文化管理是管理的最高層次，而工程項目則是企業(yè)管理的基礎、市場競爭的前沿。為此，我們站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，堅持上下同步，大力加強項目文化建設，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的引領作用。
1. 上層戰(zhàn)略精心謀劃：自2004年初，在中國中鐵連續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展之際，公司黨委提出了推進“兩大轉(zhuǎn)變”的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司黨委認識到在面對復雜的競爭形勢時，如何以文化建設為突破口，為推進“兩大轉(zhuǎn)變”提供理念、制度、行為和形象支撐，成為迫切需要解決的課題。為此，公司黨委制定了一系列戰(zhàn)略發(fā)展綱要，明確提出加強項目文化建設的工作思路，推動項目文化向生產(chǎn)、生活、民工和社會領域延伸。
2. 下層一線落地生根：近年來，我們不斷探索創(chuàng)新，推動項目文化建設逐步深化發(fā)展。通過一系列現(xiàn)場會的召開和經(jīng)驗推廣，我們制定了一系列指導文件，明確項目文化建設的目標、內(nèi)容和流程，推動項目文化深入到項目管理的各個領域。我們采取各種措施保障企業(yè)文化落地生根，讓項目文化在項目管理的實踐中發(fā)揮引領作用。
二、“內(nèi)外”兼修，以項目文化創(chuàng)新管理方式
員工隊伍是項目文化建設的主體，也是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。在項目文化建設中，我們堅持“內(nèi)外兼修”，以人為本，弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)新項目管理方式。
1. 內(nèi)化于心：我們大力弘揚企業(yè)精神，如通過拍攝電影電視劇、編寫書籍等方式激發(fā)員工的自豪感、使命感和責任感。我們還注重宣傳先進人物和事跡，以榜樣的力量激勵員工自我加壓、自我超越。在此過程中，“新時代南極精神”、“中國中鐵抗震救災精神”等不斷得到宣傳和推廣。特別是在青藏鐵路建設中，廣大員工不畏艱難、頑強拼搏的精神進一步豐富和發(fā)展了企業(yè)精神。
2. 外化于形：我們把打造企業(yè)品牌作為項目文化建設的又一戰(zhàn)略任務。通過統(tǒng)一品牌、規(guī)范形象等手段擴大企業(yè)的影響力。我們注重把重點工程作為展示企業(yè)實力的窗口，實施精品工程戰(zhàn)略，以卓越的文化和管理引領行業(yè)前沿。我們還注重創(chuàng)新品牌建設理念、拓展宣傳途徑，提高企業(yè)的綜合實力和知名度。近年來，中國中鐵的品牌價值在世界品牌500強中不斷提升。
三、“點面”結合，以項目文化提升管理水平
在項目文化建設中，我們堅持點面結合的原則，以點帶面推動項目文化與項目管理的有機融合。通過典型示范和引導激發(fā)員工活力、提升能力、形成合力提升項目管理水平。具體來說：
1. 著眼于點：我們在公司內(nèi)樹立了一批先進典型進行宣傳學習引導員工向先進看齊。同時開展項目文化示范點創(chuàng)建活動形成具有中國中鐵特色的規(guī)范化制度文化體系推動項目管理水平的提升。此外我們還注重總結和宣傳具有企業(yè)特色的項目文化如“路文化”、“橋文化”、“隧文化”等推動項目文化建設繁榮發(fā)展。
隨著公司建筑業(yè)務的快速發(fā)展，我們始終立足于市場前沿，深化拓展項目文化建設。公司黨委積極響應市場競爭的要求，積極探索項目文化建設的新途徑和新方法，展示其在施工生產(chǎn)中的重要作用。我們不僅在生產(chǎn)領域深化，更緊密圍繞重點工程中的急難險重任務，開展各類主題實踐活動，激發(fā)廣大黨員和干部職工的工作熱情和拼搏精神，從而促進各項任務的順利完成。我們也高度重視項目文化在施工生產(chǎn)保證方面的作用。
我們還積極拓展高技能隊伍建設，組織各項目部開展創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工活動，大力培養(yǎng)選樹專家員工、金牌員工、首席員工。通過這些活動，廣大員工積極參與，刻苦鉆研，努力成為技術標兵、崗位能手。全公司已培養(yǎng)出大量技術人才和高技能人才，全面發(fā)揮了項目文化對員工素質(zhì)的提升功能。
我們也不忘向生活領域滲透，加強工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生的“三工建設”，落實一線員工工資增長和保障機制，廣泛開展各類活動，豐富員工的物質(zhì)文化生活。我們還全面推行農(nóng)民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，建立社會保險，推動農(nóng)民工融入企業(yè)，共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展。這些舉措全面發(fā)揮了項目文化在隊伍建設中的凝聚功能。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建筑業(yè)步伐不斷加快，然而施工現(xiàn)場存在許多高危作業(yè)。為了應對這一問題，我們需對現(xiàn)場施工安全進行精細化管理。據(jù)了解，現(xiàn)場施工安全管理中存在著許多用“經(jīng)驗”管理的情況，隨意性較大，缺乏科學的理論指導。我們需要加強對施工安全危險源的辨識和管理。
城市建設施工安全危險源主要存在于施工活動場所及周圍區(qū)域，包括施工前期的勘察設計結果和施工過程的各種活動、物質(zhì)條件。只有能準確辨識危險源并找到其根源，我們才能對其進行有效監(jiān)控。其中，施工場所的重大危險源主要包括高空作業(yè)、大型起重設備的安裝與運行、腳手架及模板支撐、人工挖孔樁及基坑施工等。
為了有效控制重大危險源，企業(yè)需進行深入管理和制度建設。這包括辨識和評價危險源，為每一個重大危險源制定嚴格的管理制度，并用技術手段和組織手段嚴格控制和管理。還需要制定控制目標和管理方案，對每一項重大危險源都要有相應的控制措施。
在實踐過程中，現(xiàn)場監(jiān)督檢查是掌控重大危險源的重要手段。通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，我們可以從數(shù)量上和分布狀況上掌握重大危險源的情況。加強現(xiàn)場通報和整改措施的實施，可以有效預防危險事故的發(fā)生。動員全體員工參與安全施工培訓，提高安全意識和技能水平也是關鍵。
施工安全重大危險源的管理是一個系統(tǒng)工程，需要公司全體員工的共同努力。通過深化拓展項目文化建設、加強現(xiàn)場管理和培訓、提高安全意識和技術水平，我們可以有效遏制各類安全事故的發(fā)生，保證建筑施工場地的良好安全環(huán)境。
在建筑領域，危險因素是不可避免的。進一步深入地了解這些潛在的風險，可將建筑施工的風險源頭總結為以下幾類：高空施工的風險、地基處理時的安全隱患、復雜環(huán)境條件的挑戰(zhàn)、設備與原材料的潛在風險以及其他物質(zhì)因素。
從城市建設的施工安全管理角度來看，必須將項目中的固有風險與城市工程項目的環(huán)境相結合，進行重大危險源的識別和記錄工作。對于施工安全中的重大危險源，其可能帶來的危害是巨大的，包括但不限于建筑物的倒塌、支撐結構的崩裂、高處重物的墜落、火災的威脅以及危險品的爆炸等。
對于施工安全重大危險源的防控，必須加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督機制建設。我們應該堅持以技術支持為核心，推動城市建設的不斷進步，從而提升各個方面的管理能力。我們還應該制定并執(zhí)行現(xiàn)場大型施工機械的安裝、運行、拆卸以及外架工程的安裝檢驗檢測制度。
開展施工安全重大危險源的識別工作以及項目施工安全風險評估，對可能對社區(qū)安全產(chǎn)生影響的施工項目進行城市建設的重大危險源登記。在登記重大危險源時，主要內(nèi)容應包括：工程名稱、危險源類別、具體地址（地段）、建設開發(fā)單位信息、施工單位及聯(lián)系人、聯(lián)系方式、危險源可能造成的危害、主要的施工安全措施以及應急救援預案的制定與執(zhí)行。
只有通過科學的管理和有效的防控措施，我們才能確保建筑施工過程中的安全，減少事故的發(fā)生，保障工人和周邊社區(qū)的安全。這也是我們持續(xù)推進城市建設，打造安全施工環(huán)境的重要一環(huán)。
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