今日午后，由XX老師為我們帶來了主題為“時間管理”的精彩課程。課程雖僅三小時半，但帶給我諸多啟迪與反思。此次的課程內(nèi)容對我個人而言，無疑是心中一顆種子，生根發(fā)芽，幫助我更為清晰認識到時間的重要性，并學會了如何合理管理自己的時間。
一、領悟與體會
1. 養(yǎng)成習慣：每日工作前后，進行總結與計劃。這不僅可以清晰看到自己的工作進度，還能為明天的工作做好準備。
2. 應對突發(fā)情況：學會區(qū)分事情的輕重緩急，對于突發(fā)的任務能夠迅速做出反應，并合理分配資源。
3. 避免拖延：對任何任務都要有明確的時間節(jié)點，這不僅是對自己的承諾，也是提高工作效率的關鍵。
4. 和諧相處：在工作中，避免互相推諉，秉持“己所不欲勿施于人”的原則，和諧共事。
5. 溝通準備：在打電話前先打好腹稿，這樣可以更加高效地進行溝通。
6. 學習與工作并重：不僅在工作中學習，生活中也要不斷充實自己，提升各項技能。
二、具體實施策略
1. 提前計劃：每天提前15分鐘到崗，用“大石小石”法對一天的工作進行規(guī)劃。下班后留出5-10分鐘進行當日總結與次日計劃。
2. 靈活應變：計劃永遠趕不上變化快，對于突發(fā)的任務，要分清主次，及時調(diào)整計劃。
3. 任務分配：接受任務時先分析是否可納入計劃中，如可納入則需明確完成時間。
4. 求助與協(xié)作：遇到不明確的任務做法時，可先自行摸索或向他人請教，但切忌推諉責任。
5. 持續(xù)學習：工作與學習的時間界限逐漸模糊，應在學習中工作，工作中學習，不斷積累經(jīng)驗。
三、公司戰(zhàn)略風險管理心得分享
一、戰(zhàn)略規(guī)劃中的風險管理
在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，將風險管理納入其中是至關重要的。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要充分考慮到未來的不確定因素和相關的管理辦法。例如，對于研發(fā)規(guī)劃這樣的長期項目，應設立階段性目標并進行管理和效果評估，這樣不僅有利于化解風險，還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源。
二、完善組織體系與相關制度
有效的風險管理需要依托一定的組織體系和相關制度。企業(yè)應建立完善的法人治理結構，加強董事會和風險管理職能部門的建設。通過明確的職責劃分和各部門的協(xié)同工作，確保風險管理的專業(yè)性和高效性。
三、定期開展風險論證工作
成立風險管理論證小組，明確各部門在風險管理中的職責，并定期開展風險評估和論證工作。對于新出現(xiàn)的風險要及時進行評估和管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健運行。
四、實行分級管理與內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應制定風險管理制度并實行分級管理。通過自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行以及自下而上的逐級匯報，形成縱向的風險管理體系。同時建立內(nèi)部監(jiān)督體系，確保企業(yè)運行的科學有效和領導干部的廉潔自律。
五、過程化與源頭化的風險管理
企業(yè)的風險管理是一個過程化的工作。從風險的識別、評估到應對和監(jiān)控都需要一個完整的流程。同時也要注重風險管理的源頭化從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
風險管理全面化
企業(yè)風險管理并不僅僅是高層領導和管理人員的職責，而是涉及到企業(yè)內(nèi)部所有人員，從CEO到每一位普通員工。只有全體員工樹立起風險意識，全員參與風險管理，才能實現(xiàn)*效果。例如豐田的“全面質量管理”實踐中，根據(jù)每位員工的工作內(nèi)容，將質量指標和相應的失敗風險進行分解，成為每位員工的日常管理任務。每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按標準操作可能帶來的質量風險。通過員工自我管理，品質人員集中管理，以及管理層的監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)了全面管理質量的提升。松下電子則建立了完善的產(chǎn)品檔案，每一件產(chǎn)品和組件都有編號，相關生產(chǎn)信息和操作人員信息都被錄入OEM系統(tǒng)。在松下，一個螺絲釘或一個焊接頭都能根據(jù)編號在OEM系統(tǒng)中找到生產(chǎn)時間、操作人員姓名及當時的質檢結果。這樣，企業(yè)的品質與每個人都緊密相連，質量風險也得到了有效控制。
風險管理成本效益化
風險管理并非要消除所有風險或不惜一切代價降低風險，而是盡量將風險縮小至可承受范圍內(nèi)，并合理調(diào)配投入資源與產(chǎn)出結果。美國通用電氣的工程師在實施SIX SIGMA管理時發(fā)現(xiàn)，風險管理也存在邊際效益遞減規(guī)律：當管理風險的投入達到某一臨界點時，再增加投入所產(chǎn)生的管理效果將逐漸減小，最終導致資源浪費。風險管理過程中仍需遵循經(jīng)濟規(guī)律，避免盲目加大投入。GE的前任CEO曾提到：“我們清楚無法管理所有風險，只要求經(jīng)理們在可控范圍內(nèi)做到最好?！?/p>
公司戰(zhàn)略風險管理心得分享
一、嚴格組織領導和制定正確發(fā)展方向。
公司根據(jù)《關于落實全面風險管理工作的通知》，建立了以規(guī)范性文件為方向標，以全面風險管理辦公室為核心，以各部門和各分子公司為基礎，以全體風險控制專員為骨干的工作體系。積極應對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段圍繞工作目標循環(huán)往復。根據(jù)相關要求建立風險管理的三道防線，并簽訂《風險管理責任書》，明確各單位的風險管理主體責任，制定風險管理責任指標及考核獎懲辦法，由風險控制辦公室監(jiān)督執(zhí)行并負責組織風險管理考核評價工作。
二、提高風險識別能力。
制定和完善《全面風險管理實施辦法》，細化風險識別標準，減少人為誤差。加強風險識別能力的培訓，對公司xx以上人員進行風險管理培訓，提高管理人員的風險識別能力。各職能部門和單位設立風險控制專員，負責推進日常工作。
三、完成風險點歸屬分類工作。
按照風險管理辦公室的統(tǒng)一部署，組織風險點的分類工作，協(xié)調(diào)歸屬問題，確保分類工作的有序開展?，F(xiàn)階段的重點是在公司范圍內(nèi)全面開展風險管理，特別是推進xx、xx建設及xx三大領域的風險管理工作。按計劃制定完成時間，確保按時保質完成。
四、堅持適時、動態(tài)監(jiān)控風險點的歸屬變化。
建立風險管理進度月報分析制度，通過月度報表統(tǒng)計分析，實施已識別風險點的內(nèi)控完善計劃，重點推進三大領域風險管理的落實。實時監(jiān)測接近完成時間節(jié)點的風險點進度變化，為風險防范提供準確信息和依據(jù)。跟蹤落實風險點職能歸屬的變化情況，確保風險防范工作的落實。每個風險點由專門職能單位或部門牽頭，形成合力，更好地完善風險管理工作。
五、強化風險管理的制度防范。
先后制定、修訂和轉發(fā)了與風險管理相關的規(guī)章制度，從公司治理層面、業(yè)務流程、三大領域風險點改善措施的要求出發(fā)，充分考慮建立機制及規(guī)范流程表單入手。將三大領域細化為xx分項，努力用完善的制度管理企業(yè)，增強企業(yè)風險管控能力。
六、堅持原則做好風險管理辦公室的日常性事務管理工作。在人手少、事務雜、要求高、程序多、時間緊的情況下，及時與風險點歸屬的職能部門、單位溝通協(xié)商，深入分析經(jīng)營中的風險因素并制定防控措施和預案。加強日常風險評估工作，探索適合企業(yè)的風險量化分析和預警技術實現(xiàn)方式提高預警反應能力和管理水平。通過近期培訓學習切實感受到了自身提高在此感謝上級安排的學習活動及每位授課老師的精彩授課。此次培訓使自己的理論基礎、道德水準和業(yè)務修養(yǎng)等方面有了明顯提高進一步增強了學習理論的自覺性和堅定性提高了做好新形勢下本職工作的能力和信心。主要體會和收獲如下：一是通過培訓進一步增強了學習的重要性和迫切性的認識；二是通過學習培訓清楚認識到要不斷加強素質能力的培養(yǎng)和鍛煉。
首先要不斷樹立整體觀念和責任感。全局觀念，意味著要站在整體的角度去考慮問題，在政治上要有高度的警覺，思想上要達到崇高的境界，工作上要保持良好的態(tài)度。我們需要用前瞻性的思維來解決當前面臨的問題，不僅要做好自己的本職工作，還要有超越自我、勇于創(chuàng)新的意識。我們要時刻牢記全局觀念，積極適應形勢發(fā)展的需要，深入學習實踐科學發(fā)展觀，增強使命感和責任感，提高自身的素質和能力，為社會進步貢獻自己的力量。要樹立群眾利益至上的原則，局部服從整體，小局服從大局，保持積極向上的精神狀態(tài)，增強攻堅克難的決心和勇氣，敢于擔當重任。
其次要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練掌握工作方法。要學會與領導、同事、相關服務單位進行有效溝通，尊重他人，避免說出不利于團結的話或做出不利于團結的事。積極主動地開展工作，并時常反思自己的工作、學習和生活，將反思作為一種文化，通過反思及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
最后要勇于付出、耐勞、耐挫，弘揚奉獻精神。“三耐”精神是一種高尚的自我犧牲精神和奉獻精神，是社會的主流風尚。為人處世應該心胸開闊，待人寬容。要多理解他人，遇事多為別人著想，即使他人犯錯或冒犯自己，也不要過分計較，以免因小失大，傷害彼此的感情。要樹立奉獻精神，勇于承受苦難、吃虧、受氣。吃別人不能吃的苦，做別人不能做的事，忍別人不能忍的事，對自己要有嚴格的要求。
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