和履行社會(huì)責(zé)任。 - 民營企業(yè)融資問題：民營企業(yè)在融資過程中存在的問題，反映了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃方面的不足，需要加以改進(jìn)。
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