合作院校：浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)等數(shù)十所高等院校。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，與阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)等知名公司緊密合作。
在建筑房產(chǎn)領(lǐng)域，與眾多知名企業(yè)如中建五局、湖南中民筑友等有著良好的合作關(guān)系。
蔣小華老師還深入了解了貴州健興藥業(yè)有限公司的文化。該文化是公司發(fā)展宗旨、管理方針、行為規(guī)范、價值觀念的綜合，是職工必須遵守的制度與規(guī)定。公司的發(fā)展宗旨是：管理保證質(zhì)量，質(zhì)量鑄就品牌，品牌保障發(fā)展。公司的管理方針是：全體協(xié)同保證生產(chǎn)，全力以赴保障市場。公司的行為規(guī)范包括誠信做事、科學(xué)做事、工作效率的標(biāo)準(zhǔn)、職工行為的標(biāo)準(zhǔn)、安全事項、注重學(xué)習(xí)和分析經(jīng)驗教訓(xùn)等方面。公司還注重職工的職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵和培養(yǎng)職工一專多能，保持言行文明，著裝儀表整潔等。
1. 資深員工應(yīng)成為新進(jìn)員工學(xué)習(xí)的楷模，他們必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度與文化，展現(xiàn)穩(wěn)定的專業(yè)形象與較高的待遇水平。但需強調(diào)的是，資深員工不應(yīng)享有所謂的穩(wěn)定職位而不思進(jìn)取，職務(wù)應(yīng)當(dāng)更合理地流動到更具潛力的員工中，發(fā)揮更佳的企業(yè)貢獻(xiàn)。
2. 人事監(jiān)督在公司運營中是不可或缺的。任何對員工的疑慮都不應(yīng)成為不信任的依據(jù)，而應(yīng)當(dāng)建立全面的監(jiān)督機制。特別是對于涉及采購、銷售、工程、招待及差旅等經(jīng)濟(jì)事務(wù)，需設(shè)立明確且有效的監(jiān)管制度。監(jiān)督不僅是為了維護(hù)公司利益，更是為了防止員工犯錯，保護(hù)員工的職業(yè)利益。
3. 員工的品行與言行舉止直接關(guān)系到公司的形象與工作環(huán)境。員工應(yīng)具備正直的品行、文明的言行，并維護(hù)團(tuán)結(jié)與和睦的工作氛圍，以保護(hù)公司利益與形象不受損害。
4. 做事之前先做人。一個人的素質(zhì)決定了其做事的能力與成敗。誠實守信、勤勞實干、勇于改錯和懂得感恩等素質(zhì)是每個人應(yīng)當(dāng)追求的。過于擔(dān)心犯錯不如重視提升自身素質(zhì)，因為一時的錯誤可以挽回，但做錯人則可能影響一生。
5. 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)包括品德良好、公正無私、愛護(hù)公司、寬厚待人、精通業(yè)務(wù)以及高效管理等。當(dāng)出現(xiàn)問題時，管理者應(yīng)首先自省并承擔(dān)責(zé)任，同時主動與下屬溝通以解決問題。
6. 管理者不應(yīng)有的行為包括以權(quán)謀私、心胸狹窄、私人恩怨不公等。這些行為會破壞公司的管理秩序與員工團(tuán)結(jié)。
7. 針對意見與建議的反饋渠道應(yīng)多元化，包括直接面談、電話交談、短信、電子郵件及意見箱等健康方式。員工應(yīng)避免私下議論或傳播不良信息，以維護(hù)公司的管理秩序與員工團(tuán)結(jié)。
8. 當(dāng)出現(xiàn)錯誤或與他人產(chǎn)生矛盾時，員工應(yīng)積極查找自身責(zé)任并主動溝通解決。若被誤解或受委屈時，應(yīng)及時與相關(guān)人員或上級溝通以消除誤會。許多問題往往只需要一次真誠的交流就能避免長期的誤解或積怨。
9. 面對困難與挫折時，員工應(yīng)保持自信與冷靜，不應(yīng)自卑或自大。誠實做事、踏實做人始終是職場的基本原則。
10. 個人所得必須合理給予，若發(fā)現(xiàn)遺漏或少給的情況應(yīng)立即報告以幫助公司改進(jìn)管理。員工不應(yīng)打探或泄露自己的收入情況，管理者更應(yīng)避免泄露他人收入信息。
11. 員工是公司的寶貴財富，不屬于任何領(lǐng)導(dǎo)的私有物。上下級之間應(yīng)互相尊重，不得有任何欺辱行為。
12. 尊重他人是獲得他人尊重的前提，關(guān)愛他人是獲得他人關(guān)愛的基礎(chǔ)。要銘記公司文化以獲得穩(wěn)定與發(fā)展。管理保證質(zhì)量、質(zhì)量鑄就品牌、品牌保障發(fā)展是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。
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培訓(xùn)機構(gòu)的優(yōu)勢在于其核心教學(xué)體系及市場競爭力，如微軟的操作系統(tǒng)因其核心技術(shù)而占有穩(wěn)定市場及較大份額。其他培訓(xùn)機構(gòu)也應(yīng)有其獨特的教學(xué)體系與優(yōu)勢以穩(wěn)固其市場地位。
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