易發(fā)久：影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，成功學(xué)實踐者
影響力（香港）國際教育發(fā)展集團有限公司董事長易發(fā)久的影響力遍及全國。身為上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司的總裁，他的影響力在業(yè)界無人能及。他不僅是中國培訓(xùn)協(xié)會的秘書長，還是上海市演講協(xié)會的常務(wù)理事，更是影響力商學(xué)院和影響力教育訓(xùn)練集團的掌舵人。
這位*的企業(yè)管理訓(xùn)練機構(gòu)“影響力訓(xùn)練”的創(chuàng)始人，是亞洲八大名師之一，國內(nèi)*的成功訓(xùn)練專家。他的職業(yè)生涯充滿了輝煌的成就，但也并非一帆風(fēng)順。
在1991年，易發(fā)久南下珠海創(chuàng)業(yè)，房地產(chǎn)項目投資規(guī)模一度高達9000多萬元人民幣。在“房地產(chǎn)泡沫潮”的沖擊下，公司最終宣告破產(chǎn)。面對失敗的打擊，易發(fā)久并沒有放棄。1995年底，他帶著重新出發(fā)的勇氣，只身來到上海，創(chuàng)立了“影響力訓(xùn)練”機構(gòu)。
這個機構(gòu)被國內(nèi)一家*專業(yè)網(wǎng)站評為“2001年度中國十大企管咨詢機構(gòu)”之一，并被行業(yè)性大會組織中國·培訓(xùn)論壇公選為“2002年中國*影響力的十大培訓(xùn)公司”。易發(fā)久的影響力可見一斑。
作為職業(yè)成功訓(xùn)練師，易發(fā)久親自為超過1100家知名企業(yè)提供了專業(yè)訓(xùn)練，課程學(xué)員滿意率連續(xù)三年統(tǒng)計結(jié)果均超過97%，創(chuàng)造了訓(xùn)練界的奇跡。他首創(chuàng)的“影響力訓(xùn)練”標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)課程及“中國企業(yè)培訓(xùn)師”認證標(biāo)準(zhǔn)，致力于為中國企業(yè)普及必修課程。
易發(fā)久的核心課程《領(lǐng)袖的風(fēng)采》是中國管理咨詢界的原創(chuàng)產(chǎn)品，被譽為“中國*震撼力的課程之一”。這門課程受訓(xùn)學(xué)員高達數(shù)萬人次，課程學(xué)員滿意率連續(xù)五年統(tǒng)計結(jié)果均超過97%。易發(fā)久用81把金鑰匙打造團隊無限潛能，為企業(yè)提供團隊管理的破解之道。
易發(fā)久的專業(yè)背景雄厚，他的實踐經(jīng)驗和理論知識豐富。他服務(wù)的客戶包括華碩電腦、旺旺集團、東方航空、可口可樂等知名企業(yè)。他的著作《成功一定有方法》和《不是不可能》是他在成功學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典之作。
成功的道路并非一帆風(fēng)順。易發(fā)久在創(chuàng)業(yè)初期也曾遭遇失敗。他的首次創(chuàng)業(yè)項目是一項房地產(chǎn)項目，總投資高達9000萬元。由于國家宏觀調(diào)控和資金問題，項目最終未能完成，易發(fā)久不得不變賣財產(chǎn)進行還債。
易發(fā)久經(jīng)歷了一次巨大的打擊，原本期待從一項項目中賺取巨額利潤，卻分文未得，反而背負了巨額債務(wù)。面對這樣的困境，他意識到珠海的狀況無法繼續(xù)維持，于是決定離開這個熟悉的地方，前往一個全新的城市尋找機會。在他的心中，上海是一個充滿商業(yè)機會的城市，他決定在這里重振旗鼓。
當(dāng)他來到上海后，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。身無分文，他需要從頭開始。為了盡快還清債務(wù)，易發(fā)久決定不再打工，而是選擇創(chuàng)業(yè)。他希望通過智力投資來實現(xiàn)自己的夢想。幸運的是，他在珠海的經(jīng)歷為他提供了豐富的知識和經(jīng)驗。
他找到了一家賣打折優(yōu)惠卡的公司，提出通過自己的營銷方法來獲得智力股份。經(jīng)過努力，他成功地賣出了大量的優(yōu)惠卡并為公司帶來了可觀的收益。他還成功地招募并培訓(xùn)了一批業(yè)務(wù)人員。他的訓(xùn)練課程受到了業(yè)務(wù)人員的廣泛好評，他們希望能夠與他一起合作創(chuàng)業(yè)。于是易發(fā)久籌集了資金并開始了一系列的改革和準(zhǔn)備。
當(dāng)他與公司的老板談?wù)摴煞輪栴}時，遭遇了意想不到的挫折。盡管他嘗試說服對方接受他的價值并賦予他更高的職位和相應(yīng)的薪資，但最終未能成功合作。這次失敗讓他意識到即使在上海這個充滿機遇的城市，成功的道路依然充滿挑戰(zhàn)和不確定。盡管如此他并沒有放棄的決心仍在堅持尋求機會很快他又找到了新的合作伙伴開始了新的創(chuàng)業(yè)計劃但這次合作也以失敗告終他的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目也因種種原因無法繼續(xù)下去面對生活的壓力易發(fā)久不得不應(yīng)聘兼職講師的工作來維持生計但他始終堅信自己能夠找到更好的機會實現(xiàn)自己的夢想在經(jīng)歷了一系列的失敗后易發(fā)久終于在一次偶然的機會中獲得了一次重要的轉(zhuǎn)機一家保險公司邀請他去講課并支付了高額的講課費這次成功讓他走上了自由職業(yè)講師的道路開始走向成功但他之前所經(jīng)歷的無助和艱難生活的窘迫卻是無法忘記的在最困難的時候他只能依靠方便面和菜饅頭來維持生計然而易發(fā)久并沒有放棄他的夢想和目標(biāo)他繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己最終實現(xiàn)了成為一名成功的自由職業(yè)講師的夢想并且走向了財富的道路這是一個充滿挫折和堅持的故事激勵著每一個追求夢想的人不斷前行勇敢面對困難努力追尋屬于自己的成功易發(fā)久先生的成功之路
為了拓展客戶群體，易發(fā)久先生曾有一段時間在公用電話亭包下兩部電話，一部用于打出推銷課程，另一部則等待回電。他每天都會撥打上百個電話，向企業(yè)介紹自己的培訓(xùn)課程。下午，他會選擇幾座寫字樓進行“掃樓”式上門推銷。這樣的努力為他帶來了豐厚的回報，有十多家公司邀請他去授課。1998年，他創(chuàng)立了自己的小型公司，并借用一個辦公室開始實體運作，僅用8個月的時間就賺得了10萬塊錢。過年時，他還用這筆錢還清了部分欠款。
此后，他的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，先后與11家培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)中心簽約，推廣他的課程。到了1999年，他正式注冊了自己的公司——礪志企業(yè)管理咨詢公司。
易發(fā)久先生在教課的同時也不忘學(xué)習(xí)提升自己，這使得他的課程越來越精彩。公司的成長也非常迅速。到了2000年，易發(fā)久的公司被國內(nèi)一家知名的培訓(xùn)網(wǎng)站評為當(dāng)年中國十大咨詢培訓(xùn)機構(gòu)之一。而他的講課費也在短短四年內(nèi)從每小時30元漲到了每小時10000元。
在分享自己的成功秘訣時，易發(fā)久先生表示：“當(dāng)初在珠海，遭遇和我一樣情況的人很多，一些人選擇抱怨，一些人選擇等待。而我之所以能夠邁出這一步，‘積極’二字起了很大的作用?！彼M一步解釋道，“積極”并不僅僅是一種態(tài)度，它包括了積極的思考、積極的準(zhǔn)備、積極的尋找方法以及積極的行動。他堅信，成功的本質(zhì)是一種哲學(xué)思考模式和生活模式。
易發(fā)久先生的著作也廣受好評?！冻晒σ欢ㄓ蟹椒ā窐s獲“2002年中國成功學(xué)礪志類第一暢銷書”的稱號，其他作品如《不是不可能》、《基本功》、《有夢就會實現(xiàn)》VCD等也都獲得了市場的好評。
在PMP培訓(xùn)機構(gòu)排名中，幾家機構(gòu)表現(xiàn)突出。第一名是東方瑞通，自1998年創(chuàng)辦以來，一直是中國IT高級技術(shù)及PMP培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。第二名是光環(huán)國際，以其品質(zhì)立品牌，是國內(nèi)專業(yè)的項目管理培訓(xùn)機構(gòu)。第三名是清暉，已為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。其他如希賽、51CTO、艾威、華夏智誠、才聚、中公教育、慧翔天地等機構(gòu)也都在PMP培訓(xùn)領(lǐng)域擁有一定的市場份額和好評度。
在寫企業(yè)管理方面的論文時，參考文獻的選擇非常重要。《知識經(jīng)濟時代企業(yè)培訓(xùn)的變革》和《人力資源管理》等論文都是很好的參考材料，它們從不同的角度探討了企業(yè)培訓(xùn)和管理的重要性、變革和趨勢等話題，對于寫作論文具有很大的幫助。
李浩關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新的研究成果發(fā)表在《成人教育》雜志上，時間定于2001年第十期。[8]陳良政和黃儉所著的《人力資源管理》一書由北京科學(xué)出版社出版，于2005年發(fā)行。
張曉彤的《員工關(guān)系管理》從北京大學(xué)出版社出版，時間是在2003年。[10]郭福春對股權(quán)激動機制的理論基礎(chǔ)及效應(yīng)進行了深入的介析，該研究發(fā)表于《齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報》。
國資委發(fā)布的《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》在2006年12月6日正式實施。[11]黃俊峰在《中國證券報》上探討了股權(quán)激勵這一證券市場的新期待。
黃湛冰和萬迪日方在《預(yù)測》雜志上發(fā)表了關(guān)于期權(quán)和限制性股票的行為因素比較分析的研究。[13]蔣文杰在《探索爭鳴》雜志中詳細探討了回歸模型中虛擬變量的設(shè)定與應(yīng)用。
雋娟在《市場論壇》上發(fā)表了關(guān)于管理層持股與經(jīng)營績效的實證研究。[15]李廣林和周來振合著的《國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造與激勵》由南海出版公司出版。
李維友在中國證券報上發(fā)表了關(guān)于中國實行經(jīng)理人股票期權(quán)可行性研究的內(nèi)容，日期為2001年7月26日。[17]李曜所著的《股權(quán)激勵與公司治理案例分析與方案設(shè)計》由上海遠東出版社出版。
李增泉在《會計研究》上發(fā)表了一項基于上市公司的激勵機制與企業(yè)績效的實證研究。[19]梁洪學(xué)和李慧燕在《稅務(wù)與經(jīng)濟》雜志上分析了七種股權(quán)激勵模式的利弊。
米紅和張文璋合著的《實用現(xiàn)代統(tǒng)計分析方法與spss應(yīng)用》由當(dāng)代中國出版社發(fā)行。
潘穎的《上市公司高管股權(quán)激勵與公司業(yè)績關(guān)系的實證研究》為西北大學(xué)的碩士學(xué)位論文，發(fā)表于某一年份的第六期。
彭祥敏則進行了股權(quán)激勵模式效果比較的實證研究，并發(fā)表在華中科技大學(xué)的碩士學(xué)位論文中。
沈沛所著的《中國資本市場前沿理論研究文集》由社會科學(xué)文獻出版社出版。
石建勛所著的《中國企業(yè)家的股權(quán)革命》由機械工業(yè)出版社出版，關(guān)注企業(yè)家的股權(quán)問題。
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