中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)概覽：
1. 云學(xué)堂：全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，作為一家科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運營服務(wù)等。自2011年成立以來，獲得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可與好評。
2. 平安知鳥：沉淀了平安集團32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平臺，與企業(yè)微信和騰訊云是戰(zhàn)略合作伙伴，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。
4. 時代光華品牌：自2000年創(chuàng)立以來，伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，逐漸從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，如今正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。
5. 知學(xué)云：深圳市知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案服務(wù)商，為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6. 酷學(xué)院：致力于用科技推動組織能力提升，是華蓋資本投資、與阿里釘釘戰(zhàn)略合作的專注于企業(yè)級智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司。
7. 騰訊樂享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
8. EduSoho：作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。
9. 前程無憂：專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。
10. 量見·云課堂：知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)成長。
一、三重承啟與引領(lǐng)
1. 承前啟后之要義：無論是內(nèi)容還是角色，我們應(yīng)銘記其內(nèi)涵與目的，以及它對后續(xù)事物產(chǎn)生的效應(yīng)和指引作用。
2. 專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者：以精湛業(yè)務(wù)能力和深度的專業(yè)認(rèn)識，作為團隊的帶頭人，影響和推動整個業(yè)務(wù)發(fā)展。
3. 業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)者：擁有業(yè)務(wù)技能的寶典，作為團隊成員的導(dǎo)師，輔導(dǎo)并幫助成員提高技能水平。
4. 團隊心態(tài)與行為塑造者：關(guān)心員工的心態(tài)和思想動態(tài)，進行建設(shè)性指導(dǎo)，助力團隊和諧發(fā)展。
5. 員工行為監(jiān)控者：確保團隊行為規(guī)范和秩序，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
6. 策略規(guī)劃師的角色：深入思考和挖掘項目發(fā)展策略，為企業(yè)發(fā)展貢獻建設(shè)性意見。
二、企業(yè)成長之問題及解決之道
1. 企業(yè)成長中的問題是由內(nèi)部形成并推動的，任何一次決策都可能形成未來某天需要解決的問題。
2. 管理者的存在意義就在于發(fā)現(xiàn)和解決問題，以應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
3. 面對問題，應(yīng)采取不回避、不忽視、不輕視的態(tài)度，進行深度分析和解決。
4. 企業(yè)的問題不僅僅是某個人的問題，而是每個員工都應(yīng)關(guān)注和參與的問題。
5. 主管應(yīng)樹立榜樣，避免與員工共同抱怨，而是要積極解決問題。
6. 管理人員應(yīng)遵循的十大原則和五大重要角色認(rèn)知是成功管理的基礎(chǔ)。
三、管理者素質(zhì)與能力建設(shè)
1. 成功的管理者需要具備IQ（智商）和EO（情商）以及AQ（逆境商）等基礎(chǔ)素質(zhì)。
2. 新一代管理人應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能包括遵守規(guī)章制度、細(xì)節(jié)管理、正確引導(dǎo)、誠信等。
3. 以身作則，說到做到，全力以赴的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵。
四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理
1. 通過企業(yè)細(xì)節(jié)管理來透視企業(yè)的興衰成敗，是構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。
2. 培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基石。
3. 構(gòu)建“細(xì)節(jié)鏈”使管理理念得以成功實施。
4. 固化優(yōu)秀成果并鑄造成就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。
5. “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”是管理者在執(zhí)行中應(yīng)深思的問題。
五、知行合一與卓越管理執(zhí)行
1. 打造組織忠誠的員工理念和行為是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一。
2. 開展“OEC”運動是全員參與的全方位管理和清理行動。
3. 有效授權(quán)和走動管理是高效執(zhí)行的重要手段。
4. 時間管理是實現(xiàn)高效執(zhí)行的關(guān)鍵技巧之一。設(shè)定明確的目標(biāo)、制定詳細(xì)的計劃以及堅定地執(zhí)行都是必要的要素。同時要注意拖延癥的影響和任務(wù)優(yōu)先級的掌握，才能達到高效的會議管理和寫作狀態(tài)。
5. 積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉，語言、聲調(diào)、肢體語言都是溝通的重要部分。
6. 非物質(zhì)的激勵和壓力管理以及員工訓(xùn)練是管理者左右逢源的關(guān)鍵技巧之一。包括表達愛意、傳遞熱情與快樂、設(shè)身處地聆聽、微笑待人以及真誠贊美等都是建立良好工作關(guān)系的重要手段。恰當(dāng)?shù)募詈蛪毫芾砟軌蚴箚T工保持工作熱情和積極性，從而達到高效執(zhí)行的目的。
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