一、北京家政公司的排名及介紹
北京家政市場(chǎng)中，北京綠葉家政服務(wù)有限公司、北京七彩樂(lè)居家政有限責(zé)任公司等公司備受矚目。北京綠葉家政服務(wù)有限公司是一家長(zhǎng)期提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司，提供保姆、保潔、照顧老人和小孩、月嫂育兒等服務(wù)，且其部分員工持有育兒證。該公司可以根據(jù)客戶需求提供不同級(jí)別的服務(wù)，如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)育兒嫂等。還提供不住家服務(wù)員及精英鐘點(diǎn)工服務(wù)。七彩樂(lè)居家政有限責(zé)任公司則主要面向北京中高端社區(qū)和家庭，提供全方位的家政服務(wù)，如住家保姆、育嬰嫂、早教師等。該公司實(shí)行員工制管理，并全程跟蹤服務(wù)，確保為客戶提供可靠的服務(wù)。這些公司的服務(wù)員主要來(lái)自于勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)和職業(yè)院校，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和考核，確保身份真實(shí)、背景可靠。
二、天津津亞電子的發(fā)展歷程及榮譽(yù)
天津津亞電子是一家開(kāi)發(fā)區(qū)三強(qiáng)企業(yè)，也是摩托羅拉的OEM。雖然平日加班不給工資，但其工資待遇尚可。該公司在電子行業(yè)有著良好的聲譽(yù)，曾被授予全球優(yōu)秀供應(yīng)商和優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。自1996年成立以來(lái)，公司一直專(zhuān)注于電子類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、組裝和銷(xiāo)售，并擁有一支先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。津亞電子始終牢記社會(huì)責(zé)任，致力于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造寬松愉悅的工作氛圍。其SMT制造部的成立以及一系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，都證明了公司的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。公司還榮獲了多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，包括TEDA和保稅區(qū)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)以及對(duì)外出口百?gòu)?qiáng)企業(yè)的稱(chēng)號(hào)等。這一系列成績(jī)展現(xiàn)了津亞電子在業(yè)界的地位和影響力。作為一家充滿活力的企業(yè)，津亞電子致力于不斷追求技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。
三、國(guó)有企業(yè)股票的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及面臨的挑戰(zhàn)
隨著國(guó)有企業(yè)改革和社會(huì)配套改革的深化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主化以及員工身份社會(huì)化等趨勢(shì)日益明顯。國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益的矛盾越來(lái)越突出，如何正確規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為成為了改革成功與否的關(guān)鍵。目前，國(guó)企經(jīng)營(yíng)者面臨著責(zé)任與權(quán)利不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。一些企業(yè)承擔(dān)了過(guò)多的社會(huì)責(zé)任，如職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)福利，這些責(zé)任成為了企業(yè)的包袱。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有承擔(dān)應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，對(duì)于經(jīng)營(yíng)成果的好壞并沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)約束。這導(dǎo)致了國(guó)企經(jīng)營(yíng)者缺乏經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)法像經(jīng)營(yíng)自己的財(cái)產(chǎn)一樣兢兢業(yè)業(yè)。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制至關(guān)重要。要真正實(shí)現(xiàn)法人治理，明確經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任與權(quán)利，并加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建立，以確保國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
### 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制改革設(shè)想
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在報(bào)酬、激勵(lì)與約束機(jī)制方面存在一些問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者投入的是高智力、高風(fēng)險(xiǎn)和超時(shí)性的勞動(dòng)，應(yīng)得到與付出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬。然而現(xiàn)實(shí)中，他們的報(bào)酬往往與非經(jīng)營(yíng)性因素掛鉤，排除風(fēng)險(xiǎn)性考慮，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與經(jīng)營(yíng)者收入關(guān)系不大。這種情況有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，可能導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)營(yíng)者行為失范。
為改革這一現(xiàn)狀，以下是一些設(shè)想：
#### 一、建立雙軌制的經(jīng)營(yíng)者任命與聘任機(jī)制
改變單一的任命方式，建立任命與聘任雙軌制。國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)只任命董事長(zhǎng)，而經(jīng)理則由股東大會(huì)或職工代表大會(huì)按法定程序推薦和罷免，最后由董事會(huì)決定。經(jīng)理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，個(gè)人負(fù)責(zé)制。
#### 二、建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此經(jīng)營(yíng)者的身價(jià)定位至關(guān)重要。實(shí)行經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍職業(yè)化，并相應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔、民主選舉等機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到激勵(lì)約束作用，并增強(qiáng)他們的危機(jī)感。
#### 三、實(shí)行多元化年薪制
根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，確定經(jīng)營(yíng)者的年度工資收入。借鑒深圳和美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，固定年薪占較小份額，獎(jiǎng)勵(lì)年薪占絕大部分，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。具體比例可以是：基本年薪工資20%、獎(jiǎng)金30%、長(zhǎng)期激勵(lì)20%、股票類(lèi)收入30%。
#### 四、強(qiáng)化國(guó)家監(jiān)督與約束機(jī)制
對(duì)經(jīng)營(yíng)者建立“硬約束”的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制是關(guān)鍵。加強(qiáng)國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，提高違規(guī)成本，扼制不良行為?？梢詫?shí)行國(guó)家委任董事長(zhǎng)制度，由國(guó)家派出高級(jí)監(jiān)督人員參與經(jīng)營(yíng)決策，行使監(jiān)督權(quán)利。
還可以借鑒新加坡的經(jīng)驗(yàn)，在完成企業(yè)組建后，委任董事長(zhǎng)監(jiān)控企業(yè)，該成員不參與經(jīng)營(yíng)但懂得如何監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)。這樣的措施既能保障國(guó)家利益，又能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
（2）推行企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)制度。為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)法人通過(guò)董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成的“三權(quán)分離”組織管理形式，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。法人治理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)的自我約束，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者施加了一定的壓力，避免了內(nèi)部人控制問(wèn)題，相較于監(jiān)督，其進(jìn)步性更為顯著。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)法人擁有包括國(guó)有資產(chǎn)在內(nèi)的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的實(shí)體。國(guó)家股東與其他股東一樣，依法享有資產(chǎn)收益、選擇管理者、參與重大決策等權(quán)利，確保企業(yè)依法享有法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處分權(quán)。任何出資者，包括國(guó)家在內(nèi)，都不能直接支配屬于自己的部分法人財(cái)產(chǎn)。這使得法人對(duì)出資者承擔(dān)起資產(chǎn)保值增值的真正責(zé)任。只有通過(guò)建立完整的法人治理結(jié)構(gòu)才能達(dá)到這一目的。在國(guó)有企業(yè)中，還應(yīng)建立職工代表大會(huì)制度，參與對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制約。
（3）實(shí)施經(jīng)營(yíng)責(zé)任終身追償制度。在經(jīng)營(yíng)者考核中實(shí)行年薪制時(shí)，雖然可以采取降薪減薪的手段對(duì)經(jīng)營(yíng)不佳的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行懲罰，但很難控制其職務(wù)消費(fèi)。應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任終身追償制度。除在法律中設(shè)立“貪污罪”、“瀆職罪”外，還應(yīng)增加“損害法人財(cái)產(chǎn)罪”，以追究經(jīng)營(yíng)者因決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善給他人財(cái)產(chǎn)造成巨大損害的責(zé)任，作為約束經(jīng)營(yíng)者的重要手段。應(yīng)改革硬性退休制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的高層經(jīng)營(yíng)者不受年齡限制，充分發(fā)揮其能力；對(duì)表現(xiàn)較差的應(yīng)降低級(jí)別，甚至終止其職業(yè)活動(dòng)。
（4）加強(qiáng)社會(huì)和其他監(jiān)督。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，改革國(guó)有企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督體系是必要的。社會(huì)審計(jì)是對(duì)國(guó)家行業(yè)監(jiān)督、特派員監(jiān)督、企業(yè)監(jiān)督的再監(jiān)督，同時(shí)也接受?chē)?guó)家的監(jiān)督。目前存在注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、事務(wù)所發(fā)起單位繁雜、行政干擾大、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于商業(yè)化等問(wèn)題，損害了“公正”形象。國(guó)家行業(yè)監(jiān)督，如財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等，存在機(jī)構(gòu)功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，不能形成有效的監(jiān)督合力。部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和社會(huì)監(jiān)督的再監(jiān)督，促使行業(yè)和社會(huì)監(jiān)督既要維護(hù)國(guó)家利益，也要維護(hù)其他所有者的利益。建立完善的監(jiān)督體系，可以明確、社會(huì)、企業(yè)內(nèi)部和會(huì)計(jì)的監(jiān)督職責(zé)，以及民間、、企業(yè)法人之間的牽制關(guān)系，有助于政令暢通，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下平等競(jìng)爭(zhēng)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的不平等競(jìng)爭(zhēng)行為，最規(guī)范、最有力的制約和打擊手段仍是法律。在解決監(jiān)督不力的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)首先健全和完善財(cái)會(huì)法規(guī)，使之更加全面、具體，避免企業(yè)和執(zhí)法者利用法律漏洞。需要加大執(zhí)法力度，維護(hù)法律尊嚴(yán)，確保有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)與其他所有制形式的企業(yè)不同。經(jīng)營(yíng)者的收入不應(yīng)與公務(wù)員相比，而應(yīng)取決于市場(chǎng)。在指標(biāo)考核方面，應(yīng)考慮國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、利潤(rùn)指標(biāo)以及未來(lái)發(fā)展指標(biāo)。這樣可以使經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免短期行為。應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者的年薪必須與企業(yè)資產(chǎn)增值和利潤(rùn)掛鉤，堅(jiān)持先審計(jì)后兌現(xiàn)；在任期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)；經(jīng)營(yíng)者的職位消費(fèi)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)透明化和標(biāo)準(zhǔn)化；應(yīng)培養(yǎng)國(guó)企高層經(jīng)營(yíng)人員的創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的成就欲等。
改革國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制不僅要給予經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的權(quán)利和利益還要明確其責(zé)任更重要的是建立健全決策制約機(jī)制這樣才能更好地促使經(jīng)營(yíng)者在激勵(lì)和約束中完成使命。
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