合作院校：包括浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等知名高校。
互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域：與阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)等知名企業(yè)有深度合作。
建筑房產(chǎn)：與眾多建筑和房地產(chǎn)公司如中建五局、湖南中民筑友等有著緊密的合作。
還合作過(guò)許多其他企業(yè)和組織，這里無(wú)法一一列舉。
接下來(lái)介紹一下易發(fā)久先生：
易發(fā)久是影響力（香港）國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)、上海影響力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的總裁、北京影響力企業(yè)管理有限公司的董事長(zhǎng)等。他還是中國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)、上海市演講協(xié)會(huì)的常務(wù)理事以及影響力商學(xué)院院長(zhǎng)等。
易發(fā)久先生是*的企業(yè)管理訓(xùn)練機(jī)構(gòu)“影響力訓(xùn)練”的創(chuàng)始人，也是國(guó)內(nèi)*的成功訓(xùn)練專(zhuān)家之一。他的課程學(xué)員滿(mǎn)意率極高，曾親自為超過(guò)1100家知名企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。
他還著有《成功一定有方法》和《不是不可能》等暢銷(xiāo)書(shū)。易發(fā)久先生曾經(jīng)歷過(guò)房地產(chǎn)公司的破產(chǎn)，后來(lái)來(lái)到上海重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)，并被評(píng)為中國(guó)*影響力的培訓(xùn)公司之一。他的課程《領(lǐng)袖的風(fēng)采》被譽(yù)為領(lǐng)袖培訓(xùn)的必備課程，為眾多企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和解決方案。他服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括華碩電腦、旺旺集團(tuán)等眾多知名企業(yè)。易發(fā)久先生的成功經(jīng)歷和他所提供的訓(xùn)練服務(wù)，為眾多企業(yè)帶來(lái)了極大的價(jià)值。人生起伏：從失敗到成功的歷程
首次挫?。撼粮∮诰徘f(wàn)元的地產(chǎn)項(xiàng)目
1989年，易發(fā)久從大學(xué)畢業(yè)后，曾留校執(zhí)教一年，隨后踏上了職業(yè)生涯的探索之旅。他嘗試過(guò)多種職業(yè)，包括管理農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)村工作、小畫(huà)匠、餐館經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)線(xiàn)工人，甚至還做過(guò)歌廳的串場(chǎng)歌手。幾經(jīng)周折，他因一次偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入珠海市西區(qū)工作。正值1991年當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高速發(fā)展之時(shí)，他目睹了許多人因批文而成為百萬(wàn)富翁，內(nèi)心也萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。
不久后，開(kāi)發(fā)區(qū)鼓勵(lì)干部招商引資，易發(fā)久也借此機(jī)會(huì)踏入了地產(chǎn)行業(yè)。賜予他一塊土地，他與來(lái)自香港、湖南及區(qū)內(nèi)的投資者共同計(jì)劃在這片土地上建造一座23層高的大廈。項(xiàng)目總投資高達(dá)九千萬(wàn)元，成功后的回報(bào)可觀，預(yù)計(jì)兩三年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)。1993年的宏觀調(diào)控讓國(guó)內(nèi)資金凍結(jié)，境外資金也難以進(jìn)入，整個(gè)項(xiàng)目受到了巨大的沖擊。資金短缺導(dǎo)致項(xiàng)目停工，易發(fā)久被迫面臨銀行的追債。這次失敗讓他的積蓄化為烏有，還欠下了一筆巨額債務(wù)。
重振旗鼓：陌生的上海
面對(duì)困境，易發(fā)久決定離開(kāi)珠海，選擇了陌生的上海作為東山再起的起點(diǎn)。他認(rèn)為上海是一個(gè)商業(yè)運(yùn)行規(guī)范的地方，適合他進(jìn)行計(jì)劃和努力完成原始積累。他懷揣著借來(lái)的三千元人民幣來(lái)到了上海。
初到上海的易發(fā)久身無(wú)分文，但他下定決心要靠自己的努力還清債務(wù)。他選擇從智力投資的項(xiàng)目開(kāi)始做起，利用在珠海學(xué)到的策劃理念開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他先是找到一家賣(mài)打折優(yōu)惠卡的公司，提出不投資但提供營(yíng)銷(xiāo)方法并要求占到25%的智力股。經(jīng)過(guò)努力，他在短時(shí)間內(nèi)取得了顯著的業(yè)績(jī)。之后，他又與一位報(bào)社駐上海站記者合作，計(jì)劃在報(bào)紙上設(shè)立一個(gè)房地產(chǎn)專(zhuān)刊。然而這些嘗試都因各種原因未能成功。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)：從內(nèi)訓(xùn)到成功學(xué)
在上海經(jīng)歷了多次失敗后，易發(fā)久開(kāi)始思考自己的方向。在困境中，他決定將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)用于幫助他人。他開(kāi)始為他人提供培訓(xùn)課程，并將自己在珠海學(xué)到的先進(jìn)方法介紹給學(xué)員們。這一經(jīng)歷讓他看到了成功的可能性。于是他開(kāi)始將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)用于事業(yè)發(fā)展上，并將這些方法傳播給更多的人。他創(chuàng)立了自己的企業(yè)并開(kāi)始了成功的道路。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，易發(fā)久逐漸認(rèn)識(shí)到成功學(xué)的重要性。他將這種理念融入到自己的事業(yè)中并不斷推廣給更多的人。他幫助人們發(fā)現(xiàn)自己的潛力并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)同時(shí)也為自己的事業(yè)贏得了巨大的成功。最終他從困境中走出并在成功的道路上越走越遠(yuǎn)不僅還清了自己的債務(wù)還成為了一名成功的商人最終在事業(yè)和人生的道路上取得了重要的突破。
多次起伏的人生中雖經(jīng)歷風(fēng)雨但也始終未放棄過(guò)追求成功與成長(zhǎng)每一次失敗都成為了通往成功的階梯這就是易發(fā)久的故事。易發(fā)久在老板的思維模式下，深感此處的職業(yè)發(fā)展已達(dá)瓶頸，于是果斷離開(kāi)了這家培訓(xùn)中心。這標(biāo)志著他第三次，也是最后一次在上海創(chuàng)業(yè)的失敗。
離開(kāi)后的第二個(gè)月，一家保險(xiǎn)公司邀請(qǐng)了易發(fā)久去授課，當(dāng)時(shí)的講課費(fèi)用是2000元。此前，他常在人才招聘市場(chǎng)出現(xiàn)，不是為了求職，而是借此機(jī)會(huì)向企業(yè)人事部門(mén)推廣自己的培訓(xùn)課程，其中給徐姓人事總監(jiān)留下了深刻印象。不久后，徐總監(jiān)來(lái)電邀請(qǐng)他去公司面談。原計(jì)劃請(qǐng)香港講師的徐總監(jiān)因?qū)Ψ綗o(wú)法如期前來(lái)，于是轉(zhuǎn)而邀請(qǐng)了易發(fā)久。為確保課程的成功，徐總監(jiān)告誡他必須取得好的效果。易發(fā)久為此做了充分的準(zhǔn)備。課程結(jié)束時(shí)，由于出色的表現(xiàn)和超過(guò)對(duì)方預(yù)期的成果，他的報(bào)酬提升到了2500元，并且因此開(kāi)始了自由職業(yè)講師之路。
那個(gè)時(shí)候，他宣布想成為一名自由職業(yè)講師并計(jì)劃在三年內(nèi)成為富翁，這聽(tīng)起來(lái)有些異想天開(kāi)，但經(jīng)過(guò)他的努力和不懈的嘗試，卻最終取得了不小的成績(jī)。他開(kāi)始在電話(huà)線(xiàn)上進(jìn)行推銷(xiāo)和宣傳自己的課程，有時(shí)候一天要打上百個(gè)電話(huà)。他也會(huì)去寫(xiě)字樓進(jìn)行上門(mén)推銷(xiāo)。通過(guò)這些努力，他成功獲得了多家公司的邀請(qǐng)。
1998年，他借用一個(gè)朋友的辦公室并帶領(lǐng)三人開(kāi)始實(shí)體運(yùn)營(yíng)。短短八個(gè)月內(nèi)就賺取了十萬(wàn)元。過(guò)年時(shí)用這筆錢(qián)還清了部分欠款。隨后他的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，成為11家培訓(xùn)企業(yè)、培訓(xùn)中心的簽約講師。
到1999年時(shí)，他正式創(chuàng)立了自己的公司——礪志企業(yè)管理咨詢(xún)公司。除了教課之外，他還持續(xù)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升自己的課程水平。公司的業(yè)務(wù)也迅速擴(kuò)張壯大。在2000年時(shí)，他的公司還被評(píng)為中國(guó)十大咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。而他的個(gè)人講課費(fèi)也在四年內(nèi)從每小時(shí)30元增長(zhǎng)到了每小時(shí)10000元。
易發(fā)久在分享成功的秘訣時(shí)表示：“當(dāng)初在珠海的困境中，許多人選擇抱怨或等待，而我選擇積極面對(duì)?！彼J(rèn)為成功的背后是積極的思考、準(zhǔn)備、尋找方法和行動(dòng)?！霸窖芯砍晒W(xué)，我越發(fā)現(xiàn)成功的本質(zhì)是一種哲學(xué)范疇?！彼麖?qiáng)調(diào)說(shuō)，“無(wú)論我們?nèi)绾味x成功，積極的態(tài)度總是有益于社會(huì)和個(gè)人的價(jià)值?！?/p>
易發(fā)久的著作也取得了不俗的成績(jī)?！冻晒σ欢ㄓ蟹椒ā窐s獲“2002年中國(guó)成功學(xué)勵(lì)志類(lèi)第一暢銷(xiāo)書(shū)”等榮譽(yù)。同時(shí)他還撰寫(xiě)了多本關(guān)于企業(yè)管理、溝通技巧、人生規(guī)劃等方面的書(shū)籍和課件。
對(duì)于企業(yè)管理者而言，企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低下往往導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)管理者需具備管理知識(shí)和技能才能勝任工作。但許多企業(yè)忽視了管理者能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練的重要性。他們僅依靠自身對(duì)管理的認(rèn)知和感悟來(lái)管理員工。這種模式常常導(dǎo)致企業(yè)失去優(yōu)秀員工并只培養(yǎng)出普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)包括：
1. 調(diào)整——處理各種關(guān)系和不確定性問(wèn)題，平衡和協(xié)調(diào)能力是關(guān)鍵。企業(yè)管理者應(yīng)避免追求滿(mǎn)足所有人的需求，而應(yīng)專(zhuān)注于工作目標(biāo)并培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。
2. 人性——處理壓力、不確定性和挫折的能力是關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要提高韌性以適應(yīng)壓力狀態(tài)下的工作需求。
3. 溝通——作為領(lǐng)導(dǎo)的核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力來(lái)向不同的人傳達(dá)有效信息。有效的溝通涉及聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等技術(shù)。
4. 影響——以合作和承諾的態(tài)度完成工作是關(guān)鍵。在組織結(jié)構(gòu)趨于平坦或矩陣化的今天，企業(yè)管理者需要具備影響不同人的能力以協(xié)同工作。
5. 學(xué)習(xí)——尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并善于以敏捷的方式學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。卓越的人不僅精通某事，還能在復(fù)雜的環(huán)境中平衡、適應(yīng)和從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
6. 自知之明——企業(yè)管理者需要了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力及短板以做出明智的決策并規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益：
企業(yè)管理者培訓(xùn)不僅有助于克服角色混亂的魔咒并熟悉基層管理人員的權(quán)力和職責(zé)，還能幫助管理者學(xué)習(xí)人性化管理技巧代替強(qiáng)硬控制的方法；提升溝通技巧以處理典型的溝通障礙；有效運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)工作技巧以提高自檢管理水平；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等。
提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提振員工士氣，有效激發(fā)積極正向的工作態(tài)度，這都是企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)目標(biāo)也變得尤為重要。
一、企業(yè)管理者培訓(xùn)的核心目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從更高層次的企業(yè)戰(zhàn)略角度理解人力資源管理的核心原理和規(guī)律，樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的全新理念。
2. 引導(dǎo)學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特性和戰(zhàn)略，深入了解優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和方法，打破傳統(tǒng)思維束縛，推動(dòng)人力資源管理理念和方法的創(chuàng)新。
3. 使學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)技巧和方法，提高在實(shí)際工作中的應(yīng)對(duì)能力。
4. 幫助學(xué)生突破管理瓶頸，全面提升管理水平和個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)課程的內(nèi)容
對(duì)于企業(yè)的不同層級(jí)，我們提供了針對(duì)性的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)。我們專(zhuān)注于成長(zhǎng)型企業(yè)的管理需求，為其提供必修的管理服務(wù)。多年來(lái)，大企管理集團(tuán)始終致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建了一個(gè)完善的產(chǎn)品體系。
管理教育方面，我們提供大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人等線(xiàn)下課程，同時(shí)也有線(xiàn)上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等線(xiàn)上教育項(xiàng)目。
管理咨詢(xún)方面，我們的服務(wù)涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)等多個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)提供全面的人力資源管理咨詢(xún)。
我們還提供管理托管服務(wù)，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等。我們憑借多年的專(zhuān)業(yè)積累，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
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