對于處于高速發(fā)展階段的民營企業(yè)，對其管理團隊提出了更高的要求。為此，我們需要明確一個原則：培訓(xùn)要緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時還要有明確的重點。
根據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，我們可以采用“請進來，送出去”的培訓(xùn)方式。“請進來”指的是邀請行業(yè)知名專家對企業(yè)高層管理團隊進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及團隊融合等方面的宏觀培訓(xùn)；“送出去”則是外派中高層管理人員參加各類課程學(xué)習(xí)和交流，以拓寬視野。
對于不同部門的培訓(xùn)安排，我們可以根據(jù)實際需求靈活搭配。例如，對于通用類管理技能的提升，可以引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；對于專業(yè)性強、人數(shù)較少的部門，可以外派參加公開課學(xué)習(xí)。每種形式都有其優(yōu)點和適用性，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行選擇。為了確保培訓(xùn)效果，還需要制定相應(yīng)的考核和評估機制。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)的認同和支持至關(guān)重要。做人做事都要講究誠信和原則性，爭取各部門的支持也是必不可少的。
在培訓(xùn)過程中，我們需要明確重點部門、重點人員和重點崗位，避免貪多求全。培訓(xùn)的作用需要理性看待，其效果還需要其他輔助條件的支持。至于是否建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行決策。初期可以選派有潛力的人員參加TTT培訓(xùn)，并安排相應(yīng)的考核內(nèi)容。
提升領(lǐng)導(dǎo)力是民營企業(yè)的重要任務(wù)之一。除了建立領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃、干部儲備等戰(zhàn)略調(diào)整外，還需要在戰(zhàn)術(shù)層面進行外派和引進、課程設(shè)計和案例積累等。在此過程中，講師的選擇也是關(guān)鍵的一環(huán)，需要少而精，深入企業(yè)內(nèi)部，從外部咨詢專家的角度為企業(yè)設(shè)計好的課程。還需注意避免將boss的想法和中干的想法結(jié)合起來、讓培訓(xùn)成為政治斗爭的工具等問題。
以浙江為例，政務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)對于工作的效率和質(zhì)量有著重要影響。浙江大學(xué)城市學(xué)院干部培訓(xùn)中心的專業(yè)職業(yè)課程體系、強大的師資和資源為培訓(xùn)提供了強有力的支撐。針對基層干部培訓(xùn)，需要增強基層干部的參培意識、關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)在需求并創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。基層干部的培訓(xùn)質(zhì)量與其專業(yè)素養(yǎng)密切相關(guān)，加強措施的實施至關(guān)重要。
民營企業(yè)的管理團隊培訓(xùn)需要結(jié)合企業(yè)實際情況，明確宗旨和目標，采用多種方式提高管理團隊的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。
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