| 課程類別 | 課程名稱 | 學(xué)分（如有） | 考核方式（如有） | 培訓(xùn)目標(biāo)（如有） | 參考書目（如有） | 適用人群 | 課程時長（如有） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公共基礎(chǔ)課 | 思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ) | 2 | 自考或抵免，詳見說明 | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科學(xué)生 | - |
| 毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想概論 | 4 | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 應(yīng)用文寫作 | 5 | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科學(xué)生 | - | |
| 專業(yè)基礎(chǔ)課（中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？疲?/td> | 高等數(shù)學(xué)（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - |
| 企業(yè)經(jīng)營模擬（一）（實踐） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 企業(yè)管理制度精要（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科學(xué)生 | - | |
| 企業(yè)倫理與社會責(zé)任（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科學(xué)生 | - | |
| 薪酬管理與績效考核（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科學(xué)生 | - | |
| 企業(yè)會計實務(wù)（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 企業(yè)財務(wù)報表分析（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科學(xué)生 | - | |
| 中小企業(yè)投融資（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 銷售管理（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道管理（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 品牌管理（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 商務(wù)談判與合同管理（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 企業(yè)經(jīng)營法規(guī)解讀（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 企業(yè)文化塑造（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科學(xué)生 | - | |
| 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理概論（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略跨越（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科學(xué)生 | - | |
| 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | - | - | 幫助企業(yè)建立長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思維，在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - |
| 市場分析 | - | - | 幫助企業(yè)建立長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思維，在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 競爭策略 | - | - | 幫助企業(yè)建立長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思維，在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | - | - | 領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的基本原理，掌握常用的分析工具，參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方針，并掌握有效的監(jiān)控方法與手段 | 《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》，邁克爾·波特著，華夏出版社；《公司戰(zhàn)略——<財富>500強成功經(jīng)典》，云南大學(xué)出版社 | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 組織與人力資源管理培訓(xùn)課程 | 人力資源規(guī)劃 | - | - | 幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，提高員工的工作效率和滿意度 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - |
| 招聘與選拔 | - | - | 幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，提高員工的工作效率和滿意度 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 績效管理 | - | - | 幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，提高員工的工作效率和滿意度 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)（一） | - | - | - | - | 中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)?？茖W(xué)生 | - | |
| 財務(wù)管理培訓(xùn)課程 | 財務(wù)分析 | - | - | 幫助企業(yè)掌握財務(wù)管理的核心要點，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - |
| 資金管理 | - | - | 幫助企業(yè)掌握財務(wù)管理的核心要點，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 財務(wù)決策 | - | - | 幫助企業(yè)掌握財務(wù)管理的核心要點，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 營銷管理培訓(xùn)課程 | 銷售技巧 | - | - | 幫助企業(yè)提升營銷能力，拓展市場份額，增加銷售額和盈利能力 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - |
| 市場推廣 | - | - | 幫助企業(yè)提升營銷能力，拓展市場份額，增加銷售額和盈利能力 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 客戶關(guān)系管理 | - | - | 幫助企業(yè)提升營銷能力，拓展市場份額，增加銷售額和盈利能力 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - | |
| 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程 | 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容 | - | - | - | - | 中小企業(yè)管理人員 | - |
| 企業(yè)并購與重組培訓(xùn)課程 | 企業(yè)并購與重組 | - | - | 系統(tǒng)掌握企業(yè)并購重組的基本原理、相關(guān)法規(guī)與操作方法，熟悉企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實施 | 《并購的藝術(shù)：兼并/收購/買斷指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海遠東；《*中國經(jīng)典企業(yè)并購案例》，盛洪著，中國輕工出版社；《公司并購法律實務(wù)》，劉澄著，中國社會出版社 | 中小企業(yè)管理人員 | - |
| KPI分解、執(zhí)行與管理培訓(xùn)課程 | KPI分解、執(zhí)行與管理 | - | - | 明確部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門目標(biāo)并督導(dǎo)、監(jiān)控計劃實施 | 《綜合平衡記分卡》；《企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計》 | 中小企業(yè)管理人員 | - |
| 企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險管理培訓(xùn)課程 | 企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險管理 | - | - | 深刻認(rèn)識科學(xué)決策的重要意義，掌握科學(xué)的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的重大問題進行正確決策、科學(xué)決策，增強風(fēng)險控制意識和能力 | - | 中小企業(yè)管理人員 | - |
| 一般管理培訓(xùn)課程（企業(yè)高效管理實務(wù)） | 企業(yè)高效管理實務(wù) | - | - | - | - | 中小企業(yè)管理人員 | 8H |
| 一般管理培訓(xùn)課程（活力再造與新管理） | 活力再造與新管理 | - | - | - | - | 中小企業(yè)管理人員 | 8 - 16H |
注：該表格涵蓋了中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)專科課程以及各類中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程的相關(guān)信息。部分課程的學(xué)分、考核方式、培訓(xùn)目標(biāo)、參考書目和課程時長等信息，因文章未提及，暫以“-”表示。
專業(yè)術(shù)語解釋： - 公共基礎(chǔ)課：是高等教育自學(xué)考試中，所有專業(yè)的學(xué)生都需要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的基本素養(yǎng)和綜合能力。 - 產(chǎn)業(yè)分析：是指對特定產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征、市場結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等方面進行研究和分析的過程。 - 戰(zhàn)略選擇：是指企業(yè)在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析的基礎(chǔ)上，確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略方案的過程。 - 戰(zhàn)術(shù)制定：是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體行動計劃和措施。 - 企業(yè)并購重組：是指企業(yè)之間通過合并、收購、重組等方式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)價值提升的過程。 - KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）：是用于衡量員工或部門工作績效的關(guān)鍵指標(biāo)，它能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況。 - OEC管理辦法：即Overall Every Control and Clear，是海爾集團創(chuàng)造的一種全方位優(yōu)化管理法，強調(diào)全方位地對每天、每人、每事進行清理和控制。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/242280.html