一、合格的管理者不必事事親力親為。他們懂得如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓別人樂(lè)意去完成那些不必親自去做的事情。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就在于如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，讓團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
二、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅完成任務(wù)，而且讓下屬成長(zhǎng)。他們明白一個(gè)人的能力有限，只有放手讓下屬去實(shí)踐、去成長(zhǎng)，大家各盡其責(zé)，集思廣益，才能完成企業(yè)的目標(biāo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不僅成就了一番事業(yè)，也幫助下屬實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。
三、作為管理者，應(yīng)具備一些關(guān)鍵素質(zhì)和能力。習(xí)慣提出不同的問(wèn)題以擴(kuò)大好奇心，習(xí)慣多角度思考問(wèn)題以更好地理解和欣賞他人的觀點(diǎn)。也要把握整體，適時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員將大任務(wù)分解成小目標(biāo)。
四、做好企業(yè)管理人員，需從自身修養(yǎng)開(kāi)始。首先要有自修計(jì)劃，把自我提升作為持續(xù)的任務(wù)。要成為一名思考者，了解企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己要嚴(yán)格，對(duì)別人要寬容；同時(shí)也是激勵(lì)者、決策者、設(shè)計(jì)者。
五、如何去做好一個(gè)企業(yè)的管理人員？要準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷，充分展示自己的技能和經(jīng)驗(yàn)。面試時(shí)要充分推銷自己，對(duì)公司和產(chǎn)品有深入的了解。必須知道自己在企業(yè)中的角色和職責(zé)，知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。作為一個(gè)管理者，最重要的是樹(shù)立榜樣，創(chuàng)立一個(gè)讓下屬愿意跟隨的環(huán)境。要信任員工、激勵(lì)員工、滿足他們的需求。
六、好的管理者要注重溝通和信息的處理。及時(shí)向員工通報(bào)公司的關(guān)鍵信息，讓員工了解公司的情況。也要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公正、公平、支持的環(huán)境，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和需求。持續(xù)學(xué)習(xí)和提升技能是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵。
七、作為一個(gè)管理者該如何做好自己的工作？首先要知人善任、以身作則、學(xué)會(huì)溝通和授權(quán)等。管理者不僅要對(duì)組織負(fù)責(zé)，也要幫助他人工作。管理者的素質(zhì)與在學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容有關(guān)，同時(shí)也與工作中的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。好的管理者會(huì)自然地將學(xué)習(xí)和工作中的知識(shí)融合到日常工作中去。成功的管理者必須冷靜對(duì)待一切，包括成功和失敗，并從中吸取教訓(xùn)。最重要的是保持謙虛和開(kāi)放的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
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