從業(yè)多年，我有幸參與了多次培訓(xùn)，與許多印象深刻的老師深入交流學(xué)習(xí)。其中，近十年來的幾位老師讓我受益匪淺。
如吳宏文老師，他是臺灣德州儀器的總經(jīng)理。在公司上市階段，吳老師為用友的管理者進(jìn)行了一年的長期培訓(xùn)，每月一次。他從臺灣遠(yuǎn)道而來，為我們傳授知識。我至今印象深刻的內(nèi)容包括全面計劃預(yù)算編制、企業(yè)目標(biāo)定位方法，以及一些有趣的團(tuán)隊合作游戲。柳中岡老師，作為臺灣漢康總經(jīng)理，他在產(chǎn)品并購后，為用友的管理者普及了ERP知識。他的許多生動故事至今仍是經(jīng)典。何經(jīng)華老師，他是用友原CEO和金蝶原CEO，他的培訓(xùn)才能讓我深受觸動。無論是管理課程還是專業(yè)課，何老師的授課水平非凡。陳海燕老師是IBM的GBS顧問和講師，她引入了*到用友，那次培訓(xùn)給人留下了深刻的印象。李瑞華老師通過其在清華EMBA的授課，深入探討了人力資源方面的主題。寧高寧老師是中糧的CEO，他的講座氣場強(qiáng)大，讓人難以忘懷。還有許多優(yōu)秀的老師，他們的教誨讓我受益匪淺。
回想這些對我影響深遠(yuǎn)的老師，我發(fā)現(xiàn)他們共同的特點是：既是優(yōu)秀的管理者，也是杰出的講師。他們的實踐經(jīng)驗和深刻的管理體悟，使得他們的培訓(xùn)課程生動真實、案例豐富。*曾言：管理是實踐。這些有實踐經(jīng)驗的老師，通過分享自己的經(jīng)驗，成為教練級的管理者，使其自身的管理工作更加卓越。
多年的管理經(jīng)驗形成的體驗，在授課過程中得以體系化、條理化，有利于知識的傳播和管理者的知識管理。這些管理者做老師的案例告訴我們，他們都愿意分享、熱愛培訓(xùn)。一個有激情與熱情的老師能夠感染學(xué)生，一個有激情與熱情的管理者必能影響員工。他們是終身學(xué)習(xí)的典范，推動所在的組織成為學(xué)習(xí)型組織，將學(xué)習(xí)視為組織的核心競爭力。
未來中國的企業(yè)需要的培訓(xùn)是務(wù)實有效的、與戰(zhàn)略和績效緊密相連的。這些管理者用自己的行動展示了如何將學(xué)習(xí)融入企業(yè)管理之中，成為企業(yè)的核心能力。中國企業(yè)的培訓(xùn)已經(jīng)到了一個注重實效的時刻。希望“夢想成真”的企業(yè)應(yīng)該是那些讓“管理者做講師”的企業(yè)，踐行“管理就是培訓(xùn)”的理念，將學(xué)習(xí)作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域知名企業(yè)云集，包括阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等。在建筑行業(yè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域也有眾多知名公司如中建五局和湖南中民筑友。這些企業(yè)構(gòu)成了我國IT行業(yè)和建筑房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍力量。還有多個機(jī)構(gòu)處室正科級建制的相關(guān)介紹。具體為：辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政務(wù)及日常聯(lián)絡(luò)工作；組織人事處負(fù)責(zé)人事管理及相關(guān)工作；計劃財務(wù)處負(fù)責(zé)全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核等財務(wù)工作；信息（法制）處則致力于信息化工作和法律法規(guī)的制定與執(zhí)行；物業(yè)管理處和公房管理處則分別負(fù)責(zé)物業(yè)管理和公有房屋的行政管理工作；住宅產(chǎn)業(yè)處負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場的規(guī)劃和房產(chǎn)交易的監(jiān)管；技術(shù)處則負(fù)責(zé)住宅科技標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施；住房制度改革辦公室則致力于推進(jìn)住房制度改革工作；房政和落實私房政策處則負(fù)責(zé)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理和私房政策的落實工作；紀(jì)檢組監(jiān)察室負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和違紀(jì)案件的查處工作；機(jī)關(guān)黨委則負(fù)責(zé)黨務(wù)相關(guān)工作。這些部門的負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式也一一列出，方便市民和企業(yè)進(jìn)行咨詢和溝通。關(guān)于宣傳和執(zhí)行黨與國家的綱領(lǐng)、原則、法規(guī)與法律
為了有效貫徹黨和國家的各項方針政策、法律條文，我們采取了一系列的行動。我們特別設(shè)置了局黨組中心組的學(xué)習(xí)計劃，并且定期組織深入的理論學(xué)習(xí)。這一過程不僅包括對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的深入研究，還涉及對黨的路線、方針、政策的全面學(xué)習(xí)。
在黨員管理方面，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任。我們負(fù)責(zé)組織局系統(tǒng)的黨員、干部和員工深入學(xué)習(xí)理論知識，督促他們履行自身義務(wù)，同時保障其權(quán)利不受任何侵犯。我們對黨員實施嚴(yán)格的監(jiān)督，堅守黨的紀(jì)律，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展。
除了理論學(xué)習(xí)，我們還專注于局系統(tǒng)內(nèi)黨員、干部、員工的思想政治工作。我們積極推進(jìn)機(jī)關(guān)及直屬單位的社會主義精神文明建設(shè)，深入了解并反映群眾的意見和需求，維護(hù)他們的合法權(quán)益，并努力幫助他們解決實際困難。
在黨員發(fā)展方面，我們承擔(dān)著重要的職責(zé)。我們負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，以及所屬局系統(tǒng)黨支部的日常管理工作。我們還指導(dǎo)工會、共青團(tuán)、婦委會等群眾組織，支持他們根據(jù)各自的章程獨立開展工作。
該工作的負(fù)責(zé)人是錢毓靜女士，如有任何疑問或需要進(jìn)一步的協(xié)助，您可以撥打聯(lián)系電話：65226124。
我們的組織架構(gòu)中還下設(shè)五個直屬單位：
1. 蘇州市房產(chǎn)交易登記管理中心 - 負(fù)責(zé)房產(chǎn)交易的登記與管理。
2. 蘇州市房地產(chǎn)市場管理處（兼蘇州市房地產(chǎn)市場管理委員會辦公室） - 負(fù)責(zé)市場的管理與監(jiān)督。
3. 蘇州市房屋安全鑒定管理處 - 專注于房屋安全的鑒定與管理工作。
4. 蘇州市白蟻防治管理處 - 負(fù)責(zé)白蟻防治的全面管理。
5. 蘇州市房產(chǎn)管理局直屬房屋所 - 直接隸屬于房產(chǎn)管理局，負(fù)責(zé)房屋的直接管理。
以上即為我們機(jī)構(gòu)的各項工作內(nèi)容與組織架構(gòu)的概述。
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