西安新南翔培訓：《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證管理辦法》是國家電力監(jiān)管委員會依法頒布的規(guī)定，自2006年3月1日起實施。該規(guī)定涵蓋了安全用電生產(chǎn)知識、電工基礎(chǔ)、電工儀表與測量、照明電路設(shè)計與安裝等內(nèi)容。
西安新南翔企業(yè)文化傳播有限公司是一家專注于技能培訓的專業(yè)機構(gòu)，主要服務(wù)于中級電工培訓、PLC培訓、高級電工培訓以及特種作業(yè)操作證和職業(yè)資格證書考前培訓。公司還分享了一些經(jīng)典咨詢案例，如全友家私、極草5X冬蟲夏草等企業(yè)的成功合作經(jīng)驗。
除此之外，創(chuàng)吉威（洪生咨詢團隊）在多個企業(yè)實施了咨詢項目，取得了顯著的成果。例如，鄉(xiāng)村基快餐連鎖在短時間內(nèi)迅速開店過百，并成為中國在*上市的第一家快餐企業(yè)。金輪科創(chuàng)股份在引入卓越績效模式后，業(yè)績逆市增長，并在紡織行業(yè)脫穎而出，成為全球細分市場領(lǐng)導者?；浘Ц呖坪退纱òb機也在卓越績效模式的推動下取得了顯著的成績增長。
終于熬到了次日九點半，培訓終于拉開帷幕。大家都是在九點抵達的，然而第一天培訓有八個人，到了第二天早晨，人數(shù)銳減至三人，很不幸，我也是其中之一。那天他們的會議一直進行到九點半，聽說是為了籌備26號的課程，估計又是一次銷售動員。音樂聲震耳欲聾，讓人不禁好奇接下來的內(nèi)容。隨后，我們被一位名為F總監(jiān)的人帶到了培訓室。原本計劃第二天講解聚成職業(yè)路線，但實際上并沒有如愿，只是領(lǐng)來了兩位銷售總監(jiān)。其中一位姓X的女性開場便以國企員工的身份與大家打招呼。自我介紹后，她分享了自己在聚成五六年來的經(jīng)歷，并表示要憑自己的能力購房。這可以說是現(xiàn)身說法，告訴大家選擇這里，五年內(nèi)在天津也能買到房子，無論是市區(qū)還是塘沽。
接下來上臺的是一位H總監(jiān)，他聲稱自己不是名人但要向名人看齊，然后介紹了自己的資源、客戶數(shù)量以及內(nèi)訓經(jīng)驗。讓我們猜測他的年齡，看起來就是個剛出校門的年輕人。接著他帶我們到辦公區(qū)，介紹了所謂的職場環(huán)境。開了個簡短的小會，并給我們每人一份26號課程的邀請函。隨后他離開去見客戶，留下助理和我們交流。大約半小時后，H回來對我們兩個進行培訓，但內(nèi)容混亂無條理。他讓我們學習電話邀約話術(shù)并準備工裝，反復強調(diào)并要求我們背誦。同時他還表現(xiàn)出咄咄逼人的態(tài)度，命令式的語氣讓我們感到困惑。聚成自稱在培訓業(yè)是領(lǐng)頭羊，但這樣的內(nèi)訓師水平實在令人質(zhì)疑。此時我們尚未得知任何關(guān)于薪資待遇的信息，我開始懷疑這是否是*組織。
H又開始強調(diào)時間緊迫，要求我們在十一點四十五分前完成某些任務(wù)。他還詢問我們是否洗過99元的澡或做過298的足療，讓我們感到不解。隨后他又回到工裝問題，這個問題糾纏了將近二十分鐘。最后他說自己十一點還要去逛濱江道，我對此表示不屑。最終他表示我的級別太高他帶不了我并結(jié)束了這段尷尬的會面。我回應本來也沒打算留下并甩開了培訓資料和H的手離開了聚成。
在聚成待了將近12小時卻沒有聽到任何與面試有關(guān)的內(nèi)容讓我深感困惑。我對公司的福利待遇、薪資待遇等一無所知。公司的形象在我心目中變得模糊起來因為我對這個所謂的培訓業(yè)龍頭企業(yè)感到失望。我對聚成的管理方式感到質(zhì)疑尤其是對那些所謂的培訓師的表現(xiàn)感到不解和失望。離開聚成后我感到傷心并質(zhì)疑整個行業(yè)失去了興趣和信心。企業(yè)管理培訓應該基于廣泛的知識基礎(chǔ)但我遇到的這位培訓師的表現(xiàn)令人失望沒有達到我的期望水平使我對整個行業(yè)產(chǎn)生了懷疑和不信任感。接觸過的成功人士并不會如此炫耀自己的財富和物質(zhì)這讓我感到困惑和不理解是否有些人過于依賴物質(zhì)的表象而忽視了真正的內(nèi)在價值？我不知道這篇帖子會被多少人看到也不知道聚成人會如何看待這個問題但我真心希望聚成能夠正視自己的管理問題改善培訓師的表現(xiàn)這樣才能真正成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。
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