1. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的構(gòu)建
在轉(zhuǎn)型過程中，實(shí)施“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”是一種有效的策略。這不僅僅是將任務(wù)交給手下員工，更是讓他們在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上獨(dú)立運(yùn)作，探索出新的發(fā)展路徑。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于平衡好創(chuàng)新與穩(wěn)定的關(guān)系。一旦創(chuàng)新成功，企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系將面臨新的調(diào)整。例如，張小龍的成功案例表明，創(chuàng)業(yè)者對資源的需要和對企業(yè)未來的期許，驅(qū)使他們選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
2. 調(diào)整資源分配
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，若決定轉(zhuǎn)型，應(yīng)盡可能將適合的資源交給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這是因?yàn)樗麄冃枰牟粌H僅是資源，更是匹配的資源。否則，他們可能會(huì)選擇自己出去創(chuàng)業(yè)。企業(yè)應(yīng)具備根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和進(jìn)度，不斷調(diào)整資源和組織結(jié)構(gòu)的魄力。
3. 關(guān)注人才儲(chǔ)備與替換
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可能會(huì)面臨人才短缺的問題。除了給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充分的支持和資源外，企業(yè)還應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
4. 開放與包容的態(tài)度
對于轉(zhuǎn)型過程中的新思路、新想法，企業(yè)應(yīng)持開放和包容的態(tài)度。雖然有些想法可能暫時(shí)不成熟，但它們都是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出建議和想法，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供更多的可能性。
二、企業(yè)所有制類型的詳解
我國的企業(yè)所有制類型包括國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、股份制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、外商投資企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。其中，每種企業(yè)所有制都有其獨(dú)特的性質(zhì)和運(yùn)作方式。例如，國有企業(yè)是由國家出資興辦的企業(yè)；私營企業(yè)則是以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織；股份制企業(yè)則是兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者共同出資構(gòu)成的企業(yè)等。
三、企業(yè)經(jīng)營類型的分類及特點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營類型主要包括國有企業(yè)類型、集體所有制類型、股份制企業(yè)類型、聯(lián)營企業(yè)等。每種類型的企業(yè)都有其獨(dú)特的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。例如，股份制企業(yè)可以通過上市或非上市的形式存在，并可以下設(shè)分公司；而個(gè)人獨(dú)資企業(yè)則是由個(gè)人出資經(jīng)營、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和享有收益的企業(yè)等。
四、淺析“作坊式”開發(fā)的內(nèi)涵與外延
“作坊式”開發(fā)雖然是對軟件開發(fā)形式的一種比喻，但它確實(shí)反映了某種特定的開發(fā)方式和思路。這種開發(fā)方式雖然規(guī)模小、靈活，但也可能存在管理不規(guī)范、資源利用率低等問題。在探討作坊式開發(fā)時(shí)，應(yīng)關(guān)注其背后的開發(fā)思路、管理方式以及如何提高效率等問題?！白鞣皇健遍_發(fā)并不等同于“作坊式的企業(yè)”，企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)注意區(qū)分并加以改進(jìn)。
五、總結(jié)與展望
探討作坊式軟件開發(fā)的利弊與規(guī)范化管理的必要性
在探討軟件開發(fā)過程時(shí)，我們有時(shí)會(huì)使用“作坊式”這個(gè)詞來描述某種開發(fā)模式。這里的“作坊式”，主要是指傳統(tǒng)手工作坊的生產(chǎn)模式。在這種模式下，一個(gè)掌握某種技能的“匠人”會(huì)帶領(lǐng)幾個(gè)不需太多技能的“伙計(jì)”進(jìn)行全程生產(chǎn)。匠人的技能主要是通過口傳心授的方式傳承，其他人往往難以插手。
盡管IT業(yè)被稱為“高新技術(shù)”行業(yè)，但將掌握技能的骨干技術(shù)人員比作小作坊的“匠人”無疑是一種貶低。不可否認(rèn)的是，許多應(yīng)用軟件的開發(fā)過程確實(shí)與作坊式生產(chǎn)有相似之處。
我們必須承認(rèn)，即便在這種模式下，我們?nèi)匀怀晒Φ赝瓿闪嗽S多應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，甚至可以說這種方法支撐起了軟件開發(fā)的初期事業(yè)。例如，在DOS時(shí)代，眾多電腦編程高手開發(fā)出了一系列膾炙人口的個(gè)人軟件產(chǎn)品。
盡管如此，作坊式開發(fā)模式仍有許多問題。很多項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N原因而失敗，如無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、開發(fā)周期不可控制、項(xiàng)目結(jié)果不被用戶認(rèn)可，甚至項(xiàng)目最終嚴(yán)重虧損。再加上技術(shù)人員和資金的嚴(yán)重匱乏，軟件開發(fā)管理舉步維艱。
作坊式軟件企業(yè)的問題在于很多東西都裝在開發(fā)人員的腦子里，一旦一兩個(gè)核心人員離開，整個(gè)公司可能會(huì)陷入癱瘓。這種模式使得資本投入風(fēng)險(xiǎn)巨大，如果研發(fā)骨干離職，公司投資可能會(huì)全部損失。作坊式的運(yùn)作模式也嚴(yán)重阻礙了軟件企業(yè)的成長。
軟件開發(fā)確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜、艱苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作。為了應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，中外軟件開發(fā)業(yè)的專家和學(xué)者們從失敗的項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)立了相關(guān)的學(xué)說并應(yīng)用于實(shí)踐，取得了一定的成果。例如，在項(xiàng)目開發(fā)過程中借鑒一般工程過程建立了軟件開發(fā)的“工程化理論”，在開發(fā)方法上總結(jié)了結(jié)構(gòu)化分析方法、組件式開發(fā)、面向?qū)ο蟮姆治鲩_發(fā)方法等，在軟件開發(fā)質(zhì)量管理上有CMM、ISO等成熟體系。
盡管有這些成熟的理論和方法，許多軟件企業(yè)仍然采用作坊式開發(fā)模式。這主要是因?yàn)槭袌鰧浖こ袒_發(fā)的意義理解不夠，沒有形成廣泛的支持。用戶對應(yīng)用軟件系統(tǒng)的理解僅限于在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的程序，對軟件產(chǎn)品應(yīng)具備的性能、適應(yīng)性、安全性等方面缺乏了解。這導(dǎo)致用戶很少對開發(fā)企業(yè)提出實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)要求，也導(dǎo)致作坊式開發(fā)模式得以生存。
要解決這個(gè)問題，首先需要用戶方對軟件開發(fā)有更深入的理解，認(rèn)識到軟件開發(fā)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。軟件企業(yè)也需要形成規(guī)范化管理體系，建立起“全面為化建設(shè)服務(wù)”的意識。只有這樣，才能提高開發(fā)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)軟件企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作坊式開發(fā)模式在一定程度上有其存在的合理性，特別是在小型應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目中。但對于稍具規(guī)模的小型軟件（更不用說中大型軟件）項(xiàng)目，必須遵從工程化理論的原則和方法，落實(shí)規(guī)范化的管理。否則，失敗的風(fēng)險(xiǎn)將伴隨整個(gè)開發(fā)過程，而且失敗的可能性會(huì)隨著時(shí)間的推移而增大。軟件企業(yè)和決策者必須認(rèn)識到規(guī)范化管理的重要性，積極采取工程化開發(fā)模式，以提高開發(fā)效率和系統(tǒng)可靠性，降低風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/203614.html