一、企業(yè)管理創(chuàng)新：打造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理工作的必由之路。隨著時(shí)代的變遷，管理觀念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，不斷解放思想和更新觀念，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。
先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制是保障企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。觀念創(chuàng)新不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為，而是全體員工共同參與的過(guò)程。要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，從而激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須根據(jù)自身的內(nèi)外環(huán)境及資源情況，制定新的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑和手段。這需要管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、重點(diǎn)、階段和對(duì)策等進(jìn)行全面整合，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力。
組織創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)流程、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理制度和規(guī)范等，建立相對(duì)穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，提高組織的應(yīng)變能力和跨職能工作能力。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新的模式包括市場(chǎng)適應(yīng)模式和市場(chǎng)創(chuàng)新模式。我國(guó)企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極探索市場(chǎng)創(chuàng)新模式，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理方法也是企業(yè)資源整合的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)代管理方法和手段的應(yīng)用，不斷探索新的管理方法。
二、適應(yīng)變化：企業(yè)管理環(huán)境及其應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)作為系統(tǒng)存在于環(huán)境中，必須與環(huán)境開(kāi)放并產(chǎn)生物質(zhì)、能量和信息的交換。適應(yīng)外部環(huán)境的變化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。管理者必須了解內(nèi)部和外部環(huán)境因素，包括員工的價(jià)值觀、組織資源、政治、經(jīng)濟(jì)、文化需求和競(jìng)爭(zhēng)等，以做出正確的決策。
近年來(lái)，企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)提出了更高要求。對(duì)國(guó)際企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和無(wú)形資產(chǎn)的崛起使企業(yè)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。管理者需要轉(zhuǎn)變思維方式，適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與合作，創(chuàng)造雙贏或多贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
三、應(yīng)對(duì)之策：企業(yè)管理如何適應(yīng)環(huán)境變化
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和管理環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)需制定應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理制度和規(guī)范等來(lái)提高組織效率和應(yīng)變能力。重視人力資源管理和人才培養(yǎng)也是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方法，提高管理效率和創(chuàng)新能力。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新和適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新和適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力并取得長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)置身于復(fù)雜且快速變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中，為了生存和發(fā)展，必須對(duì)環(huán)境變化作出靈敏的反應(yīng)和調(diào)整。就如同達(dá)爾文所言，能生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的，而是最能適應(yīng)變化的。以美國(guó)通用電氣公司為例，其總裁杰克·韋爾奇通過(guò)推行管理思想的變革，改進(jìn)管理機(jī)制，授權(quán)下屬并實(shí)現(xiàn)決策分散化，使公司效率大大提高，成為全球最成功的公司之一。這背后的原因是全球游戲規(guī)則的變革迫使管理者們需要開(kāi)發(fā)新的方法去分析環(huán)境，評(píng)估組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并找出可能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。
在長(zhǎng)期的組織實(shí)踐中，企業(yè)通常按照職能設(shè)立管理部門，按照管理幅度劃分管理層，形成金字塔形的管理組織。這種結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)信息社會(huì)的需求。當(dāng)前的趨勢(shì)是減少管理層次和職能部門的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)管理組織的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和柔性化。這樣的變革有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。這些變化對(duì)我國(guó)企業(yè)管理有著重要的啟示。
面對(duì)新的環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)策略：要制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)和中國(guó)加入WTO的背景，企業(yè)需建立健全全球信息情報(bào)搜集網(wǎng)絡(luò)，了解世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，準(zhǔn)確定位自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。要轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的合作，創(chuàng)造雙贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)管理要正確處理與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，遵循可持續(xù)發(fā)展的理念，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，遵守規(guī)則，恪守信用。
至于如何做好企業(yè)管理工作，需要從以下幾個(gè)方面入手：
一、利用先進(jìn)的理念做好管理，并不斷與時(shí)俱進(jìn)。二、深入了解企業(yè)各個(gè)方面，包括結(jié)構(gòu)、文化、人員配置等，以制定更宏觀的戰(zhàn)略方案。三、重視人才管理，發(fā)揮潛能。四、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，既要關(guān)注未來(lái)三到五年的發(fā)展目標(biāo)，又要實(shí)際可行。五、利用好企業(yè)文化向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。六、關(guān)注員工福利和意見(jiàn)反饋，及時(shí)解決員工反映的問(wèn)題。七、向同行學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)。八、引入現(xiàn)代化管理體系和工具，培養(yǎng)管理人員，引入先進(jìn)的管理思想和技術(shù)手段提升效率。此外還包括強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體制定目標(biāo)、目標(biāo)分解到各車間及職能部門、完善的考核制度、定期召開(kāi)里程碑會(huì)議協(xié)調(diào)資源、管理問(wèn)責(zé)制、以人為本的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制以及開(kāi)展愛(ài)心工程等具體管理方法。
企業(yè)管理需要適應(yīng)時(shí)代變化，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理方式，以人為本，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/203772.html