| 類別 | 細分內容 | 具體信息 |
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| 小企業(yè)含義 | 界定標準 | 使用相對性原則，與其他企業(yè)規(guī)模比較確定。地域上，不同國家（或地區(qū)）經濟規(guī)模不同，界定標準不同；行業(yè)上，不同行業(yè)小型企業(yè)實際規(guī)模差異性大，與行業(yè)差別密切相關；時間上，概念（標準）隨經濟發(fā)展及社會變化而變動。 |
| 理論概念 | 勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產和交易數量規(guī)模較小的企業(yè)。 | |
| 我國概念 | 在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。劃分標準由*負責企業(yè)工作的部門根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定。 | |
| 我國標準規(guī)定行業(yè) | 工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)。 | |
| 我國小型企業(yè)劃分標準示例 | 工業(yè)：職工人數300以下、銷售額3000以下、資產總額4000以下；建筑業(yè)：職工人數600以下、銷售額3000以下、資產總額4000以下；批發(fā)業(yè)：職工人數100以下、銷售額3000以下；零售業(yè)：職工人數100以下、銷售額1000以下；交通運輸業(yè)：職工人數500以下、銷售額3000以下；郵政業(yè)：職工人數400以下、銷售額3000以下；住宿和餐飲業(yè)：職工人數400以下、銷售額3000以下。（工業(yè)包括采礦、制造業(yè)、電力、燃氣及水的生產供應） | |
| 小企業(yè)地位和作用 | 基本特點 | 企業(yè)數量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對較低；產出規(guī)模小，競爭力較弱；“家族”色彩濃。 |
| 社會地位與作用 | 是促進市場競爭和市場經濟的基本力量；是經濟增長的重要推動力量；是增加就業(yè)的主要渠道、穩(wěn)定社會的重要力量；是推動技術創(chuàng)新重要源泉；是培育企業(yè)家的搖籃。 | |
| 小企業(yè)存在與發(fā)展理論 | 經濟進化理論 | - |
| 不完全市場理論 | 羅賓遜夫人和張伯倫提出。 | |
| 規(guī)模經濟理論 | - | |
| 產業(yè)（或行業(yè)、部門）分工理論 | - | |
| 其他理論 | 生產力本位論；創(chuàng)新理論（美籍奧地利*經濟學家熊彼特提出，創(chuàng)新與科學技術發(fā)明無必然聯(lián)系，不限于大企業(yè)、大規(guī)模，往往被效仿形成潮流推動經濟周期波浪式發(fā)展）；交易費用理論（科斯指出，企業(yè)邊界決定于企業(yè)和市場的均衡，即企業(yè)內的邊際組織費用與市場邊際交易費用相等之處，企業(yè)*規(guī)模為交易費用與組織費用二者之和的最小處）；內發(fā)式發(fā)展理論；市場縫隙理論。 | |
| 小企業(yè)機遇與挑戰(zhàn) | 機遇 | 國民待遇與產品準入；資本市場與金融服務；市場開放與出口環(huán)境；關稅降低與生產成本。 |
| 挑戰(zhàn) | 外部競爭壓力加劇、內部管理不完善、市場環(huán)境不完善。 | |
| 小企業(yè)管理內容 | 按管理職能劃分 | 計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制；決策、計劃、組織、領導、控制。 |
| 按專業(yè)性質劃分 | 小企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得與保持；小企業(yè)的經營戰(zhàn)略；小企業(yè)的財務報表分析；小企業(yè)的籌資管理；小企業(yè)的市場營銷管理；小企業(yè)的電子商務與網絡營銷；小企業(yè)的人力資源管理；小企業(yè)的創(chuàng)新管理。 | |
| 按現代化管理要求劃分 | 管理理念現代化；經理人員職業(yè)化；管理組織高效化；管理方法科學化；管理方式民主化。 | |
| 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) | 創(chuàng)業(yè)機會 | 在市場經濟條件下，社會的經濟活動過程中形成和產生的有利于企業(yè)經營成功的因素，是帶有偶然性并能被經營者認識和利用的契機，具有普遍性、偶然性、消逝性特征。 |
| 創(chuàng)業(yè)環(huán)境（PEST） | 政治環(huán)境（政策、法律方面）；經濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會環(huán)境。 | |
| 創(chuàng)業(yè)動機 | 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機：*限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感；爭取更高的利潤，改善生活狀況；擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動；爭取較大的自由度和靈活的工作時間。 | |
| 創(chuàng)業(yè)風險 | 風險具有客觀性、相對性和變動性、可測性、收益性。來源包括技術風險、市場風險、管理風險、資金風險、其他風險。抵御和化解途徑有投資主體分散化、減少風險投資規(guī)模、合作研究策略、提高企業(yè)的管理水平、增強企業(yè)實力。 | |
| 企業(yè)相關概念 | 企業(yè)定義 | 一種經濟組織，通過提供產品或服務來滿足市場需求，實現盈利目的，具有明確的目標和戰(zhàn)略，通過組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督等手段實現資源優(yōu)化配置，以達成經營目標。 |
| 企業(yè)管理重要性 | 能夠優(yōu)化資源配置，提高生產效率和服務質量，降低成本；增強企業(yè)的市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展；保障員工的權益，提高員工的工作積極性和滿意度。 | |
| 企業(yè)管理發(fā)展歷程 | 古典管理理論（以泰勒、法約爾等為代表，強調科學管理、組織結構與分工合作）；人際關系理論（以梅奧為代表，強調員工參與、團隊合作和人際關系的重要性）；現代管理理論（強調創(chuàng)新、變革和適應性，關注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面）。 | |
| 企業(yè)管理原則 | 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)長期發(fā)展目標，明確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點；戰(zhàn)略實施確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，通過組織、協(xié)調、監(jiān)控等手段實現戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略評估與調整定期評估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時調整戰(zhàn)略方向和策略，以適應市場變化和外部環(huán)境。 |
| 人力資源管理 | 培訓與發(fā)展通過培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質；招聘與選拔吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供充足的人力資源保障；績效管理建立科學的績效管理體系，激勵員工發(fā)揮潛力，提高工作績效。 | |
| 財務管理 | 制定企業(yè)財務預算和計劃，確保企業(yè)財務穩(wěn)健發(fā)展；通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。 | |
| 領導者特征 | 信任（組建團隊的基礎）；責任（愿意為部下負責，給部下安全感）；影響力（公司的愿景，員工發(fā)展的需求）。 | |
| 管理變革 | 通過改變做事的方式改變做事的人，通過改變做事的人來最終改變做事的方式和結果。對每一個環(huán)節(jié)采取建標準，搞制約，稽核責任。 | |
| 小微企業(yè) | 定義與特點 | 規(guī)模小，業(yè)務相對單一，組織結構相對簡單，員工數量較少，通常由個人或少數人組成，業(yè)務范圍相對狹窄，經營規(guī)模相對較小，不具備大型企業(yè)的資源和規(guī)模優(yōu)勢，但創(chuàng)新性強，能快速應對市場變化。 |
| 核心要素 | 人力資源管理（員工招聘與選拔、培訓與發(fā)展、績效管理與激勵、員工關系與企業(yè)文化）；財務管理（財務規(guī)劃與預算、成本控制與分析、財務報告與審計、稅務籌劃與風險管理）；營銷管理（市場分析與定位、產品策略與定價、渠道管理與分銷、促銷與品牌建設）；戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設定、競爭優(yōu)勢分析、資源整合與配置、風險評估與應對）；組織文化管理（價值觀塑造、行為規(guī)范、團隊建設與溝通、創(chuàng)新與學習）。 | |
| 挑戰(zhàn)與對策 | 市場競爭挑戰(zhàn)（面臨來自大企業(yè)的壓力，對策有聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、合作聯(lián)盟）；融資困難挑戰(zhàn)（融資渠道有限，融資成本較高，資金鏈容易斷裂）。 |
術語解釋： - 相對性原則：在確定企業(yè)大中小的標準上，一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。 - 交易費用：在市場上為了達成一筆交易，通常需要尋找對方，了解其產品和產品價格，進行談判、協(xié)商和簽訂協(xié)議等投入的時間、精力，即市場交易需要的成本，包括一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的成本。 - PEST分析：一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，P代表政治（Politics），E代表經濟（Economy），S代表社會（Society），T代表技術（Technology）。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/242524.html