一、管理認(rèn)知培訓(xùn)課程
1. 管理基礎(chǔ)認(rèn)知與組織效能：掌握管理基本理論，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。
2. 管理心理學(xué)探索：通過(guò)探究心理規(guī)律，更好地認(rèn)識(shí)自我和他人。
二、自我管理培訓(xùn)課程
1. 塑造管理者心態(tài)：調(diào)整自我心態(tài)，樹(shù)立積極態(tài)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
2. 時(shí)間管理與效率提升：根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性確定優(yōu)先順序。
3. 情緒與壓力的有效管理：保持積極情緒，了解壓力管理的有效方法和策略。
三、工作管理培訓(xùn)課程
1. 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理：掌握目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定的技巧，以及任務(wù)分配方法。
2. 績(jī)效管理實(shí)踐：落實(shí)績(jī)效目標(biāo)，靈活運(yùn)用績(jī)效工具，提升工作成效。
3. 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決策略：運(yùn)用思維技巧和工具提升分析和解決問(wèn)題的能力。
4. 高效會(huì)議管理：提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法。
5. 簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)技能：利用PPT作為高效視覺(jué)表達(dá)手段的技巧。
四、人員管理培訓(xùn)課程
1. 非人力資源部門(mén)的人力資源管理：學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人的理念和方法。
2. 部屬能力開(kāi)發(fā)與輔導(dǎo)：運(yùn)用多種工具和方法提升下屬的綜合能力。
3. 高效溝通與人際關(guān)系建設(shè)：與各層級(jí)人員建立高效溝通，構(gòu)建良好人際關(guān)系。
4. 員工激勵(lì)策略：學(xué)習(xí)并實(shí)踐多種有效的激勵(lì)方法。
5. 量化授權(quán)：掌握量化授權(quán)的步驟與方法，提高工作效率。
6. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施相應(yīng)管理，化解沖突。
建議探索華埔學(xué)堂的課程，其中涵蓋初級(jí)和高級(jí)管理者的多種課程。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括多種類型，如商業(yè)領(lǐng)袖EMBA課程重點(diǎn)在于提升管理者視野和格局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；金融創(chuàng)新EMBA課程關(guān)注財(cái)富增值和商業(yè)模式；工商管理EMBA課程培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人員；健康產(chǎn)業(yè)EMBA聚焦健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)和人才交流；財(cái)務(wù)管理EMBA培養(yǎng)財(cái)務(wù)方面的人才；品牌營(yíng)銷CMO課程專注于品牌營(yíng)銷格局和新打法。
《積極心態(tài)建設(shè)指南》與《員工壓力調(diào)控實(shí)務(wù)》
《員工組織紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練》和《5S管理知識(shí)講堂》
《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)手冊(cè)》與《企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)教程》
《溝通技巧提升與員工關(guān)系和諧管理》和《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)》
《公文寫(xiě)作精髓與文檔管理秘籍》以及《管理學(xué)基礎(chǔ)理論實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》和《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理進(jìn)階培訓(xùn)》
《時(shí)間管理秘籍與工作統(tǒng)籌藝術(shù)》與《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
《會(huì)議組織與管理實(shí)戰(zhàn)指南》以及《知識(shí)管理體系建設(shè)》
中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升研修課程
《建立持續(xù)學(xué)習(xí)型組織的路徑》與《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
《基層員工督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》和《授權(quán)決策的藝術(shù)性實(shí)踐》
《部門(mén)經(jīng)理七大必修課程》與《中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》
《情商(EQ)管理與運(yùn)用》和《企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)制度完善與創(chuàng)新實(shí)踐》以及《企業(yè)價(jià)值鏈管理與流程優(yōu)化》
《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》與《企業(yè)成本效益優(yōu)化管理》
《員工心理洞察與掌控藝術(shù)》以及《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)管理革新》與《資本運(yùn)營(yíng)及兼并收購(gòu)實(shí)戰(zhàn)案例》
《組織行為學(xué)實(shí)用培訓(xùn)》和《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐》
職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)提升課程與組織架構(gòu)解讀
《企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)教程》以及《培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展》
《醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略》與《員工成長(zhǎng)與發(fā)展路徑規(guī)劃》
人力資源經(jīng)理必修課程概覽
《戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)指南》與基于戰(zhàn)略的《員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃》課程。接下來(lái)的課程包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、《組織結(jié)構(gòu)部門(mén)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)詳解、《人才綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)》、《招聘與面試技巧》、《人力資源測(cè)評(píng)方法與實(shí)務(wù)》、績(jī)效管理體系構(gòu)建與執(zhí)行等。還有關(guān)于薪酬福利體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作分析與目標(biāo)管理的內(nèi)容，以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的方向。最后的課程涵蓋了薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核體系構(gòu)建以及績(jī)效考核面談的藝術(shù)等方面。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/222776.html