城市精細(xì)化管理是提升城市品位和創(chuàng)造宜居環(huán)境的重要舉措。本文的總體目標(biāo)是，通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理，明晰工作職責(zé)，夯實(shí)工作責(zé)任，重點(diǎn)解決市容市貌、交通秩序等方面的問(wèn)題，完善城市功能，強(qiáng)化城市管理，提升城市品位，創(chuàng)造宜業(yè)宜游宜居的城市環(huán)境。在實(shí)施過(guò)程中，遵循主導(dǎo)、社會(huì)參與等基本原則，明確任務(wù)分工，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
在市容市貌方面，要加強(qiáng)道路清掃保潔和垃圾收集清運(yùn)，建立巡查和交接班制度，加強(qiáng)垃圾收運(yùn)科學(xué)化管理。規(guī)范占道經(jīng)營(yíng)行為，營(yíng)造良好市容環(huán)境。在交通秩序方面，要加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)停放秩序管理，推進(jìn)文明交通行動(dòng)，確保主要道路車(chē)輛停放有序。要加強(qiáng)城市客運(yùn)秩序管理，優(yōu)化拓展公交線路，提升公交分擔(dān)率。
在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和便民市場(chǎng)方面，要加強(qiáng)管理，落實(shí)各方責(zé)任，建立檢查、評(píng)比、考核制度。在市政公共設(shè)施方面，要完善城市路網(wǎng)體系，實(shí)施暢通工程，加強(qiáng)城市道路管理和道路交通設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。在廣告標(biāo)識(shí)方面，要規(guī)范門(mén)頭牌匾和戶(hù)外廣告設(shè)置監(jiān)管，做到整齊美觀、安全牢固。
本文還明確了各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任單位，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，我們相信能夠提升城市品位和形象，創(chuàng)造更加宜居、宜業(yè)、宜游的城市環(huán)境。城市綜合管理全面優(yōu)化方案
一、前言
為了優(yōu)化城市管理，增強(qiáng)市民的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)城市的精細(xì)化管理目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合城市發(fā)展的實(shí)際需要，特制定本管理實(shí)施方案。通過(guò)采取有效措施，促進(jìn)城市環(huán)境的全面改善和市容市貌的進(jìn)一步優(yōu)化。
二、目標(biāo)任務(wù)
1. 加強(qiáng)非法廣告管理，完善野廣告執(zhí)法流程。
2. 推進(jìn)建筑工地及私人建房的精細(xì)化管理。
3. 實(shí)施河道溝渠環(huán)境衛(wèi)生的精細(xì)化整治。
4. 開(kāi)展居住小區(qū)環(huán)境的綜合整治活動(dòng)。
5. 加快基礎(chǔ)建設(shè)，提高城市管理水平。
三、具體實(shí)施措施
（一）加強(qiáng)非法廣告管理
1. 清除市政設(shè)施表面的非法廣告。
2. 強(qiáng)化中心城市野廣告執(zhí)法管理，充分利用非法廣告電話追呼系統(tǒng)。
3. 堅(jiān)持片區(qū)日巡查制度，發(fā)現(xiàn)一處清理一處。
（二）建筑工地及私人建房的精細(xì)化管理
1. 深化文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，明確各類(lèi)工地管理主體和監(jiān)管責(zé)任。
2. 嚴(yán)格圍墻、大門(mén)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查和定期修補(bǔ)粉刷。
3. 對(duì)建筑工地進(jìn)行定期專(zhuān)項(xiàng)檢查和聯(lián)合整治。
（三）河道溝渠環(huán)境衛(wèi)生的精細(xì)化管理
1. 嚴(yán)格執(zhí)行水源地保護(hù)規(guī)劃，嚴(yán)厲打擊非法采沙行為。
2. 推進(jìn)河道溝渠岸側(cè)農(nóng)戶(hù)改廁工作。
3. 開(kāi)展河道溝渠排污口治理，確保河岸立面整潔、水清岸綠。
（四）居住小區(qū)環(huán)境綜合整治
1. 推進(jìn)雙創(chuàng)提升進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，采取綜合治理、行業(yè)規(guī)范等辦法。
2. 集中開(kāi)展居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、綠化美化等整治活動(dòng)。
（五）加快基礎(chǔ)建設(shè)與城市管理升級(jí)
1. 按照“雙創(chuàng)統(tǒng)攬、民生城建”的總要求，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)。
2. 加快推進(jìn)數(shù)字化城管建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理流程和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的再造。
3. 強(qiáng)化依法治理，提高行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。
四、保障措施
（一）提高思想認(rèn)識(shí)：各責(zé)任部門(mén)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（二）加快基礎(chǔ)建設(shè)：繼續(xù)推進(jìn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)，提升城市管理的基礎(chǔ)水平。
（三）強(qiáng)化依法治理：嚴(yán)格追究行政執(zhí)法人員的不作為、亂作為等行為。
（四）提升市民素質(zhì)：開(kāi)展市民素質(zhì)教育培訓(xùn)行動(dòng)，使廣大市民形成遵守秩序、愛(ài)護(hù)環(huán)境等良好習(xí)慣。
（五）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立考核監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查和明查暗訪的力度，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（三）深化縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設(shè)與管理，推行“一證統(tǒng)管”新模式
根據(jù)縣城總體布局，合理劃分功能區(qū)域，實(shí)施精細(xì)化的城區(qū)管理。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃、建設(shè)力度，結(jié)合縣城建設(shè)和城中村改造，加快各功能區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是停車(chē)場(chǎng)、水果專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、蔬菜專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、小吃（燒烤）市場(chǎng)、汽修建材市場(chǎng)等，為經(jīng)營(yíng)者提供合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。綜合治理占道經(jīng)營(yíng)，結(jié)合市場(chǎng)建設(shè)，逐步取締街道占道攤點(diǎn)。從源頭進(jìn)行治理，城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)業(yè)主在申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)手續(xù)時(shí)，需經(jīng)建設(shè)局（城管局）審核同意后，方可到其他部門(mén)辦理相關(guān)證照，以避免管理上的混亂。
（四）明確重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)城市管理的精細(xì)化突破
各部門(mén)需明確自身的重點(diǎn)任務(wù)，并落實(shí)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)城市管理的精細(xì)化突破。建設(shè)局（城管局）負(fù)責(zé)制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》和《門(mén)前三包管理辦法》，重點(diǎn)治理占道經(jīng)營(yíng)、戶(hù)外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運(yùn)、公用設(shè)施維護(hù)及綠化亮化等工作。公安局負(fù)責(zé)制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶(hù)外遛犬的管理，并負(fù)責(zé)狂犬、流浪犬的捕殺工作。其他各部門(mén)也需根據(jù)自身的職責(zé)，制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，研究制定《實(shí)施細(xì)則》后報(bào)臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督落實(shí)。
三、實(shí)施保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣建設(shè)局（城管局），具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。建立健全檢查考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)各單位整治活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。
（三）加大宣傳力度。各單位要充分利用各種輿論工具，結(jié)合“三年大變樣”活動(dòng)，進(jìn)行廣泛宣傳。建設(shè)局（城管局）負(fù)責(zé)開(kāi)通“12319”便民服務(wù)熱線，文明辦、愛(ài)衛(wèi)辦及各部門(mén)都要開(kāi)展群眾文明素質(zhì)提升教育活動(dòng)，以提高市民文明素質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，通過(guò)群眾素質(zhì)的提升來(lái)改善城市環(huán)境。
（四）探索長(zhǎng)效管理機(jī)制。在精細(xì)化管理過(guò)程中，各單位要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗(yàn)，探索新的管理措施。從細(xì)節(jié)入手，疏堵結(jié)合，變被動(dòng)為主動(dòng)，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的長(zhǎng)效管理軌道，逐步形成主導(dǎo)、部門(mén)主抓、社會(huì)參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。
隨著城市化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，但城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)等方面的總體水平還有待提高。為切實(shí)提高城鎮(zhèn)管理水平，改善人居環(huán)境，充分發(fā)揮市政設(shè)施的應(yīng)有功能，根據(jù)盟行署的相關(guān)意見(jiàn)，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為綱領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)盟行署關(guān)于城鎮(zhèn)精細(xì)化管理的意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行巴音胡碩鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃，發(fā)揮各職能部門(mén)的城市管理和公共服務(wù)職能。加強(qiáng)城市建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，建立分工明確、責(zé)任到位、監(jiān)管有力、科學(xué)規(guī)范的城鎮(zhèn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
二、基本原則
堅(jiān)持以人為本，合理規(guī)劃，突出時(shí)代、地域和民族特色的原則；整合城鎮(zhèn)管理資源，優(yōu)化城鎮(zhèn)管理流程，推行數(shù)字化城鎮(zhèn)管理的原則；創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理理念和手段，實(shí)行人性化管理和親情化服務(wù)的原則；群眾參與，加強(qiáng)公眾監(jiān)督，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，保護(hù)群眾合法權(quán)益的原則；開(kāi)展城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和文明意識(shí)教育的原則。
三、主要措施
（一）根據(jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞規(guī)劃建設(shè)、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設(shè)施、園林規(guī)劃、公共交通、居民小區(qū)、建筑工地、行政執(zhí)法等管理內(nèi)容，形成科學(xué)的城鎮(zhèn)精細(xì)化管理體系。
（二）整合資源，理順體制。以發(fā)揮市政投資*效益為目標(biāo)，統(tǒng)籌實(shí)施市政規(guī)劃，統(tǒng)籌項(xiàng)目審查，統(tǒng)籌安排施工；建立完善市政、社區(qū)、街道城鎮(zhèn)管理聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理相關(guān)部門(mén)之間、條塊之間的配合。
（三）實(shí)施崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過(guò)全員精細(xì)化管理崗位培訓(xùn)，使每位參與管理的干部職工都能熟悉和掌握各自的崗位職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的規(guī)章制度，增強(qiáng)干部職工的自我約束能力和規(guī)范意識(shí)。
（四）完善監(jiān)督管理考評(píng)機(jī)制，實(shí)行以獎(jiǎng)代撥的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、精品工程建設(shè)、街巷綜合整治、周邊區(qū)域治理和城鎮(zhèn)精細(xì)化管理等內(nèi)容列為年度管理的重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)，按等級(jí)實(shí)施以獎(jiǎng)代撥。同時(shí)向社會(huì)公布精細(xì)化管理評(píng)價(jià)體系和考評(píng)制度及監(jiān)督機(jī)制等措施制度。利用多種宣傳形式進(jìn)行廣泛宣傳以爭(zhēng)取社會(huì)各界及全體民眾的理解和支持形成全民參與的社會(huì)氛圍。
XXX公司的重要職務(wù)名單：
1. 楊艷明副局長(zhǎng) - 環(huán)保局
2. 宋田有副局長(zhǎng) - 公安局
3. 高天鵬局長(zhǎng) - 民政局
4. 賈鳳英局長(zhǎng) - 教育局
5. 呂行計(jì)生衛(wèi)生局局長(zhǎng) - 計(jì)生衛(wèi)生局
6. 閆利軍鎮(zhèn)長(zhǎng) - 巴音胡碩鎮(zhèn)
7. 包青龍局長(zhǎng) - 工商局
8. 毛建喜局長(zhǎng) - 農(nóng)電局
9. 陳志宏局長(zhǎng) - 環(huán)衛(wèi)局
10. 潘峰臺(tái)長(zhǎng) - 電視臺(tái)
11. 白玉和經(jīng)理 - 網(wǎng)通分公司經(jīng)理
12. 劉大柱經(jīng)理 - 移動(dòng)分公司經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建設(shè)局，辦公室主任由謝海英兼任。
西安集優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司介紹
西安集優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家于2012年成立的咨詢(xún)公司，總部設(shè)在陜西西安。該公司專(zhuān)注于通信行業(yè)的培訓(xùn)、課程課件開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要課程包括《4G時(shí)代渠道管理致勝之道》、《集團(tuán)客戶(hù)行業(yè)應(yīng)用攻堅(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》等。公司以王琳為法定代表人，注冊(cè)資本為800萬(wàn)人民幣。其企業(yè)類(lèi)型為有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）。公司的詳細(xì)地址為：西安市雁塔區(qū)電子正街88號(hào)凱悅?cè)A庭3幢1單元12628房。
聚成企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深度剖析
聚成是一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，外表光鮮，活力四射，宣傳上名師眾多。對(duì)于求職者而言，其招聘及培訓(xùn)過(guò)程卻存在諸多疑點(diǎn)。
在初次面試時(shí)，求職者會(huì)被告知參與一系列的企業(yè)文化講解和互動(dòng)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)大多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的美好前景和宣傳性?xún)?nèi)容，很少涉及實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容和薪資待遇。這會(huì)讓求職者感到迷茫，不知道自己將要面對(duì)的工作內(nèi)容和工作環(huán)境究竟如何。
在隨后的培訓(xùn)中，求職者會(huì)被要求學(xué)習(xí)電話邀約的話術(shù)、工裝準(zhǔn)備等事項(xiàng)。培訓(xùn)過(guò)程往往缺乏條理，口氣咄咄逼人，讓人感到不適。該機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中所表現(xiàn)出的態(tài)度和言辭，也讓人對(duì)其專(zhuān)業(yè)性和團(tuán)隊(duì)管理能力產(chǎn)生質(zhì)疑。
對(duì)于該機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式和培訓(xùn)方式，外界存在諸多質(zhì)疑。其是否真的能為求職者提供實(shí)質(zhì)性的幫助和培訓(xùn)，還是僅僅在為自身做廣告，這都需要進(jìn)一步觀察和思考。而對(duì)于求職者而言，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，一定要謹(jǐn)慎選擇，避免陷入*等非法組織的陷阱。
在走出聚成公司后，我深感困惑和失望。我在那里待了近12個(gè)小時(shí)，卻幾乎沒(méi)有聽(tīng)到任何與面試有關(guān)的內(nèi)容。關(guān)于工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)、職業(yè)規(guī)劃、薪資待遇和福利待遇等話題，竟然無(wú)一被提及。我摸不透這個(gè)公司的真正面貌，它真的如外界所傳說(shuō)的那樣是一個(gè)即將上市的公司嗎？心中的問(wèn)號(hào)不斷放大，讓人無(wú)法理解。
如果公司實(shí)力雄厚，為何不為新員工提供工服？要求統(tǒng)一著裝卻未能配套提供便利，比如讓公司統(tǒng)一采購(gòu)或讓新員工交押金購(gòu)買(mǎi)。這樣的強(qiáng)勢(shì)命令一個(gè)新員工在下班后去購(gòu)買(mǎi)衣服，實(shí)在讓人難以接受。更何況，新員工入職后主要做銷(xiāo)售和電話銷(xiāo)售，卻需要自己承擔(dān)電話費(fèi)用，公司不提供報(bào)銷(xiāo)，這讓人感到非常不公。
離開(kāi)聚成后，我心情沉重，甚至流淚。我曾是事業(yè)單位的精英，擔(dān)任過(guò)企業(yè)高管，卻在這樣一個(gè)公司迷茫地度過(guò)了12個(gè)小時(shí)，受到不合理的待遇和一個(gè)年輕員工的奚落。我不明白聚成這樣一個(gè)培訓(xùn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其所謂的培訓(xùn)師（業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和名師的學(xué)習(xí)方式）是怎樣的，難道這就是聚成的特色和風(fēng)格嗎？這種企業(yè)文化真的能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展嗎？
我認(rèn)為我的離開(kāi)是正確的，也是非常明智的。當(dāng)初進(jìn)入聚成面試時(shí)，我曾以為這是一個(gè)規(guī)模龐大、正規(guī)、有體系和系統(tǒng)的公司，但面試過(guò)程中的情況讓我大失所望。全員接受卻強(qiáng)調(diào)去留自愿的模式，真的是培訓(xùn)嗎？這種情形讓我回想起曾經(jīng)的*經(jīng)歷，讓我感到聚成在某些方面與之類(lèi)似。只是通過(guò)某種方式讓你留下來(lái)而已。這種管理模式無(wú)疑讓真正有志之士望而卻步。聚成在外界的繁華之下是否有真實(shí)的內(nèi)功積淀和發(fā)展規(guī)劃？這一問(wèn)題始終在我腦海中盤(pán)旋。在此強(qiáng)烈建議那些初入職場(chǎng)或渴望發(fā)揮自己才華的年輕人要小心謹(jǐn)慎，選擇適合自己的公司和平臺(tái)至關(guān)重要。而我堅(jiān)信努力付諸真正的專(zhuān)業(yè)和熱情工作的地方才是更值得追求的舞臺(tái)。也希望聚成能夠反思自己的管理方式和文化氛圍，為員工提供公平合理的待遇和培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)應(yīng)該是以廣泛的知識(shí)為基礎(chǔ)并培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)而非盲目追求短期利益的過(guò)程。希望聚成能夠真正做到這一點(diǎn)并為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/222753.html