我們提供多元化的精品課程，涵蓋商務(wù)禮儀與銷售技巧、談判技巧、團(tuán)隊(duì)角色定位與建設(shè)、連鎖店選址和運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)領(lǐng)域。還有專門(mén)針對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力系列、銷售人員素質(zhì)提升等課程。
培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)的主要客戶
我們?cè)?wù)于眾多知名企業(yè)，包括但不限于：
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈客戶：北京萬(wàn)科、萬(wàn)通、國(guó)美集團(tuán)、蘇寧集團(tuán)等。
能源類客戶：山西美錦集團(tuán)、天津焦炭企業(yè)等。
金融及服務(wù)行業(yè)：光大銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)公司等。
電器、物流行業(yè)：國(guó)美電器集團(tuán)、蘇寧電器集團(tuán)等。
IT、通訊及文化傳媒行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)公司等。
其他行業(yè)：制藥、電子商務(wù)、大專院校等教育機(jī)構(gòu)。
教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
當(dāng)下，教育是提高人才素質(zhì)和社會(huì)發(fā)展的核心。隨著兩會(huì)的召開(kāi)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，教育受到越來(lái)越多的關(guān)注。我們計(jì)劃創(chuàng)辦一家以補(bǔ)習(xí)為主題的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個(gè)商機(jī)，也是參與國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
公司名稱：主沉浮文化傳播有限責(zé)任公司。
地址：xxxxxx。
經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
注冊(cè)資金：3萬(wàn)元。
目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌。
消費(fèi)人群：中產(chǎn)階級(jí)及以上家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
我們將以長(zhǎng)沙為基地，逐步擴(kuò)張至湖南其他城市，乃至全國(guó)。在創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年內(nèi)，力爭(zhēng)成為湖南同行中的佼佼者。
三、市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)
1. 迎合消費(fèi)者需求，性價(jià)比高；
2. 在校大學(xué)生教學(xué)；
3. 湖南消費(fèi)群龐大；
4. 本地尚無(wú)類似培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；
5. 優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)管理制度；
6. 兩會(huì)的召開(kāi)帶來(lái)的政策優(yōu)勢(shì)。
四、營(yíng)銷策略
我們以宣傳的多樣性和特色性為策略，通過(guò)宣傳單、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行推廣。還將組織高校和中小學(xué)的巡回演講，與院校聯(lián)合舉辦“挑戰(zhàn)杯”比賽等活動(dòng)，提高影響力。
五、競(jìng)爭(zhēng)分析
雖然市場(chǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但多數(shù)存在教學(xué)質(zhì)量和管理模式上的缺陷。我們的優(yōu)勢(shì)在于大學(xué)生師資力量、完備的教學(xué)內(nèi)容、多樣的教學(xué)模式以及廣泛的消費(fèi)人群覆蓋。
六、人力資源管理
我們擁有完善的人力資源管理體系，包括教職工選拔、員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、福利制度和課程安排等，充分發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)。
七、采購(gòu)管理
八、投資與回報(bào)策略
我們的初始投資額為三萬(wàn)，這對(duì)于一項(xiàng)長(zhǎng)期教育培訓(xùn)投資而言并不算多。第一年，我們主要致力于開(kāi)拓市場(chǎng)，提升知名度。第二年至第三年則是企業(yè)資本回流的重要階段，通過(guò)廣泛的宣傳手段以及預(yù)期的學(xué)生招募，我們預(yù)期能夠收回成本并實(shí)現(xiàn)一定的盈利。到了第四、五年，我們的教學(xué)設(shè)施和師資將達(dá)到飽和狀態(tài)，這一階段將是資本積累和擴(kuò)張的過(guò)程。隨后，我們將享受前幾年宣傳的回報(bào)，在擴(kuò)大長(zhǎng)沙本地現(xiàn)有辦學(xué)規(guī)模的將其定位為母公司，開(kāi)始向周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)乃至全球辦學(xué)，達(dá)到文化推廣和盈利的雙贏目標(biāo)。
九、社會(huì)效應(yīng)展示
1. 強(qiáng)化學(xué)生的文化知識(shí)儲(chǔ)備：通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)，使學(xué)員對(duì)即將學(xué)習(xí)的知識(shí)有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并提前掌握，使學(xué)員在休閑的同時(shí)也能學(xué)習(xí)和成就。
2. 助力解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題：我們的師資力量主要來(lái)自當(dāng)代大學(xué)生，他們有豐富的考試和復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員年齡相近，形成無(wú)距離教學(xué)模式，使學(xué)員在喜愛(ài)和愿意學(xué)習(xí)的狀態(tài)下達(dá)到學(xué)習(xí)目的。
3. 促進(jìn)教育公平：我們主打性價(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)，因?yàn)槲覀兊膸熧Y團(tuán)隊(duì)主要是在校大學(xué)生，成本較低，所以收費(fèi)合理。這樣，補(bǔ)習(xí)就不再是富人的專屬權(quán)利，中產(chǎn)階級(jí)甚至是貧困家庭也能送孩子來(lái)我們的補(bǔ)習(xí)班，讓孩子不輸在起跑線上。
教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
一、項(xiàng)目名稱：xxxxxxx
二、計(jì)劃目的
1. 短期目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)設(shè)語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，吸引學(xué)員，教授語(yǔ)言，使機(jī)構(gòu)成為當(dāng)?shù)赜忻麣庥幸?guī)模的語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
2. 長(zhǎng)期目標(biāo)：逐漸擴(kuò)大名聲和規(guī)模，與國(guó)外學(xué)校建立學(xué)習(xí)派遣關(guān)系，成為與國(guó)際接軌的綜合語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
三、主要內(nèi)容
1. 培訓(xùn)對(duì)象分析：
作為語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要面向出國(guó)人員和在職人員，其次是興趣愛(ài)好者。隨著中國(guó)越來(lái)越與國(guó)際接軌，很多人因出國(guó)需要語(yǔ)言過(guò)級(jí)，因工作提升需要掌握交際外語(yǔ)，綜合語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。
2. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)：
目前，銀川進(jìn)入了歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，被國(guó)家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市。未來(lái)5到10年內(nèi)，銀川經(jīng)濟(jì)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，城市化率將達(dá)到7十以上。同時(shí)注冊(cè)地在寧夏的日資企業(yè)也在增加，這些都顯示出語(yǔ)言機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)需求很大。然而調(diào)查表明，銀川的語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總共只有五六家且規(guī)模都不大。因此綜合性培訓(xùn)班在銀川有很大的利潤(rùn)空間和巨大的市場(chǎng)潛力。
3. 生源招收步驟：
生源的招收是培訓(xùn)班成功的關(guān)鍵。招生工作應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是加大宣傳力度，可以通過(guò)電視廣告、散發(fā)宣傳單或貼橫幅等方式;二是與學(xué)校或企業(yè)合作組建培訓(xùn)班。
4. 團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置：
機(jī)構(gòu)初期采用直線職能的組織結(jié)構(gòu)。包括總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理和制度的制定、行政人事部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、管理員工、處理日常行政事務(wù)等、財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理等。初期人員設(shè)置根據(jù)實(shí)際運(yùn)作再調(diào)整包括總經(jīng)理一名、財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名、采購(gòu)部經(jīng)歷一名、信息收集員工兩名、各種語(yǔ)言講師七至九名以及若干小組組長(zhǎng)。隨著機(jī)構(gòu)的發(fā)展再逐步完善人員配置。
7合作融資方案概覽
（一）教育機(jī)構(gòu)合作模式：我方負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)項(xiàng)目、師資及教師教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃及培訓(xùn)教材；對(duì)方則提供教學(xué)場(chǎng)地、設(shè)施和設(shè)備，并協(xié)同進(jìn)行招生宣傳及咨詢工作。
（二）投資人合作模式：面向投資人，我們提供培訓(xùn)場(chǎng)地，作為回報(bào)，投資人可獲得公司股份的20%。
（三）直接融資策略：主要面向公司內(nèi)部員工融資，同時(shí)需嚴(yán)格控制融資額度。
8. 收入來(lái)源分析
我們的盈利模式主要通過(guò)學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、教材資料費(fèi)獲得收入。學(xué)費(fèi)按年度分為四期，每期輔導(dǎo)50小時(shí)，平均學(xué)費(fèi)50元/小時(shí)，總計(jì)2500元/期，年收入達(dá)10000元。每位教師負(fù)責(zé)10名學(xué)生，年學(xué)費(fèi)收入可達(dá)10萬(wàn)元。除去工資、獎(jiǎng)金和其他成本6萬(wàn)元，公司年凈利潤(rùn)可達(dá)4萬(wàn)元。
9. 風(fēng)險(xiǎn)研判
教育事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，生源是我們的主要收入來(lái)源，只要穩(wěn)定生源，一切問(wèn)題均可迎刃而解。雖然我們是初次涉足教育領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，但只要全體同仁共同努力，成功的未來(lái)必定可期！
以下是正大集團(tuán)在中國(guó)的部分子公司及其地址：
一、正大（中國(guó)）投資有限公司（正大集團(tuán)農(nóng)牧企業(yè)中國(guó)區(qū)總部）
二、北京正大飼料有限公司
.（其余公司列表省略，保留原有格式）
正大集團(tuán)在中國(guó)投資近60億美元，設(shè)立了涵蓋全國(guó)所有省、市、自治區(qū)的213家企業(yè)。員工人數(shù)超過(guò)8萬(wàn)，年銷售額超過(guò)500億人民幣。歷經(jīng)80多年的發(fā)展，集團(tuán)已形成農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)零售業(yè)為核心的業(yè)務(wù)格局，同時(shí)涉足制藥、機(jī)車、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融、傳媒等領(lǐng)域。
擴(kuò)展知識(shí)：
一、農(nóng)業(yè)起步
正大集團(tuán)由華裔實(shí)業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟于1921年創(chuàng)立。從農(nóng)作物種子銷售起步，逐步構(gòu)建起一條由種子改良到種植、飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售以及進(jìn)出口貿(mào)易的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典范。近三十年來(lái)，正大集團(tuán)在家族第二代管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)創(chuàng)新農(nóng)牧業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并涉足其他行業(yè)，如電訊、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、金融、機(jī)械和傳媒等，成效顯著，成為東南亞規(guī)模*、*影響力的企業(yè)集團(tuán)之一。
自1994年以來(lái)，正大集團(tuán)在亞洲的企業(yè)排名中屢獲殊榮。多次被評(píng)為泰國(guó)企業(yè)之首，并多次位列第二。正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民先生還被*《財(cái)富》雜志評(píng)選為全球*影響力的商界領(lǐng)袖之一。
正大集團(tuán)深深植根于中國(guó)，兩位創(chuàng)始人和第二代經(jīng)營(yíng)者對(duì)中國(guó)有著濃厚的情感。多年來(lái)，他們一直關(guān)心和支持中國(guó)的發(fā)展。自中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，正大集團(tuán)積極響應(yīng)中國(guó)的號(hào)召，率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)投資，并始終堅(jiān)守“三利”原則。
正大集團(tuán)注重與各級(jí)中國(guó)保持良好關(guān)系，積極為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和稅收。該集團(tuán)重視社會(huì)公益事業(yè)的參與，為中國(guó)社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐款金額達(dá)3億元人民幣。正大集團(tuán)還無(wú)償捐助國(guó)內(nèi)外教育事業(yè)，積極扶貧救災(zāi)，取得了良好的社會(huì)效益。
鑒于正大集團(tuán)在中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的不懈努力，中國(guó)各級(jí)和合作伙伴給予了大力支持，使正大的事業(yè)得以在中國(guó)蓬勃發(fā)展。集團(tuán)創(chuàng)立了一系列知名品牌，并在各領(lǐng)域中取得了顯著成就。正大集團(tuán)對(duì)中國(guó)的發(fā)展前景充滿信心，將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)在中國(guó)的投資發(fā)展戰(zhàn)略，為中國(guó)人民提供更多更好的產(chǎn)品與服務(wù)。
正大集團(tuán)的成功要素包括制定的發(fā)展戰(zhàn)略、重視科技人才、果斷決策以及全面的業(yè)務(wù)分類等。謝國(guó)民作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光和果斷的決策能力。他重視科技引進(jìn)和人才使用，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與科學(xué)研究相結(jié)合，保證了企業(yè)的成功。正大集團(tuán)實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，也是其成功的手段之一。通過(guò)六大連貫階段的業(yè)務(wù)分類，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出低成本、高附加值的經(jīng)濟(jì)效益。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/218445.html