對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展，其重要性不言而喻。在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過程中，對(duì)于新的管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，這就需要我們采取一些有效的措施來加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與建設(shè)。
要明確一個(gè)核心宗旨，那就是培訓(xùn)工作要緊隨企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)突出重點(diǎn)。企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和年度發(fā)展戰(zhàn)略是制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)之上，我們可以采用“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的培訓(xùn)方式。
“請(qǐng)進(jìn)來”是指邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的知名專家進(jìn)入企業(yè)，對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及高層團(tuán)隊(duì)融合等方面的宏觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這樣可以增強(qiáng)管理的規(guī)范化，并為新思路的點(diǎn)撥提供指導(dǎo)?！八统鋈ァ眲t是外派中高層的管理人員參加如MBA、EMBA課程、出國(guó)學(xué)習(xí)以及到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流等，以此來拓寬管理視野。
針對(duì)不同部門的培訓(xùn)安排，我們可以靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)形式。對(duì)于通用類的管理技能提升培訓(xùn)，可以考慮引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；對(duì)于人數(shù)較少的部門，可以考慮派出去參加公開課的學(xué)習(xí)，回來后要進(jìn)行相應(yīng)的考核以防止流于形式。對(duì)于專業(yè)部門的培訓(xùn)，可以考慮采用專業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)方式，如生產(chǎn)和市場(chǎng)部門可以選擇專業(yè)類的培訓(xùn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可以簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議來約束員工流失。
在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同非常重要；二是要明確自己的服務(wù)對(duì)象，爭(zhēng)取各直線部門的支持也很重要；三是要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行培訓(xùn)；四是要循序漸進(jìn)，不要貪多求大；五是要避免盲目夸大培訓(xùn)的作用，明白好的效果需要很多輔助條件的支持；六是要明白我們的目的不是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)。
為企業(yè)提供后備的人才梯隊(duì)建設(shè)、為業(yè)務(wù)部門提供外部智力的引進(jìn)和支持、改善目前的管理狀況等都是培訓(xùn)后的工作重點(diǎn)。在具體實(shí)施時(shí)，也要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。例如，是否建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，這要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定。在初期，可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加TTT的培訓(xùn)，并安排一定的培訓(xùn)內(nèi)容和考核。
除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式外，我們還可以通過其他方式來加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)工作。比如，建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃來提升領(lǐng)導(dǎo)力；進(jìn)行干部?jī)?chǔ)備以配合公司大的戰(zhàn)略調(diào)整；樹立干部的忠誠(chéng)度等。在戰(zhàn)術(shù)層面，我們可以利用外派和引進(jìn)的方式，注重課程設(shè)計(jì)和案例積累。個(gè)人建議是利用這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)干部進(jìn)行全方位360度考核，了解SWOT；把學(xué)員的成功案例編輯和整理成冊(cè)，把課堂上的收獲與工作結(jié)合起來。
我們還可以通過培訓(xùn)來做其他幾個(gè)重要的事情，如企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織的建立、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)整理等。企業(yè)培訓(xùn)可以通過二維的培訓(xùn)方式：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和地面培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略、人員管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)等各個(gè)方面。
一定重視教師角色而非僅僅局限于課堂講解，強(qiáng)烈建議聘請(qǐng)專業(yè)的長(zhǎng)期顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)！關(guān)于管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需注意：其一，要將公司領(lǐng)導(dǎo)者的意圖與中層管理者的想法緊密結(jié)合，共同推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目；其二，避免將培訓(xùn)細(xì)節(jié)演變成政治斗爭(zhēng)的工具，營(yíng)造一個(gè)和諧的培訓(xùn)氛圍；其三，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)成為這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的CEO，以確保其高度關(guān)注和推動(dòng)；其四，要結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算，合理把握培訓(xùn)的規(guī)模和深度。要重視學(xué)員的反饋意見，但要有相應(yīng)的引導(dǎo)和指引機(jī)制，特別是在與boss溝通時(shí)要做好這一點(diǎn)。對(duì)于時(shí)間安排上也要兼顧到企業(yè)的日常運(yùn)作，確保培訓(xùn)不會(huì)干擾正常的工作流程。激勵(lì)措施也需要持續(xù)進(jìn)行，防止半途而廢的情況出現(xiàn)。需要構(gòu)建清晰的愿景，妥善記錄培訓(xùn)過程和成果展示。在知識(shí)管理方面，要促進(jìn)外部經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部消化和推廣。將人力資源管理工作推向更高層次也是關(guān)鍵任務(wù)之一，比如優(yōu)化招聘流程、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)和公司制度等方面。將這些項(xiàng)目納入培訓(xùn)日程中，并作為課后實(shí)踐和試驗(yàn)田，真正將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰。除了以上提到的重點(diǎn)之外，還可以通過培訓(xùn)推進(jìn)其他重要事項(xiàng)：例如企業(yè)文化建設(shè)和形象塑造項(xiàng)目等。同時(shí)建立學(xué)習(xí)型組織形象工程也很重要，比如鼓勵(lì)員工參與讀書會(huì)活動(dòng)、邀請(qǐng)中層管理者擔(dān)任講師或教練分享經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的整理和典型樹立也是不可忽視的方面。通過培訓(xùn)和引導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮更大的影響力（借助外部專家），并將領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典言論融入培訓(xùn)之中，傳播開來。在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上應(yīng)根據(jù)公司的行業(yè)背景、性質(zhì)以及未來發(fā)展方向進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃，讓中高層管理者具備大局觀意識(shí)。對(duì)于中高層管理者來說，除了基本的職業(yè)技能之外還需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)如《領(lǐng)袖的風(fēng)采》等以及執(zhí)行力的提升課程如《企業(yè)執(zhí)行力》。通過這些措施提升中高層管理者的素質(zhì)和管理水平有利于企業(yè)執(zhí)行力的大幅提升和企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)治久安。對(duì)于企業(yè)核心人物的定義主要包括在企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員和總經(jīng)理指定人員等職位的中高層管理者們是承載企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的先鋒力量不容忽視他們的管理和決策對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的地位。
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