| 培訓(xùn)類別 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)講師 | 培訓(xùn)收獲 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 后續(xù)建議 |
|---|---|---|---|---|---|
| 供電可靠性管理培訓(xùn) | 1. 國內(nèi)外電力可靠性發(fā)展、現(xiàn)況簡介和《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價(jià)規(guī)程》 2. 綜合停電精細(xì)化管理 3. 供電可靠性管理實(shí)踐應(yīng)用和供電可靠性年度指標(biāo)分解和管控 4. 供電可靠性系統(tǒng)操作方面的知識 |
1. 國家能源局電力可靠性管理中心孫健老師 2. 珠海供電局鄧業(yè)洪老師 3. 清遠(yuǎn)供電局馬大亮老師 4. 泰和信息技術(shù)公司廈驊瀧工程師 |
1. 了解電力可靠性的發(fā)展、執(zhí)行情況和發(fā)展方向 2. 學(xué)習(xí)提高供電可靠性管理的具體方法 3. 對年度月度的計(jì)劃停電工作原則有更多認(rèn)識 4. 掌握供電可靠性系統(tǒng)操作知識 5. 進(jìn)一步認(rèn)識和理解供電可靠性管理工作，其按功能層次可劃分為發(fā)電系統(tǒng)可靠性、輸變電系統(tǒng)可靠性、高壓配電網(wǎng)可靠性、中壓配電網(wǎng)可靠性；縣級供電企業(yè)主要負(fù)責(zé)中壓配電網(wǎng)可靠性統(tǒng)計(jì)、分析和指標(biāo)管理 |
電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)改造、運(yùn)行方式安排、停電檢修計(jì)劃安排 | 1. 加強(qiáng)對供電可靠性管理工作的重視，提高其在實(shí)際工作中的體現(xiàn) 2. 進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)供電可靠性相關(guān)知識和技能，提升工作能力 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知培訓(xùn) | 企業(yè)培訓(xùn)師的定義、職責(zé)及工作內(nèi)容，包括制定培訓(xùn)總體計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動(dòng)的組織管理、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施等 | - | 糾正對企業(yè)培訓(xùn)師的誤解，認(rèn)識到企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施 | 企業(yè)培訓(xùn)工作 | 深入了解企業(yè)培訓(xùn)師的工作流程和方法，提升自身在培訓(xùn)相關(guān)工作中的能力 |
| 企業(yè)管理綜合培訓(xùn) | 1. 工作需耐心、用心，認(rèn)識自身缺點(diǎn)，提高工作能力 2. 企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)的重視及對執(zhí)行力的表率作用 3. 溝通在企業(yè)管理中的重要性，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商、顧客的溝通 4. 企業(yè)管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益 5. 電力多種經(jīng)營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展需狠抓人力資源管理 6. 打造高效團(tuán)隊(duì)的重要性及密碼 7. 農(nóng)村改革相關(guān)問題及科學(xué)發(fā)展觀對其的指導(dǎo)意義 8. 中層執(zhí)行層應(yīng)具備實(shí)效意識，包括精通業(yè)務(wù)、善于溝通、善于變通 |
- | 1. 員工明確自身定位，認(rèn)識到工作需用心，提高工作積極性和能力 2. 員工重視產(chǎn)品品質(zhì)，理解企業(yè)執(zhí)行力的重要性 3. 管理者認(rèn)識到溝通的關(guān)鍵作用，避免因溝通不當(dāng)導(dǎo)致管理問題 4. 管理者掌握駕馭企業(yè)運(yùn)作的方法，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和效益提升 5. 電力多種經(jīng)營企業(yè)明確人力資源管理的重要性 6. 認(rèn)識到打造高效團(tuán)隊(duì)的重要性和方法 7. 了解農(nóng)村改革相關(guān)問題及科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)意義 8. 中層執(zhí)行層明確自身職責(zé)和工作要求 |
企業(yè)日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等 | 1. 員工在工作中保持積極心態(tài)，用心做好每一項(xiàng)工作 2. 管理者加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，改善管理方式 3. 企業(yè)加大對人力資源管理的投入，挖掘人才潛力 4. 團(tuán)隊(duì)注重打造影響力，提升團(tuán)隊(duì)的生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力 5. 中層執(zhí)行層不斷提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)溝通和變通能力 |
| 企業(yè)管理人員心態(tài)和方法培訓(xùn) | 1. 人生成功的必要條件：存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存 2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是經(jīng)營動(dòng)力與合力 3. 三借互生影響法（借人、借事和借場）改變?nèi)?/td> | - | 1. 重新認(rèn)清自己，明確未來的方向和心態(tài) 2. 理解經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的核心要點(diǎn) 3. 掌握影響團(tuán)隊(duì)成員的方法 |
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人職業(yè)發(fā)展 | 1. 管理人員在團(tuán)隊(duì)管理中運(yùn)用所學(xué)方法，提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和合力 2. 個(gè)人以正確的心態(tài)面對工作和生活，不斷提升自己 |
備注： 1. 供電可靠性管理中，輸變電系統(tǒng)可靠性主要研究110kv及以上的系統(tǒng)，高壓配電網(wǎng)可靠性主要研究35kv系統(tǒng)，中壓配電網(wǎng)可靠性是研究35kv以下的系統(tǒng)。 2. 企業(yè)管理綜合培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涵蓋了企業(yè)管理的多個(gè)方面，各點(diǎn)之間相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 3. 三借互生影響法（借人、借事和借場）是指通過借助他人的力量、具體的事件和特定的場合來影響團(tuán)隊(duì)成員，使其發(fā)生積極的改變。
術(shù)語解釋： 1. 供電可靠性：指供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電的能力，是電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)改造、運(yùn)行方式安排、停電檢修計(jì)劃安排的重要指導(dǎo)性指標(biāo)。 2. 企業(yè)培訓(xùn)師：能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。 3. 三借互生影響法：一種通過借助他人、事件和場合來影響人，進(jìn)而改變?nèi)说男袨楹陀^念的方法，用于團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人發(fā)展等方面。
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