聚成與*存在本質差異。*通常追求快速盈利，利用激勵機制讓參與者追求業(yè)績。而聚成則專注于提升個人的動力和奮斗意識，通過一系列培訓環(huán)節(jié)，幫助參與者在精神層面變得更加主動，讓參與者感受到前所未有的動力提升。
我曾經(jīng)參加過聚成的三天培訓，這次培訓讓我對個人成長有了更深的思考，并在精神層面激發(fā)了我追求更高目標的熱情。
聚成的培訓體系基于激發(fā)內在動力的理念，通過互動式的教學方式和實戰(zhàn)案例分享，幫助參與者發(fā)現(xiàn)自身潛力，提升自我認知，從而在職業(yè)生涯中取得更大的突破。
參加聚成培訓的經(jīng)歷，不僅讓我在專業(yè)技能上有所提升，更在個人成長方面得到了實質性的幫助。通過與來自不同行業(yè)、背景的伙伴交流學習，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和啟示，激發(fā)了我不斷追求卓越的內在動力。
聚成企業(yè)培訓是一個專業(yè)的培訓機構。它以獨特的企業(yè)管理模式和培訓方式著稱。聚成集團在管理咨詢和培訓領域擁有很高的地位。其使命是幫助企業(yè)實現(xiàn)成長，并致力于為國家的富強和世界的和諧發(fā)展貢獻自己的力量。聚成企業(yè)培訓的課程設計合理，內容豐富，注重實戰(zhàn)性和實用性。聚成集團還擁有一支經(jīng)驗豐富的培訓師團隊。
一些人對于聚成的培訓方式和商業(yè)模式持懷疑態(tài)度。他們質疑聚成的面試過程是否過于浮夸和宣傳性，認為其面試更像是在為自己做廣告。一些人甚至質疑聚成的商業(yè)模式是否類似*。對此質疑是否真實的問題可能存在爭議性，對此做出決定應謹慎考慮個人的價值觀和職業(yè)目標等因素。在選擇職業(yè)或參與任何形式的培訓時，重要的是要理性思考并充分了解相關信息以確保自己的權益得到保護。此時此刻，他又提到了時間限制，強調了十一點四十五分需要離開，同時還談到了客戶的介紹和未來的機會。對于這樣的事情，我的內心涌出了不同的情緒。這是個什么樣的公司呢？為什么部門總監(jiān)在給新員工培訓時會說這樣的話？我當時心中泛起淡淡的冷笑，卻依然選擇保持沉默。畢竟，我是來跟名師學習的，與他的膚淺相比，沒有必要過于糾結。對于他的個性行為，我選擇暫時觀望。
培訓過程中我們卻被一件事情所困擾了近二十分鐘，那就是工裝問題。他提到自己還要去濱江道逛街，我則表示并無此打算。隨后，他告訴我，由于我的級別較高，他無法帶領我。對此，我回應道，我本來也沒有打算留下。我甩開他的手，甩掉了一些資料，然后昂首挺胸地離開了聚成。
從進入聚成開始，我驚訝地發(fā)現(xiàn)近十二小時的培訓過程中竟然沒有提及與面試相關的事宜。我并不清楚公司的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、對培訓的認知和對自己的職業(yè)規(guī)劃等相關信息，包括公司的薪資待遇和福利待遇等也未曾被提及。我感到困惑不已，這家公司究竟是怎樣的存在？是那家高調宣稱要上市的公司嗎？我心中的問號不斷擴大，無法得到答案。
對于公司的培訓方式和態(tài)度，我更是感到不解。為什么要求新員工統(tǒng)一著裝卻無法提供統(tǒng)一的工服？為什么要讓剛接受完培訓的新員工在下班后去濱江道購買衣物？這樣的管理方式是否過于強硬和無情？我對此深感不滿。
在聚成工作的新員工都需要進行電話銷售的工作，但公司卻不提供電話設備，需要員工自己使用手機進行工作。手機費也無法報銷，這種讓員工自費的行為是否合理？在思考這些問題的我也對這次求職經(jīng)歷感到十分失望。
十二年的職業(yè)生涯中，我曾在企業(yè)和事業(yè)單位擔任高管職位。然而在聚成公司中，我卻被如此對待。被一個剛畢業(yè)的88年孩子奚落，真的讓我感到震驚。聚成作為一家培訓行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們的所謂培訓師教育方式真的讓人質疑。難道這就是聚成的特色和風格嗎？這樣的公司怎么能成為培訓行業(yè)的基石呢？
回想起來，我決定離開這個公司是非常正確的選擇。當初選擇面試來到聚成就是個錯誤。本以為像聚成這樣的大型公司會有嚴格的面試流程和完善的培訓體系，但現(xiàn)實卻讓我大失所望。面對這種只關注人數(shù)不注重實際的情況，我甚至懷疑這還是我們通常所說的培訓嗎？之前有人找我做*時也是這樣不擇手段地讓我留下。
當我從聚成走出來后坐在車里時，我陷入了深深的沉思中。淚水無法控制地流淌下來。我對這次經(jīng)歷感到非常失望和傷心。十六年來我還是第一次被一個毛頭小子這樣對待過。我不禁思考這是否是我的悲哀還是聚成公司的員工都如此強勢？作為一個腳踏實地的人，我只希望專注于做好一件事、做自己喜歡的事情并為此奮斗一生。沒想到我卻在這個行業(yè)中遇到了這樣的待遇被一把刺傷了心對整個行業(yè)都失去了興趣和信心。
對于企業(yè)管理培訓和咨詢的理解我始終堅持應基于寬泛、厚實的知識體系。我的朋友圈中有很多優(yōu)秀的培訓師他們知識廣博、待人儒雅且思路敏捷而我看到的這位所謂的培訓師卻給人一種空洞的感覺似乎并沒有太多實際的經(jīng)驗或者技巧可言但他卻能大言不慚地炫耀自己的財富、服飾等消費行為真的讓人難以理解
我不知道這個帖子會得到多少人的關注也不知道聚成公司是否會看到我的經(jīng)歷但我仍然非常擔心聚成公司的未來。雖然它的外表看起來很美好但如果想持續(xù)發(fā)展下去他們應該如何管理自己的公司呢？作為所謂的培訓師在聚成公司中扮演著怎樣的角色是否應該將過多的壓力施加給員工呢？我認為應該適當調整這種高壓的氛圍不要讓所有人都感到壓抑畢竟不是每個人都能被輕易地擊敗和壓制住內心的情感而應該更加尊重員工的感受和需求才能讓公司走得更遠更穩(wěn)。
對于聚成公司的未來路途我深感擔憂他們究竟能夠走多遠呢？希望他們能夠認真思考并做出正確的決策以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展并為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和機會讓員工真正地發(fā)揮自己的才能和潛力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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