太原市城鄉(xiāng)管理委員會(huì)的組織架構(gòu)如下：
辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全委的政務(wù)工作，包括機(jī)要、文秘、文書檔案、行政會(huì)務(wù)等。還負(fù)責(zé)辦理人大代表議案和政協(xié)委員提案，管理行政后勤事務(wù)和福利工作，以及機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)和房產(chǎn)的管理。保衛(wèi)、交通安全和消防工作也由其負(fù)責(zé)。還參與委辦公信息化建設(shè)與管理，承辦外事和對(duì)外行政聯(lián)絡(luò)工作。
人事勞資處主要負(fù)責(zé)干部的培養(yǎng)、考核、選拔、任命、獎(jiǎng)懲以及后備干部隊(duì)伍建設(shè)的管理工作。還負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制、人事勞資、社會(huì)保障、人事檔案管理等工作，并承擔(dān)人才培養(yǎng)、選拔和專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘、技術(shù)工人考評(píng)管理工作。
政策法規(guī)處負(fù)責(zé)提出全市城鄉(xiāng)管理的立法規(guī)劃計(jì)劃，擬定相關(guān)政策法規(guī)，并調(diào)研發(fā)展戰(zhàn)略。該處還參與重大政策問題的協(xié)調(diào)和重要情報(bào)交流工作，并負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)管理系統(tǒng)執(zhí)法人員的培訓(xùn)和發(fā)證工作。
財(cái)務(wù)裝備處負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織實(shí)施各單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制年度預(yù)算，并考核監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值工作。還負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)管理收費(fèi)項(xiàng)目和罰沒收入的征收管理工作，以及各種物質(zhì)裝備計(jì)劃的核定、報(bào)批工作。
計(jì)劃建設(shè)處負(fù)責(zé)編制全市城鄉(xiāng)管理維護(hù)改造年度計(jì)劃和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)年度計(jì)劃，并制定小街巷維護(hù)改造計(jì)劃。該處還負(fù)責(zé)各類設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的安排，并辦理相關(guān)項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、報(bào)批工作。
科技教育處負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)管理系統(tǒng)的科學(xué)研究、技術(shù)交流與合作，以及技術(shù)引進(jìn)、節(jié)能減排和科技成果的推廣與應(yīng)用。還負(fù)責(zé)編制職工教育規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，并管理科技人才隊(duì)伍。
總工程師辦公室負(fù)責(zé)制定市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)及城鄉(xiāng)管理工作的發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃，并負(fù)責(zé)相關(guān)工程的前期可行性研究、調(diào)查論證、初設(shè)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。
市政設(shè)施運(yùn)行處負(fù)責(zé)城市道路、橋梁、照明、排水管網(wǎng)等設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，以及日常運(yùn)營管理。還負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下的國防動(dòng)員、防災(zāi)減災(zāi)、城市防洪和公共安全工作。
排水設(shè)施管理處負(fù)責(zé)城市污水處理、防洪等設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和維修，以及全市排水、節(jié)約用水的監(jiān)督工作。
公用事業(yè)保障處負(fù)責(zé)供水、供氣、供熱、垃圾處理等設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，以及日常運(yùn)營的監(jiān)督工作。該處還協(xié)同負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下的城市防洪、防災(zāi)減災(zāi)和公共安全工作。
市容管理處依法對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程，并負(fù)責(zé)對(duì)夜間燈光設(shè)置的審批管理。該處還負(fù)責(zé)對(duì)搭建臨時(shí)性建筑物等進(jìn)行審核和監(jiān)督管理，并開展對(duì)城市違法廣告的查處工作。
交通管理處負(fù)責(zé)與交通運(yùn)輸部門、公安支隊(duì)的協(xié)調(diào)管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車輛占道停放的規(guī)范管理工作。還負(fù)責(zé)地下人行通道等秩序的監(jiān)督管理。
執(zhí)法審理一處和執(zhí)法審理二處分別負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)、人防和市政公用、園林綠化等方面的執(zhí)法工作，并辦理相關(guān)行政處罰的審查決定階段的工作。還負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，指揮指導(dǎo)相關(guān)行政執(zhí)法隊(duì)伍。
案件執(zhí)行處（案件審理委員會(huì)辦公室）承辦案件審理委員會(huì)交辦的具體工作，包括城鄉(xiāng)管理工作的投訴、應(yīng)訴、案件審議和行政復(fù)議工作。該處還負(fù)責(zé)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行工作，并承辦行政執(zhí)法委托事宜。
宣傳部（新聞中心）負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策，推動(dòng)其在本系統(tǒng)的深入貫徹；同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)、服務(wù)本系統(tǒng)的宣傳和思想政治工作，并承擔(dān)社會(huì)主義精神文明建設(shè)工作。該部門還負(fù)責(zé)直屬單位思想政治工作人員的專業(yè)職稱評(píng)審工作，以及本系統(tǒng)職工思想政治工作研究會(huì)的日常工作。在宣傳報(bào)道和新聞發(fā)布方面，也承擔(dān)著重要的任務(wù)。
統(tǒng)戰(zhàn)部主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬單位的統(tǒng)戰(zhàn)工作，了解聯(lián)系黨外中上層代表人物，以及少數(shù)民族和宗教事務(wù)方面的工作。該部門還負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)工作的指導(dǎo)，并承擔(dān)“雙擁”工作的相關(guān)任務(wù)。
關(guān)于在太原辦理港澳通行證，申請(qǐng)人應(yīng)前往本人戶籍所在地、現(xiàn)役軍人本人所屬部隊(duì)駐地的縣級(jí)以上地方人民公安機(jī)關(guān)出入境管理機(jī)構(gòu)辦理。具體的辦理地點(diǎn)包括太原市公安局及各分局的出入境接待大廳，如迎澤出入境接待大廳、尖草坪出入境接待大廳等。申請(qǐng)人需準(zhǔn)備好相關(guān)材料，如符合《出入境證件相片照相指引》標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)人照片、居民身份證原件等，并按照規(guī)定提交或核驗(yàn)指紋信息。
內(nèi)地居民申請(qǐng)往來港澳通行證和簽注，應(yīng)向本人常住戶口所在地公安機(jī)關(guān)出入境管理部門提出申請(qǐng)。但也有一些特殊情況，如內(nèi)地居民申請(qǐng)赴香港或澳門商務(wù)簽注，需要向本人工作單位所在地公安機(jī)關(guān)出入境管理部門申請(qǐng)。軍人申請(qǐng)往來港澳通行證和簽注，則需要向部隊(duì)或工作單位駐地公安機(jī)關(guān)出入境管理部門申請(qǐng)。
辦理港澳通行證的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：往來港澳通行證100元/本，旅游簽注類、其他簽注類、探親簽注類、商務(wù)簽注類等地一次簽注均為20元，逗留簽注類則根據(jù)逗留時(shí)長(zhǎng)按繳費(fèi)單收費(fèi)。
以上內(nèi)容僅供參考，具體辦理流程和標(biāo)準(zhǔn)可能因地區(qū)和政策差異而有所調(diào)整。建議申請(qǐng)人在辦理前咨詢當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)或相關(guān)機(jī)構(gòu)，以確保流程正確、材料齊全。
通用電氣、卡特彼勒、*以及陶氏化學(xué)等大型公司選擇的是全面啟動(dòng)的方式推行六西格瑪管理。此方式的特點(diǎn)在于企業(yè)最高管理團(tuán)隊(duì)大力推動(dòng)，將其置于企業(yè)所有工作的首要位置。該方法在全公司范圍內(nèi)全面展開，首輪黑帶培訓(xùn)的人數(shù)及改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)模較大，因此回報(bào)也頗為豐厚，通常在項(xiàng)目啟動(dòng)后的六個(gè)月內(nèi)便能見到顯著成效。這種方式便于集中溝通并宣傳項(xiàng)目成果，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生廣泛影響。這種方式對(duì)最高管理層的承諾和六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)力要求極高，企業(yè)需要投入大量資源。若把握不當(dāng)，可能因資源和經(jīng)驗(yàn)不足而無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，增加后續(xù)工作的難度。
另一種導(dǎo)入方式是部分啟動(dòng)，即首先在某個(gè)事業(yè)部、經(jīng)營單位或分廠進(jìn)行六西格瑪管理的小規(guī)模試點(diǎn)。這種方式的主要目的是為全面推廣提供示范，以成果說服企業(yè)內(nèi)部的其他人員。部分啟動(dòng)作為引入六西格瑪管理的一種切入方式，易于起步，所需資源較少，但推廣時(shí)會(huì)面臨較大的阻力。
當(dāng)下，一些中國企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪黑帶咨詢時(shí)，采取了一種介于全面啟動(dòng)和部分啟動(dòng)之間的方式，如太原鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)等知名企業(yè)。這些企業(yè)在推進(jìn)六西格瑪黑帶時(shí)，高層有明確的愿望并主動(dòng)邀請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。他們明確了企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略定位和目標(biāo)后，成立專門的管理組織，并由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總倡導(dǎo)者。初期，他們會(huì)對(duì)主要中高層干部進(jìn)行短期的培訓(xùn)，并選擇主線產(chǎn)品流程領(lǐng)域作為改進(jìn)切入點(diǎn)。根據(jù)改進(jìn)項(xiàng)目選擇合適的學(xué)員進(jìn)行黑帶和綠帶的培訓(xùn)。首輪實(shí)施一個(gè)黑帶班和一個(gè)或兩個(gè)綠帶班的培訓(xùn)，每個(gè)黑帶牽頭負(fù)責(zé)一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。在取得初步成果后，再制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃并逐步在全公司范圍內(nèi)推廣。這種方式的投入適中，但改進(jìn)效果十分顯著。
針對(duì)這三種導(dǎo)入方式，企業(yè)的投入和回報(bào)各不相同。組織可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇適合的導(dǎo)入方式。目前，這種重點(diǎn)啟動(dòng)的方式在中國企業(yè)中較為實(shí)際和受歡迎，因?yàn)槠髽I(yè)普遍容易接受。張馳咨詢的六西格瑪黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢收費(fèi)根據(jù)培訓(xùn)形式和項(xiàng)目大小而定，公開課培訓(xùn)按人頭收費(fèi)，內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢則按天計(jì)費(fèi)。
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