混凝土企業(yè)常見問題及預(yù)防措施詳解
一、水泥與摻合料混倉(cāng)問題
某新建混凝土公司在供應(yīng)樓房梁板混凝土?xí)r，兩天后混凝土未凝結(jié)，引發(fā)一系列問題。經(jīng)查，原來是收料員誤將礦粉泵入水泥罐內(nèi)。為此，施工單位索賠多項(xiàng)損失共計(jì)500多萬元，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不到三個(gè)月的混凝土公司無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。針對(duì)此類問題，應(yīng)采取以下預(yù)防措施：
1. 混凝土企業(yè)內(nèi)的各筒倉(cāng)應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、入庫(kù)日期等。
2. 封閉的儲(chǔ)料罐應(yīng)在泵管口加鎖，防止不熟悉的人員誤操作。鑰匙由專職收料員保管，負(fù)責(zé)開鎖入庫(kù)。
3. 定期對(duì)專職收料員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，杜絕膠凝材料混倉(cāng)現(xiàn)象。
二、攪拌樓配合比輸錯(cuò)問題
某混凝土公司因攪拌樓操作工不熟悉業(yè)務(wù)，誤將粉煤灰當(dāng)作水泥使用，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題。為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：
1. 加強(qiáng)試驗(yàn)員與操作員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保他們熟悉各筒倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)材料與電腦內(nèi)的名稱必須相吻合。
2. 操作員電腦輸入配比后，需經(jīng)試驗(yàn)員復(fù)核確認(rèn)并簽名后方可組織生產(chǎn)。
3. 公司必須制定嚴(yán)密的管理制度，按照質(zhì)量管理體系與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
三、外加劑超摻過量問題
混凝土公司因操作員工作疏忽或設(shè)備問題，導(dǎo)致外加劑超摻，造成混凝土質(zhì)量隱患。為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：
1. 加強(qiáng)操作員工作責(zé)任心的教育，避免工作疏忽導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患。
2. 機(jī)修工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和巡查，及時(shí)更換質(zhì)量差的電子閥。
3. 試驗(yàn)員應(yīng)勤觀察，對(duì)操作員生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，確?；炷临|(zhì)量。
四、使用不合格材料問題
某混凝土公司因材料員收取好處后使用不合格材料，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成重大損失。為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：
1. 公司應(yīng)明確職責(zé)分工，確保質(zhì)量和數(shù)量分開管理。
2. 公司應(yīng)有嚴(yán)厲的管理制度，嚴(yán)禁員工做出損公肥私的事情。
3. 試驗(yàn)員在生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告并采取緊急處理措施。
五、混凝土送錯(cuò)工地問題
某混凝土公司因駕駛員工作馬虎，將混凝土錯(cuò)誤地送到其他工地，導(dǎo)致質(zhì)量隱患。為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：
1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，防止混凝土送錯(cuò)工地造成質(zhì)量隱患。
2. 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)GPS對(duì)車輛運(yùn)行的監(jiān)督管理，確?；炷琳_送達(dá)目的地。
混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能會(huì)遇到各種問題，但只要加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定好相應(yīng)的管理制度并貫徹執(zhí)行，就可以避免大部分問題的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理到位對(duì)成本管理起著關(guān)鍵性的作用，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。非常抱歉，我誤解了您的意思。我將根據(jù)我所知的內(nèi)容重新整理和繼續(xù)關(guān)于“房地產(chǎn)企業(yè)如何管理好成本”的演講內(nèi)容。
房地產(chǎn)企業(yè)如何管理好成本
一、引言
在建設(shè)部舉辦的全國(guó)培訓(xùn)會(huì)議上，我有幸與各位共同探討房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理問題。成本管理對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)。今天，我將分享萬科在成本管理方面的實(shí)踐與思考，希望能為大家提供一些有益的參考。
二、萬科成本管理的實(shí)踐
1. 萬科的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理部介紹
在談?wù)撊f科的成本管理實(shí)踐之前，我想先向各位介紹一下萬科。萬科是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的大型企業(yè)，我們?cè)诔杀竟芾砗涂刂品矫嬗兄S富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的做法。我們的財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算與管理工作，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組、管理會(huì)計(jì)組、綜合稅務(wù)組以及成本審算中心等。
2. 成本管理的重要性
成本管理的重要性不僅在于降低成本，更在于建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們通過不斷優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 成本的基本認(rèn)識(shí)
我們將成本定義為在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。成本管理的目的是對(duì)生產(chǎn)者的補(bǔ)償，從事成本管理，首先要弄清楚成本管理的意義是什么，不能僅為成本管理而管理。
三、房地產(chǎn)成本的特性及常見問題
1. 房地產(chǎn)成本的特性
房地產(chǎn)成本具有復(fù)雜性、個(gè)性較強(qiáng)、市場(chǎng)沒有透明的工程供應(yīng)價(jià)格、成本計(jì)算的多次性以及成本核算的難度較大、成本發(fā)生的長(zhǎng)期性等特性。這些特性增加了房地產(chǎn)成本管理的難度，需要我們采取更加科學(xué)和有效的方法進(jìn)行管理。
2. 房地產(chǎn)成本管理的常見問題
包括無效成本、變更簽證引發(fā)的成本增加、容隱性的“冤枉錢”、存在超合同付款、結(jié)算成本不準(zhǔn)確等問題。這些問題都是我們?cè)诔杀竟芾磉^程中需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的。
四、萬科成本管理模式基本構(gòu)架
1. 責(zé)任成本管理
我們建立了責(zé)任成本管理體系，通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，設(shè)定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理的目的是讓全員實(shí)施自覺的成本管理行為。
2. 目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理是預(yù)先確定在一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，然后通過動(dòng)態(tài)成本控制來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我們要做到準(zhǔn)確、客觀、全面與謹(jǐn)慎地預(yù)測(cè)新項(xiàng)目的成本，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 作業(yè)過程管理
在目標(biāo)成本制定完后，我們要注意作業(yè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的控制。通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。我們要保證每個(gè)作業(yè)程序是合理的、有效的。
五、總結(jié)與展望
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作。我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的管理方法和技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化。未來，隨著科技的發(fā)展和管理的進(jìn)步，我們相信房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理將更加科學(xué)和有效。我們將繼續(xù)努力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
希望以上內(nèi)容能對(duì)您有所幫助，如果您有任何疑問或需要進(jìn)一步的討論，請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系。
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