| 資料來(lái)源 | 文檔類型 | 格式 | 大小 | 頁(yè)數(shù) | 匯報(bào)人/上傳人 | 上傳時(shí)間 | 積分 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理員工培訓(xùn)卓越企業(yè)管理四大維度培訓(xùn)課件.pptx - 原創(chuàng)力文檔 | 培訓(xùn)課件 | pptx | 3.93MB | 23 | 培訓(xùn)部 | - | - |
| 建立卓越企業(yè)管理打造卓越企業(yè)文化的管理培訓(xùn)計(jì)劃 - 人人文庫(kù) | 管理培訓(xùn)計(jì)劃 | - | - | - | - | - | - |
| 卓越企業(yè)管理培訓(xùn)課件 - 人人文庫(kù) | 培訓(xùn)課件 | PPTX | 13.36MB | 205 | s*** | 2023 - 07 - 22 | 78 |
| 商丘卓越企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司相關(guān)信息 | 企業(yè)信息 | - | - | - | - | - | - |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)相關(guān) - 道客巴巴 | 資料 | - | - | - | - | - | - |
| 基業(yè)常青 ——卓越企業(yè)管理培訓(xùn)課程 - 道客巴巴 | 培訓(xùn)課程 | - | - | - | - | - | - |
| 利用南開(kāi)大學(xué)資源開(kāi)設(shè)企業(yè)管理課程 - 道客巴巴 | 課程信息 | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)：塑造卓越團(tuán)隊(duì)與推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的引擎 - 道客巴巴 | 文章 | - | - | - | - | - | - |
| 第一講：企業(yè)倫理是企業(yè)的基本組織要求 - 道客巴巴 | 課程資料 | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理維度 | 定義 | 功能/作用 | 建設(shè)/優(yōu)化方式 | 類型 |
|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)文化 | 指企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、工作理念和工作方式等，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化形象 | 具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束功能，引導(dǎo)員工行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)工作熱情，規(guī)范言行舉止 | 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定制度規(guī)則、塑造企業(yè)形象、舉辦文化活動(dòng)，營(yíng)造積極氛圍，提高員工素養(yǎng) | - |
| 企業(yè)組織 | 企業(yè)內(nèi)部的一種組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定各部門(mén)職責(zé)、相互關(guān)系以及協(xié)調(diào)機(jī)制等，是企業(yè)管理的基礎(chǔ) | - | 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)發(fā)展需要，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高效率和靈活性 | 直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等 |
| 企業(yè)制度 | 指企業(yè)的規(guī)章制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ) | 保障企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理的規(guī)范性 | 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定具體制度和流程，明確操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工制度意識(shí)和執(zhí)行力度 | 人力資源制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度等 |
| 培訓(xùn)相關(guān)方面 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 建立卓越企業(yè)文化的管理培訓(xùn)計(jì)劃目的 | 建立卓越企業(yè)管理概念，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者角色和責(zé)任，倡導(dǎo)積極溝通和決策方式 |
| 建立卓越企業(yè)文化的關(guān)鍵要素 | 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，推動(dòng)員工參與和認(rèn)同，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和文化塑造能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者情商和團(tuán)隊(duì)管理能力，強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)長(zhǎng)期性和持續(xù)性 |
| 計(jì)劃執(zhí)行方式 | 制定詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間表，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人合作確保培訓(xùn)順利進(jìn)行，定期評(píng)估培訓(xùn)效果并調(diào)整改進(jìn) |
| 企業(yè)文化管理的關(guān)鍵要點(diǎn) | 領(lǐng)導(dǎo)者是塑造企業(yè)文化關(guān)鍵，發(fā)揮示范作用，重視員工意見(jiàn)建議，激勵(lì)員工參與文化建設(shè)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制 |
| 管理培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì) | 提高員工技能水平，提升員工績(jī)效，傳承企業(yè)核心價(jià)值觀和文化傳統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 |
| 企業(yè)信息方面 | 詳情 |
|---|---|
| 企業(yè)名稱 | 商丘卓越企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 |
| 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼 | 91411403061392634Y |
| 法定代表人 | 王鵬 |
| 成立日期 | 2013 - 01 - 16 |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) | 開(kāi)業(yè) |
| 從業(yè)人數(shù) | - |
| 本年度是否發(fā)生股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓 | 是 |
| 企業(yè)是否有投資信息或購(gòu)買其他公司股權(quán) | - |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 | 通常由來(lái)自不同領(lǐng)域和背景的專業(yè)人才組成，具有多元化的知識(shí)和技能 |
| 決策能力 | 能夠快速、準(zhǔn)確地做出決策，并有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn) |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 強(qiáng)調(diào)成員之間的協(xié)作與配合，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) |
| 溝通與協(xié)調(diào)作用 | 確保團(tuán)隊(duì)成員充分理解并達(dá)成共識(shí)，提高決策效率；消除隔閡和誤解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神；幫助團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整策略并保持一致行動(dòng) |
| 有效溝通技巧 | 深度傾聽(tīng)，關(guān)注對(duì)方情感、語(yǔ)氣和肢體語(yǔ)言；確認(rèn)理解，避免誤解；明確表達(dá)，用簡(jiǎn)潔明了語(yǔ)言，采用分點(diǎn)、舉例、使用圖表等方式表達(dá)復(fù)雜觀點(diǎn)或數(shù)據(jù) |
| 基業(yè)常青卓越企業(yè)管理培訓(xùn)課程針對(duì)問(wèn)題 | 具體表現(xiàn) |
|---|---|
| 人員管理與發(fā)展 | 人員流動(dòng)大，新人多，不知如何管理和發(fā)展；有員工但缺乏穩(wěn)定管理體系 |
| 流程效率 | 人員增多，流程繁瑣，效率降低；規(guī)范化流程麻煩，辦事層層審批困難 |
| 客戶服務(wù) | 客戶不滿，走程序慢，難以實(shí)現(xiàn)客戶滿意 |
| 理念與體系 | 推行多種理念和體系，但對(duì)業(yè)績(jī)無(wú)幫助 |
| 職能部門(mén) | 職能部門(mén)有權(quán)無(wú)責(zé)，設(shè)卡拖后腿 |
| 績(jī)效管理 | 績(jī)效管理體系推行困難，效果不明顯，導(dǎo)致部門(mén)間各自為戰(zhàn) |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 團(tuán)隊(duì)抱怨情緒加重，推諉現(xiàn)象加??；認(rèn)為企業(yè)文化高深虛幻，是老板的事 |
| 卓越企業(yè)特點(diǎn)及管理技能作用 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 卓越企業(yè)特點(diǎn) | 卓越績(jī)效：在行業(yè)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利和增長(zhǎng)；創(chuàng)新能力：具備強(qiáng)大研發(fā)能力和創(chuàng)新意識(shí)，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式；高效運(yùn)營(yíng)：精細(xì)化管理和高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和成本有效控制；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：擁有高素質(zhì)、專業(yè)化且團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍 |
| 管理技能作用 | 提升企業(yè)績(jī)效：制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化資源配置：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，提高利用效率；激發(fā)員工潛能：激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量；塑造企業(yè)文化：引導(dǎo)企業(yè)形成良好企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力和向心力 |
| 管理理念 | 以人為本：關(guān)注員工需求和發(fā)展，培養(yǎng)員工能力和潛力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；系統(tǒng)思考：從全局和整體角度分析內(nèi)外環(huán)境，制定全面協(xié)調(diào)管理策略；持續(xù)改進(jìn)：不斷反思、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求變化；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和能力，探索新商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力定義：一種影響力，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)組織愿景；領(lǐng)導(dǎo)力重要性：是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一 |
| 南開(kāi)大學(xué)開(kāi)設(shè)企業(yè)管理課程情況 | 詳情 |
|---|---|
| 課程目的 | 利用南開(kāi)大學(xué)管理優(yōu)質(zhì)教育資源，幫助企業(yè)把握*管理前沿資訊，樹(shù)立先進(jìn)管理理念，增加管理人員專業(yè)知識(shí)，提高組織、規(guī)劃與管理能力，培養(yǎng)專業(yè)管理人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力 |
| 課程選擇方式 | 委托單位可根據(jù)自身需求，選擇課程模塊進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn) |
| 部分課程模塊及專題 | 工商管理核心課程：管理思想（管理哲學(xué)）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化） |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)情況 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 重要性 | 提升員工專業(yè)技能：幫助員工掌握*管理理念和工具，提升崗位專業(yè)能力和工作效率；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧培訓(xùn)，增進(jìn)員工理解和信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升工作效能；推動(dòng)企業(yè)文化：是傳播企業(yè)文化的有效途徑，讓員工理解企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，形成共同企業(yè)精神 |
| 核心內(nèi)容、實(shí)施策略及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) | 文章提及將深入探討，但未具體展開(kāi) |
| 企業(yè)倫理課程情況 | 詳情 |
|---|---|
| 課程主旨 | 明確企業(yè)需要具備的道德倫理，包括內(nèi)部和外部倫理；明確企業(yè)各方面人員應(yīng)遵守的基本道德倫理規(guī)范；建立具備相應(yīng)道德行為的環(huán)境，在員工中灌輸共同責(zé)任感，讓員工體會(huì)遵守倫理是企業(yè)積極的一面 |
| 課程時(shí)間 | 2 天（每天 6 - 7 小時(shí)） |
| 價(jià)值導(dǎo)向 | 道德倫理是和諧企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)；優(yōu)秀企業(yè)必須有道德倫理；企業(yè)每個(gè)人要遵守基本道德倫理；企業(yè)道德倫理體現(xiàn)在各方面和層面 |
| 主要內(nèi)容 | 什么是企業(yè)倫理；企業(yè)倫理內(nèi)容；缺乏倫理和具有倫理的企業(yè)表現(xiàn)；企業(yè)應(yīng)具備的倫理；企業(yè)與員工、上下級(jí)、同事、客戶、新老員工之間的倫理；管理與生產(chǎn)之間的關(guān)系倫理等 |
| 案例講解 | 穿插在課程講解過(guò)程中 |
| 實(shí)戰(zhàn)演練 | 企業(yè)基本道德倫理行為表現(xiàn)情境模擬演練 |
| 作業(yè)課題 | 公司在倫理的哪些方面需要進(jìn)行改進(jìn) |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 直線制：一種最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。 - 職能制：按職能來(lái)組織部門(mén)分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。 - 事業(yè)部制：在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式。 - 矩陣制：把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 - 企業(yè)倫理：企業(yè)在處理內(nèi)外部各種關(guān)系時(shí)應(yīng)遵循的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/242167.html