近幾年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展，一個(gè)新的行業(yè)——管理培訓(xùn)行業(yè)迅速形成并快速發(fā)展，吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注與投入。本文為大家整理了兩篇關(guān)于管理培訓(xùn)的總結(jié)范文，僅供參考。
第一篇總結(jié)范文：
我有幸于20XX年XX月XX日至XX日，受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號(hào)雍村飯店參加了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師主講，我結(jié)合工作崗位進(jìn)行了廣泛而深入的討論。
通過學(xué)習(xí)和思考，我獲得了許多關(guān)于質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在的應(yīng)付檢驗(yàn)、虛假填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等行為的危害性。此次培訓(xùn)為我指明了近期工作的重點(diǎn)，開闊了我的視野，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
一、培訓(xùn)收獲
本次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了許多管理的新知識(shí)、新方法。韓老師從自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作管理、領(lǐng)導(dǎo)魅力等方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄，讓我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題的方法。
二、對(duì)未來工作的啟示
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一。二是要強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要樹立公司利益第一位的原則，保持積極向上的精神狀態(tài)，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的進(jìn)取意識(shí)。三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容，這是贏得朋友的前提，也是人生的財(cái)富。
這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作的提升，更是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響。許多東西和感想無法用文字表達(dá)，只能在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
第二篇總結(jié)范文：
什么是執(zhí)行力？按照*管理學(xué)者余世維教授的說法：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。
我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)，通過汪曉林老師關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的課程，收獲很大。本次培訓(xùn)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對(duì)我企業(yè)發(fā)展的重要性。
我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)施能力。那么該如何提高這兩方面的能力呢？結(jié)合本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：
第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷是做好工作的首要任務(wù)。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思將會(huì)導(dǎo)致工作方向的偏差，最終可能產(chǎn)生嚴(yán)重的失誤。要做到明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃并逐步落實(shí)。這需要與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處、自覺做好助手和下級(jí)、學(xué)會(huì)與不同類型的上級(jí)相處、站在更高的角度替領(lǐng)導(dǎo)換位思考等。通過不斷的實(shí)踐和反饋，確保工作方向的正確性并完成任務(wù)。
一、表率作用與榜樣力量
作為中層干部，不僅是管理的執(zhí)行者，更是團(tuán)隊(duì)的表率和榜樣。他們必須通過自身的行為，為下屬樹立起一個(gè)嚴(yán)于律己、認(rèn)真工作的形象。在日常工作中，中層管理者應(yīng)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)人管理，如不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)等。通過這種表率作用，中層管理者的管理更有說服力和執(zhí)行力，使員工心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)。
二、積極主動(dòng)的作風(fēng)與提前準(zhǔn)備
中層管理者不能等待領(lǐng)導(dǎo)的指示再行動(dòng)，也不能事事親力親為。他們應(yīng)積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并提前做好預(yù)案工作。通過明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核等措施，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，從而打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與到位的工作
中層管理者應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、不多說多做。他們需要做到頭腦到位、嘴巴到位、眼睛到位、耳朵到位、腿腳到位等多個(gè)方面，確保工作到位是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺。只有通過勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源，才能保證工作到位，使領(lǐng)導(dǎo)和員工都滿意。
四、恪守職責(zé)與不講借口
在領(lǐng)導(dǎo)面前，中層管理者應(yīng)恪守職責(zé)，不找借口。借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。他們應(yīng)培養(yǎng)自身的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)精神，服從和誠信的工作態(tài)度。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)。
五、團(tuán)隊(duì)合作與公正公平
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，中層管理者應(yīng)選拔并鍛煉團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互相信任、支持、配合、幫助的氛圍。在團(tuán)隊(duì)外，各部門之間應(yīng)各司其職，形成公司合力。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一，中層管理者要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)。
六、總結(jié)反省與開拓創(chuàng)新
中層管理者應(yīng)經(jīng)常自我反省，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。通過總結(jié)反省，可以尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)。開拓創(chuàng)新是執(zhí)行力的動(dòng)力。中層管理者應(yīng)不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，更好地達(dá)成使命。
七、持續(xù)學(xué)習(xí)與提升源泉
中層管理者的執(zhí)行力的提升源泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí)。他們應(yīng)通過多種途徑的積累和吸收，提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)。學(xué)習(xí)不僅可以提高個(gè)人的專業(yè)能力，還可以引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長，使中層管理者自然而然地形成一種被員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)。
在當(dāng)今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭，是人才學(xué)習(xí)力的較量。學(xué)習(xí)力，作為企業(yè)或個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。為了提升企業(yè)的競爭力，我們必須緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面著手，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。
我們要提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，激活員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。面對(duì)市場(chǎng)競爭的日益激烈和開拓難度的加大，我們要求將工作壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力。我們采取薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等多種方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、確立學(xué)習(xí)規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法。如確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度等做出詳細(xì)安排，并考核學(xué)習(xí)效果。
擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力。在設(shè)計(jì)載體、開展活動(dòng)時(shí)，要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升。為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)人員素質(zhì)狀況，建立適合不同層次和需要的各種載體，采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)等方式。重點(diǎn)引進(jìn)戴爾提出的三種學(xué)習(xí)方法：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)。
我們還要著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的以執(zhí)行力提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力。明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。引領(lǐng)執(zhí)行文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，要始終如一地堅(jiān)持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需率先示范，做出表率。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化。將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)是維護(hù)執(zhí)行力的關(guān)鍵。在制訂新的管理制度時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際分析其可行性。通過批評(píng)處理反面典型和表彰獎(jiǎng)勵(lì)正面典型，改變執(zhí)行者的意識(shí)。最后要依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法提高執(zhí)行力水平。
提高學(xué)習(xí)力、強(qiáng)化執(zhí)行力和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。我們需要從多個(gè)方面入手，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)毅力，提高員工的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力和企業(yè)的競爭力水平。執(zhí)行力在組織運(yùn)營中扮演著至關(guān)重要的角色，其發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)以及他們的工作能力。從運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇，每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到執(zhí)行力的有效發(fā)揮。
為了提升執(zhí)行力效率，我們應(yīng)引入信息化管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造，以提高工作效率。例如，對(duì)于跨部門配合的項(xiàng)目，我們可以實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，精準(zhǔn)選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建跨部門項(xiàng)目小組，以促進(jìn)有效配合，提高最終效果。對(duì)于需要綜合技術(shù)解決的問題，我們可以通過召開專題會(huì)的方式，替代以往的逐個(gè)審批流程，以提高快速反應(yīng)能力。
在提升執(zhí)行的準(zhǔn)確性方面，我們需意識(shí)到，有時(shí)方向比速度和距離更為重要。提高各自的學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。在實(shí)施新制度時(shí)，我們需明確規(guī)定相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，并由相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，以確保能讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行，使執(zhí)行速度的本質(zhì)得到提升。
企業(yè)的執(zhí)行力流程離不開完善的管理制度和靈活多樣的考核制度。這三個(gè)核心流程以制度為紐帶，以考核為航標(biāo)，緊密連接在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確執(zhí)行，我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
在文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們覆蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營流程的內(nèi)容，為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，我們需要結(jié)合公司的長期目標(biāo)和短期計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期的具體情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求，以引導(dǎo)公司的戰(zhàn)略意圖。
學(xué)習(xí)力的提升對(duì)于擴(kuò)展我們的思維能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以及推動(dòng)個(gè)人與工作的融合都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理最直接有效的方式就是以此為基準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。就如同一棵大樹的生命之根，學(xué)習(xí)力決定了一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力。
提及“樹根理論”，我們將企業(yè)比作一棵大樹，其學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵看其學(xué)習(xí)力有多強(qiáng)。這一點(diǎn)在美國幾家500強(qiáng)企業(yè)遭遇破產(chǎn)清算的案例中得到了真實(shí)體現(xiàn)。未來成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)力才是持久的競爭力。
西安中創(chuàng)智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家于2018年7月2日成立的有限責(zé)任公司（自然人投資或控股），位于陜西省西安市碑林區(qū)和平門外安東街8號(hào)院31號(hào)樓3樓301室。該公司主要從事企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、商務(wù)信息咨詢等一系列服務(wù)。其統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91610103MA6W025L63，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。
在醫(yī)療器械領(lǐng)域，陜西省醫(yī)療器械公司是一個(gè)重要的存在。該公司通過對(duì)來自人體的樣本進(jìn)行檢查，為醫(yī)療和診斷提供重要信息。該公司與許多知名企業(yè)和醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，并代理了國內(nèi)外許多名優(yōu)產(chǎn)品。為了方便客戶和解決客戶之憂，該公司設(shè)有售后服務(wù)部，并與多家供貨單位簽訂了售后服務(wù)及培訓(xùn)協(xié)議，以此保證質(zhì)量和使用效果。
河北漢魏醫(yī)療器械有限公司也是一個(gè)值得關(guān)注的企業(yè)。該公司是一家高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的中高階醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，具有悠久的歷史文化內(nèi)涵。公司位于衡水市濱湖新區(qū)魏家屯鎮(zhèn)，是一家充滿活力和創(chuàng)新的企業(yè)。
無論是企業(yè)管理還是醫(yī)療器械領(lǐng)域，都需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和更高的效率。公司所銷售的產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量上乘。目前，我們提供的醫(yī)療產(chǎn)品涵蓋了退熱貼、頸椎牽引器、醫(yī)用腰圍固定帶等四十多種產(chǎn)品。我們的家庭護(hù)理系列產(chǎn)品，如好閨女腰護(hù)士醫(yī)用腰圍固定帶、好閨女頸護(hù)士頸椎牽引器等產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了消費(fèi)者的高度認(rèn)可。特別值得一提的是，我們醫(yī)用腰圍固定帶的充氣加壓氣囊技術(shù)更是榮獲了國家專利。
漢魏醫(yī)療立足于魏家屯鎮(zhèn)醫(yī)療器械行業(yè)的基礎(chǔ)，根植于深厚的文化土壤之中。我們以傳承為基石，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技為關(guān)鍵，致力于為消費(fèi)者提供更專業(yè)、更先進(jìn)、更安全的醫(yī)療器械產(chǎn)品。作為河北漢魏醫(yī)療器械有限公司，我們將秉承“自強(qiáng)不息、大氣謙和、傳承創(chuàng)新、敢為人先”的企業(yè)文化，努力打造中國北方第一醫(yī)療器械基地，鑄就家庭護(hù)理領(lǐng)域的*。
廣元市順康醫(yī)療器械有限公司是一家專業(yè)從事各類醫(yī)療器械銷售的企業(yè)。公司坐落在風(fēng)景優(yōu)美的雪梨之鄉(xiāng)，并且我們的銷售服務(wù)主要涵蓋了各類醫(yī)療裝置和耗材。公司一直秉持著“創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)員工，為人類的健康事業(yè)做貢獻(xiàn)”的經(jīng)營宗旨。自公司于2014年8月正式開業(yè)以來，我們一直致力于成為行業(yè)內(nèi)醫(yī)療器械銷售的知名企業(yè)，并在激烈的市場(chǎng)競爭中逐漸規(guī)范化發(fā)展，成為地區(qū)內(nèi)外同行中的佼佼者。
我們的企業(yè)文化堅(jiān)持“以人為本，尊重科學(xué)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，合法經(jīng)營，共同發(fā)展”的理念。倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、和諧和向上的企業(yè)文化氛圍。我們的工作時(shí)間是周一至周五每天八小時(shí)，營銷人員則根據(jù)市場(chǎng)拓展需求進(jìn)行安排。至于薪資福利方面，薪資結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、年終獎(jiǎng)金和其他補(bǔ)貼。我們還提供包括社會(huì)保險(xiǎn)在內(nèi)的福利以及業(yè)余文化活動(dòng)。在培訓(xùn)與發(fā)展方面，我們致力于為各職能各層級(jí)的員工提供培訓(xùn)課程，以提升崗位技能和員工職業(yè)競爭力。我們還設(shè)立了精英訓(xùn)練營，為新進(jìn)企業(yè)人員提供定向?qū)W習(xí)計(jì)劃、業(yè)余讀書活動(dòng)、業(yè)余文體活動(dòng)等培訓(xùn)平臺(tái)。
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