一、領(lǐng)導(dǎo)力突破智慧的核心內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的突破智慧涵蓋了眾多方面。從根本上來(lái)說(shuō)，信念決定行為，而領(lǐng)導(dǎo)力是欲成大業(yè)之人的必備之力。在陳明亮的理念中，德才不能兼?zhèn)鋾r(shí)要以“價(jià)值創(chuàng)造為核心”，并且德才兼?zhèn)渲?，價(jià)值觀是否一致也極為關(guān)鍵。這意味著在組織管理中，將組織和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而讓組織成員產(chǎn)生動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
例如，在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向與員工個(gè)人目標(biāo)的契合點(diǎn)，像一家科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的目標(biāo)與員工個(gè)人提升技術(shù)能力、獲取職業(yè)成就感的目標(biāo)相結(jié)合，那么員工就會(huì)更積極地投入工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)轉(zhuǎn)化方面的智慧。
二、領(lǐng)導(dǎo)力三度修煉的重要意義
領(lǐng)導(dǎo)力三度修煉包括力度、廣度和高度。力度方面，它關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的影響力大小。挑戰(zhàn)誰(shuí)，誰(shuí)就決定了你的力量大小，這表明領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的挑戰(zhàn)對(duì)象或者目標(biāo)，才能不斷增強(qiáng)自身的影響力。
廣度則體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者視野的開(kāi)闊程度。站在一把手角度思考問(wèn)題，但永遠(yuǎn)不要行使一把手的權(quán)利，這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有全局觀，從更高的層面去看待組織的發(fā)展，但又不能獨(dú)斷專行。例如，在一個(gè)大型項(xiàng)目的決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到各個(gè)部門的利益和資源分配，而不是僅僅從自己的權(quán)威出發(fā)做出決定。
高度是指領(lǐng)導(dǎo)者在思想和境界上的高度。領(lǐng)導(dǎo)者要突破自我認(rèn)知障礙，喚醒內(nèi)在潛能，增強(qiáng)個(gè)人愿力，修煉領(lǐng)導(dǎo)者的力度、廣度和高度。比如，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠看到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局，帶領(lǐng)組織走向更高的發(fā)展階段。
三、領(lǐng)導(dǎo)者能力塑造的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)者能力塑造首先要明確人的能量來(lái)自哪里。領(lǐng)導(dǎo)者要摘掉個(gè)人和企業(yè)的面具，回到本源，正確認(rèn)識(shí)自己的多重身份并及時(shí)轉(zhuǎn)換。例如，在與員工溝通時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要以平等的身份去交流，了解員工的需求，而在面對(duì)外部合作伙伴時(shí)，又要展現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。
領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值創(chuàng)造在于如何引發(fā)員工的情感和智慧。這需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的內(nèi)心需求，通過(guò)激勵(lì)措施、良好的企業(yè)文化等方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。例如，一家文化創(chuàng)意公司的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)組織員工參加創(chuàng)意分享會(huì)、設(shè)立創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)基金等方式，激發(fā)員工的智慧，讓員工在情感上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。
四、價(jià)值創(chuàng)造與領(lǐng)導(dǎo)力的緊密聯(lián)系
無(wú)論是否德才兼?zhèn)?，都要以“價(jià)值創(chuàng)造為核心”。在企業(yè)管理中，價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在多個(gè)方面。一方面是滿足員工的個(gè)人需求，達(dá)成組織目標(biāo)。例如，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的技能，員工則為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
另一方面，企業(yè)要建立良好的系統(tǒng)，包括決策、執(zhí)行、培育、盈利、精神等系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平衡和創(chuàng)造。比如，一個(gè)成功的企業(yè)會(huì)有科學(xué)的決策系統(tǒng)，能夠快速準(zhǔn)確地做出決策，同時(shí)有高效的執(zhí)行系統(tǒng)確保決策的落地，培育系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才，盈利系統(tǒng)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，精神系統(tǒng)則塑造企業(yè)的文化和價(jià)值觀。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的體現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有四個(gè)要素，即動(dòng)力、凝聚力、配合度、創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動(dòng)這些要素發(fā)揮作用。在動(dòng)力方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)明確目標(biāo)、給予獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
凝聚力則需要領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互支持。例如，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)成員之間的感情。
配合度要求領(lǐng)導(dǎo)者合理安排團(tuán)隊(duì)成員的工作，使各成員之間能夠高效協(xié)作。創(chuàng)造力則需要領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗，為團(tuán)隊(duì)成員提供創(chuàng)新的空間和資源。
六、領(lǐng)導(dǎo)力的境界與發(fā)展趨勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是不再被需要。這并不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者失去了價(jià)值，而是表明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將領(lǐng)導(dǎo)力融入到組織的文化和運(yùn)行機(jī)制中，即使領(lǐng)導(dǎo)者不在，組織也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢(shì)可能更加注重以人為本，以心為本。企業(yè)要通達(dá)這個(gè)規(guī)律，以不變應(yīng)萬(wàn)變。隨著社會(huì)的發(fā)展，員工對(duì)于企業(yè)的要求不僅僅是物質(zhì)上的回報(bào)，更注重精神上的滿足和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力突破智慧。
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