執(zhí)行力是一個重要的能力，無論是對于個人、團隊還是企業(yè)都有著重要的意義。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是個人按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，企業(yè)在預(yù)定時間內(nèi)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
要讓執(zhí)行力成為一種強勢，必須掌握執(zhí)行制勝的要點。這些要點可以概括為認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
一、認(rèn)同文化
認(rèn)同企業(yè)的文化，包括企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求。簡而言之，就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，特別是精神財富。
二、統(tǒng)一觀念
針對世界觀和價值觀取向問題，一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，就無法凝聚力量。要讓員工與你擁有相同的價值觀，成為工作流程中的關(guān)鍵角色，以企業(yè)為榮，充滿自信和快樂地貫徹執(zhí)行力。
三、明確目標(biāo)
明確目標(biāo)是我們前進的方向。這個目標(biāo)需要符合SMART原則，即具體、可衡量、具有挑戰(zhàn)性、切合實際和有時間限制。明確的目標(biāo)能激發(fā)團隊和執(zhí)行者的動力，沒有目標(biāo)的企業(yè)容易在市場大潮中被淘汰。
四、細(xì)化方案
細(xì)化方案是解決如何達(dá)成目標(biāo)的問題。策劃方案確定后，必須配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保員工做正確的事，并把正確的事做正確。
五、強化執(zhí)行
強化執(zhí)行意味著強制性地去做。當(dāng)思想對頭、價值觀統(tǒng)一、目標(biāo)明確、方案系統(tǒng)時，如果不執(zhí)行，一切努力都將歸零。要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計劃達(dá)成表、月度績效考核表等工具進行監(jiān)督，要求員工按照既定流程和標(biāo)準(zhǔn)做好每項細(xì)節(jié)工作。
六、嚴(yán)格考核
企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度和激勵制度是規(guī)范行為、激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。
推薦幾本關(guān)于提高執(zhí)行力的書籍：《管理者必讀12篇》、《影響力》、《基業(yè)長青》、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》、《英——杰克·韋爾奇自傳》以及《工業(yè)管理與一般管理》等。這些書籍提供了關(guān)于如何提高執(zhí)行力的理論和實踐經(jīng)驗，值得一讀。杰克·韋爾奇所創(chuàng)造的獨特管理模式在通用電氣中發(fā)揮了巨大的作用，他將自己的管理心得和智慧通過書籍與管理者交流。而像《工業(yè)管理與一般管理》這樣的經(jīng)典著作中提出的管理原則至今仍在實踐中被廣泛應(yīng)用。通過閱讀和踐行這些書中的理念和方法，可以進一步提升個人的執(zhí)行力水平。
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