| 管理方面 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 生產(chǎn)管理 | 產(chǎn)品各項技術(shù)標準及管理標準在生產(chǎn)過程中的具體實施，是藥品質(zhì)量保證體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確保生產(chǎn)中物料經(jīng)嚴格檢驗符合預(yù)定規(guī)格，人員按生產(chǎn)指令、批生產(chǎn)記錄及標準操作程序從事藥品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標準，安全有效。 批及批號編制方法：正常批號有年 - 月流水號、年 - 月 - 日流水號、一組數(shù)字或字母與數(shù)字聯(lián)合使用等形式；重新加工批號不變，在原批號后加自定代號；混合批號為年 - 月 - 流水號（代號），車間需填寫混合批號登記表。 |
| 質(zhì)量管理 | 強調(diào)提升產(chǎn)品質(zhì)量理念，完善質(zhì)量管理體系，降低質(zhì)量風險。按中藥飲片GMP檢查條款細則制訂嚴格詳細操作規(guī)范。 倉儲現(xiàn)場檢驗：物料采購檢驗需檢查是否來自合格供應(yīng)商、是否符合質(zhì)量標準、采購協(xié)議相關(guān)要求、進口物料手續(xù)等；物料接收檢驗要檢查接收記錄及賬、物、卡填寫規(guī)范及相符情況，計量器具校驗及狀態(tài)。 中藥飲片包裝：內(nèi)包裝標簽至少標注品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、分包裝企業(yè)、產(chǎn)品批號、分包裝日期；中包裝及大包裝還需標注執(zhí)行標準；需炮制的中藥飲片必須符合炮制規(guī)范。 中藥飲片驗收：驗收員按配送單逐項驗收，檢查包裝完整性、清潔度，鑒別外觀性狀，有蟲蛀等現(xiàn)象判定為不合格。 |
| 營銷管理 | 暫未提及相關(guān)詳細內(nèi)容。 |
| 物流管理 | 暫未提及相關(guān)詳細內(nèi)容。 |
| 人力資源管理 | 培訓(xùn)教學設(shè)計程序與形成方案、培訓(xùn)課程設(shè)計程序、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計原則、培訓(xùn)前對培訓(xùn)師的基本要求、培訓(xùn)課程的實施與管理、企業(yè)員工外部培訓(xùn)的實施等。 中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)目標包括幫助員工了解生產(chǎn)基本知識、提高生產(chǎn)操作技能、了解質(zhì)量標準和監(jiān)管要求、提高安全和環(huán)保意識、了解市場需求和行業(yè)趨勢。培訓(xùn)內(nèi)容有生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理與監(jiān)管、安全環(huán)保與職業(yè)健康等。 |
| 財務(wù)管理 | 暫未提及相關(guān)詳細內(nèi)容。 |
| 信息管理 | 中藥企業(yè)信息與信息管理、管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、運行與維護。 |
相關(guān)術(shù)語解釋：
- 批：指在規(guī)定限度內(nèi)具有同一性質(zhì)和質(zhì)量，并在同一連續(xù)生產(chǎn)周期中生產(chǎn)出來的一定數(shù)量的藥品。
- 批號：用于識別“批”的一組數(shù)字或字母加數(shù)字，可追溯和審查該批藥品的生產(chǎn)歷史。
- GMP：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，是為保證藥品質(zhì)量而制定的一系列生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準則。
引言
在2025年的今天，中藥企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。隨著中醫(yī)藥在國際和國內(nèi)市場上的逐漸壯大，中藥飲片的市場需求也在不斷增加。然而，要在激烈的市場競爭中脫穎而出，中藥企業(yè)不僅需要擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更需要具備卓越的管理能力。有效的企業(yè)管理能夠確保生產(chǎn)過程的高效運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，提升企業(yè)的市場競爭力。因此，開展系統(tǒng)的中藥企業(yè)管理培訓(xùn)顯得尤為重要。通過培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)管理者和員工掌握科學的管理方法和技能，提升企業(yè)的整體運營水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。接下來，我們將深入探討中藥企業(yè)管理培訓(xùn)的各個方面。
中藥企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)
生產(chǎn)管理的重要性
生產(chǎn)管理是中藥企業(yè)產(chǎn)品各項技術(shù)標準及管理標準在生產(chǎn)過程中的具體實施，是藥品質(zhì)量保證體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它就像中藥企業(yè)的心臟，為整個企業(yè)的運營提供源源不斷的動力。通過實施生產(chǎn)管理的各項措施，能夠確保生產(chǎn)過程中使用的物料經(jīng)過嚴格檢驗和確認，符合預(yù)定規(guī)格標準。這就好比建造高樓大廈，只有使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，才能保證大廈的穩(wěn)固和安全。同時，由經(jīng)過培訓(xùn)符合上崗標準的人員一絲不茍地按照生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)指令、批生產(chǎn)記錄及標準操作程序中規(guī)定的各種指令來從事藥品生產(chǎn)，這樣才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標準，安全有效。
批及批號管理
批及批號管理是生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容。在中藥生產(chǎn)中，批號的編制有多種方法。正常批號可以采用年 - 月流水號的形式，例如990721批，表示1999年7月第21批；也可以是年 - 月 - 日流水號，如9905112批，即1999年5月11日第2次配制；還可以采用一組數(shù)字，或者字母與一組數(shù)字聯(lián)合使用，如9931表示99年第31批，BX9936中，B代表車間，X代表劑型，即B車間X劑型99年第36批。對于重新加工的產(chǎn)品，批號不變，只在原批號后加一代號以示區(qū)別，代號由各廠自定，例如年 - 月 - 日流水號（代號）。而混合批號則為年 - 月 - 流水號（代號），比如99042/24 - 26，表示所混合的批號為99年4月第24批至第26批共3批，代號由各廠自定，并由車間填寫混合批號登記表。這種嚴格的批號管理方式，有助于對產(chǎn)品進行追溯和質(zhì)量管控，就像給每個產(chǎn)品都貼上了一個獨特的“身份證”，方便企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和管理。
生產(chǎn)環(huán)境管理
生產(chǎn)環(huán)境管理對于中藥飲片的生產(chǎn)至關(guān)重要。飲片生產(chǎn)車間應(yīng)保持干凈整潔，避免交叉污染。想象一下，如果車間里雜亂無章，不同的藥材相互混合，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量肯定會受到影響。同時，要根據(jù)不同中藥飲片的加工工藝和要求，合理控制生產(chǎn)環(huán)境的溫濕度。例如，某些對濕度敏感的中藥飲片，在生產(chǎn)過程中需要保持較低的濕度環(huán)境，否則容易發(fā)生霉變等質(zhì)量問題。此外，廠房應(yīng)設(shè)置預(yù)防昆蟲和其它動物進入的設(shè)施，生產(chǎn)操作間不應(yīng)使用滅鼠藥，以避免對藥品造成污染。廠房地面、墻壁、天棚等內(nèi)表面應(yīng)平整、易于清潔，不易產(chǎn)生脫落物，不易滋生霉菌。凈選應(yīng)設(shè)揀選工作臺，工作臺表面應(yīng)平整、不易產(chǎn)生脫落物。生產(chǎn)區(qū)要有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間，以保證生產(chǎn)的順利進行。
中藥企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)
質(zhì)量管理的理念與規(guī)范
質(zhì)量管理是中藥企業(yè)的生命線。在藥品生產(chǎn)中，應(yīng)強調(diào)提升產(chǎn)品質(zhì)量理念，這有利于幫助藥品生產(chǎn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系，降低藥品生產(chǎn)中的質(zhì)量風險。我國針對藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中最容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)，依據(jù)中藥飲片GMP的檢查條款細則，制訂了更嚴格和詳細的操作規(guī)范，這標志著我國在GMP規(guī)范的具體要求上與國際GMP接軌。例如，在倉儲現(xiàn)場檢驗方面，物料采購檢驗需要檢驗倉儲物料是否來自于經(jīng)同意合格的供應(yīng)商，抽查現(xiàn)場物料生產(chǎn)商與供應(yīng)商目錄是否相符，檢驗物料是否符合藥品質(zhì)量標準，抽查2 - 5種關(guān)鍵物料，檢查采購協(xié)議是否有關(guān)于藥品質(zhì)量標準的要求，檢驗報告書顯示是否符合藥品質(zhì)量標準或企業(yè)內(nèi)控標準要求，進口物料是否符合藥品進口手續(xù)，包括進口許可（進口藥品注冊證 / 醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證 / 進口藥品批件）和口岸藥檢所檢驗報告書。物料接收檢驗則要檢查接收（驗收）記錄及賬、物、卡填寫是否規(guī)范并相符，所用計量器具是否在校驗使用期內(nèi)，其現(xiàn)場狀態(tài)是否符合要求。
中藥飲片包裝與驗收管理
中藥飲片的包裝和驗收管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)包裝標簽內(nèi)容包括品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、分包裝企業(yè)、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、分包裝日期。因包裝尺寸的原因而無法全部標明上述內(nèi)容的，可適當減少，但至少標注品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、分包裝企業(yè)、產(chǎn)品批號、分包裝日期。中包裝及大包裝的包裝標簽內(nèi)容還應(yīng)包括執(zhí)行標準。需炮制的中藥飲片必須符合炮制規(guī)范。在驗收方面，驗收員要根據(jù)配送單對中藥飲片進行品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、等級、外觀質(zhì)量、批號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)企業(yè)等逐項驗收。驗收合格后在配送單上簽字，門店驗收員應(yīng)按日期順序?qū)ε渌蛦芜M行整理并保存3年，不得丟失。同時，要檢查中藥包裝的完整性、清潔度，塑料袋裝的飲片要檢查是否密封完好，有無水汽、霉變等或其它污染。對中藥的外觀性狀進行鑒別，看形狀、大小、色澤、表面特征、質(zhì)地、斷面特征及氣味等是否與真品相符。如果出現(xiàn)蟲蛀、發(fā)霉、泛油、變色、氣味散失、風化、潮解溶化及腐爛等現(xiàn)象，應(yīng)判定為質(zhì)量不合格。
中藥企業(yè)營銷管理培訓(xùn)
營銷管理的基本原理
營銷管理是中藥企業(yè)將產(chǎn)品推向市場、實現(xiàn)企業(yè)價值的重要手段。雖然在給定資料中暫未詳細提及營銷管理的具體內(nèi)容，但我們知道營銷管理的基本原理包括了解市場需求、確定目標市場、制定營銷策略等。中藥企業(yè)需要深入了解消費者對中藥產(chǎn)品的需求特點，例如消費者對中藥飲片的功效、質(zhì)量、價格等方面的需求。通過市場調(diào)研，分析不同消費者群體的需求差異，從而確定企業(yè)的目標市場。針對目標市場，制定相應(yīng)的營銷策略，包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等。例如，在產(chǎn)品策略方面，企業(yè)可以根據(jù)市場需求開發(fā)不同規(guī)格、不同劑型的中藥產(chǎn)品；在價格策略方面，要綜合考慮成本、市場競爭等因素，制定合理的價格；在渠道策略方面，選擇合適的銷售渠道，如藥店、醫(yī)院、電商平臺等；在促銷策略方面，可以通過廣告宣傳、參加展會、開展促銷活動等方式，提高產(chǎn)品的知名度和銷售量。
市場調(diào)查與預(yù)測
市場調(diào)查與預(yù)測是營銷管理的重要基礎(chǔ)。中藥企業(yè)需要通過市場調(diào)查了解市場的現(xiàn)狀和趨勢，包括市場規(guī)模、市場增長率、競爭對手情況等。例如，了解中藥飲片市場的總體規(guī)模以及不同地區(qū)的市場需求差異，分析競爭對手的產(chǎn)品特點、價格策略、銷售渠道等。通過對市場數(shù)據(jù)的分析和研究，預(yù)測未來市場的發(fā)展趨勢，如市場需求的變化、消費者偏好的轉(zhuǎn)變等。這樣，企業(yè)可以提前做好準備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，以適應(yīng)市場的變化。例如，如果預(yù)測到未來消費者對養(yǎng)生類中藥飲片的需求將增加，企業(yè)可以加大對這類產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)投入，提前布局市場。
中藥企業(yè)物流管理培訓(xùn)
物流概論
物流在中藥企業(yè)的運營中起著至關(guān)重要的作用。它涉及到物料的采購、運輸、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。物流的高效運作能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動順利進行。例如，及時的物料采購能夠保證生產(chǎn)的連續(xù)性，合理的倉儲管理能夠降低庫存成本，高效的配送能夠提高客戶滿意度。中藥企業(yè)的物流管理需要考慮中藥產(chǎn)品的特殊性，如中藥材的易受潮、易霉變等特點，在運輸和倉儲過程中要采取相應(yīng)的防護措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。
中藥企業(yè)物流管理
中藥企業(yè)物流管理包括物流規(guī)劃、物流流程優(yōu)化、物流成本控制等方面。在物流規(guī)劃方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷售布局，合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，確定倉庫的位置、運輸路線等。例如，選擇靠近原材料產(chǎn)地和銷售市場的倉庫，能夠減少運輸成本和運輸時間。在物流流程優(yōu)化方面，要對物料的采購、入庫、存儲、出庫、配送等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高物流效率。例如，采用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時跟蹤和共享，提高物流決策的科學性。在物流成本控制方面，要通過合理的庫存管理、運輸方式選擇等措施，降低物流成本。例如，采用經(jīng)濟批量采購的方式，降低采購成本；選擇合適的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸、水路運輸?shù)?，根?jù)貨物的特點和運輸距離進行優(yōu)化組合，降低運輸成本。
中藥企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
人力資源管理概述
人力資源是中藥企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。有效的人力資源管理能夠吸引、留住和激勵優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支持。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等多個方面。在中藥企業(yè)中，人力資源管理需要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人力資源策略。例如，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)需求，確定所需的人才數(shù)量和質(zhì)量，制定招聘計劃；通過培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的技能和素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
員工招聘與培訓(xùn)
員工招聘是企業(yè)獲取人才的重要途徑。中藥企業(yè)在招聘過程中，要根據(jù)崗位需求，選拔具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的人才。例如，在招聘生產(chǎn)崗位的員工時，要注重其對中藥生產(chǎn)工藝和操作規(guī)范的了解；在招聘研發(fā)崗位的員工時，要考察其科研能力和創(chuàng)新思維。同時，要建立科學的招聘流程，確保招聘的公平、公正、公開。培訓(xùn)則是提高員工素質(zhì)和能力的重要手段。對于中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)來說，培訓(xùn)目標包括幫助員工了解中藥飲片生產(chǎn)的基本知識，提高員工的生產(chǎn)操作技能，幫助員工了解中藥飲片的質(zhì)量標準和監(jiān)管要求，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，幫助員工了解市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，提高市場競爭力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋中藥飲片生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理與監(jiān)管、安全環(huán)保與職業(yè)健康等方面。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠使員工更好地適應(yīng)工作崗位的要求，提高工作效率和質(zhì)量。
中藥企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)
財務(wù)管理概述
財務(wù)管理是中藥企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。它涉及到企業(yè)的資金籌集、資金運用、成本控制、利潤分配等多個方面。有效的財務(wù)管理能夠合理配置企業(yè)的資源，提高資金的使用效率，降低企業(yè)的財務(wù)風險。中藥企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要制定科學的財務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和市場環(huán)境，合理安排資金的籌集和使用。例如，在企業(yè)的擴張期，可以通過股權(quán)融資、債權(quán)融資等方式籌集資金，用于擴大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品等；在企業(yè)的穩(wěn)定期，可以注重成本控制和利潤分配，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。中藥企業(yè)的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。在固定資產(chǎn)管理方面，要合理規(guī)劃固定資產(chǎn)的購置和使用，提高固定資產(chǎn)的利用率。例如，對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護和更新，確保設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)效率的提高。在流動資產(chǎn)管理方面，要加強對存貨、應(yīng)收賬款等的管理。對于中藥企業(yè)來說，存貨管理尤為重要，要根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃，合理控制存貨水平，避免存貨積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。在無形資產(chǎn)管理方面，要重視企業(yè)的品牌建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)保護，提高企業(yè)的無形資產(chǎn)價值。例如，通過廣告宣傳、參加展會等方式，提升企業(yè)的品牌知名度；加強對專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)的保護，防止企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受到侵犯。
中藥企業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)培訓(xùn)
信息管理概述
在信息時代，信息管理對于中藥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。信息管理包括信息的收集、整理、分析、傳遞和利用等方面。通過有效的信息管理，企業(yè)能夠及時了解市場動態(tài)、競爭對手情況、政策法規(guī)變化等信息，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。中藥企業(yè)需要建立完善的信息管理體系，加強對內(nèi)部信息和外部信息的管理。例如，通過建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和流通，提高企業(yè)的管理效率；通過收集和分析市場信息，為企業(yè)的市場營銷策略提供支持。
管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用是中藥企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、運行與維護等階段。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求，確定管理信息系統(tǒng)的開發(fā)目標和方向。在系統(tǒng)分析階段，要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息需求進行詳細的分析，為系統(tǒng)設(shè)計提供依據(jù)。在系統(tǒng)設(shè)計階段，要設(shè)計系統(tǒng)的架構(gòu)、功能模塊、數(shù)據(jù)庫等。在系統(tǒng)實施階段，要進行系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和培訓(xùn)，確保系統(tǒng)的正常運行。在運行與維護階段，要對系統(tǒng)進行日常的維護和管理，及時解決系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對系統(tǒng)進行升級和優(yōu)化。通過管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理的信息化、自動化和智能化，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。
結(jié)論
綜上所述，中藥企業(yè)管理培訓(xùn)涵蓋了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理、物流管理、人力資源管理、財務(wù)管理、信息管理等多個方面。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠幫助中藥企業(yè)管理者和員工掌握科學的管理方法和技能，提升企業(yè)的整體運營水平。在生產(chǎn)管理方面，要嚴格把控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；在質(zhì)量管理方面，要完善質(zhì)量管理體系，降低質(zhì)量風險；在營銷管理方面，要了解市場需求，制定合理的營銷策略；在物流管理方面，要優(yōu)化物流流程，降低物流成本；在人力資源管理方面，要吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高員工的素質(zhì)和能力；在財務(wù)管理方面，要合理配置資源，提高資金的使用效率；在信息管理方面，要加強信息的收集和利用，提高企業(yè)的決策水平。
為了進一步提升中藥企業(yè)的競爭力，建議企業(yè)持續(xù)加強管理培訓(xùn)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。同時，要注重培訓(xùn)的效果評估，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題并加以改進。此外，企業(yè)還可以加強與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的交流與合作，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。相信在科學的管理培訓(xùn)和有效的管理措施下，中藥企業(yè)一定能夠在2025年及未來的市場競爭中取得優(yōu)異的成績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/242305.html